阳泉煤业（集团）有限责任公司是山西省五大煤炭集团之一，主要产业有煤炭和煤化工，辅助产业有铝电、建筑建材地产、装备制造、贸易物流、服务、中小集团。目前，集团拥有360个子公司，分布于山西各地、山东、河北、北京、上海等地。下设有会计核算机构220个，持有会计证人员3053名。这支会计队伍为集团的生产经营和整体发展起着举足轻重的作用。阳煤集团财务部近两年立足实际，抓会计队伍建设；紧紧围绕会计基础管理，抓会计人员全员素质提升，为集团发展夯实人才基础。在提升素质上，强化会计培训，分析现状、制定规划、创新培训工作模式；体现了扎实、有效的培训特色。
一、研究现状，找准培训目标
阳煤集团2011年持有会计证的人员3053名，分布在各级会计机构，其中：各级经营副总、财务总监（总会计师）92人；财务科长408人（其中无职称人员228人，占56%）；一般会计人员2447人。整体现状：一是会计力量渐弱，老区会计人员“两多一低”，即女性多、大龄多、职称低；新单位会计人员数量少、本专业人员少；二是会计专业水平下降，2011年在岗人员3000多名，拥有中、高级以上技术职称人员只占14%，基本分布在科长以上岗位；一般会计人员2400多名，拥有中级职称的人员只有150人，比例不足1%；三是会计基础工作滑坡，执行政策规定不到位，业务判断能力弱，影响了整体财务管理水平。
随着集团公司的快速发展，面对管理疆域不断扩大、涉足产业日趋多元、产权关系日益复杂，财务管理难度不断增加的情况，专业人员短缺已成为紧迫问题。2011年财务部面对现状，理清思路，要适应集团公司发展，要满足财务管理需要，就要提升会计人员整体素质。只有通过强化培训、创新培训模式，才能达到提高人员素质、打造优秀财会队伍的目的；才能为财务管理奠定坚实的人才基础。
二、制定规划，建机构明职责
目标确立后，财务部将培训工作作为一个项目来管理，按照“制定规划、设计方案、组织实施”三个步骤有序推进。
（一）确立三年培训规划和目标
2011至2013年三年间，计划新培养高级会计师40名，使比例达到在岗会计人员的2%以上；会计师资格再通过100名，使比例达到12%以上；初级职称再通过100名，使比例达到20%以上；有专业技术职称人员三年后达到整体人员的一半以上。
（二）制定分年度培训方案
财务部从培训单位“业务性质”和“培训人员岗位”两个方面划分层次，坚持“统一领导、分级管理、分工负责、分类实施”的原则，采用“自主与外委”结合、“公司与院校”联合的培训方式，分别制定年度培训方案，并组织各专业管理公司、区域公司、各单位落实培训工作。
（三）设立领导机构，明确分工职责
集团成立“财会人员培训工作领导组”，确定成员及分工，负责领导、统筹、监督、检查会计培训工作。集团公司财务部，具体负责全年培训计划的制定、日常会计培训工作的组织、管理、检查、考核；并指定专人按照计划组织培训工作。委托中介机构配合财务部完成培训工作，负责培训方案的制定、老师的选择、课程的设置等。各专业管理公司、区域公司、各分公司按照集团公司的安排，制定自身的培训措施，组织好所分管单位的培训工作。
三、创新方式，分层分类培训
财务部会计培训的基本模式是：将会计岗位人员按照管理性质分为三个层次，即：以总会计师、财务总监或各单位经营副总为主的高层管理人员，以各级会计机构财务负责人、财务科和业务骨干为主的中层管理人员，以业务负责为主的一般会计人员；按照三个层次分别确定培训方式、培训内容、选择教师；培训内容按照人员业务归类确定，分批组织实施；培训方式主要有以下五种:
（一）采用“走出去、请进来”方式
“走出去”是组织各级机构总会计师、财务总监等高层财务管理人员，到选定的国家会计学院等外部专业院校进行集中培训，目的是：开阔视野、打开思路，提高领导人员的决策、驾驭全局、综合协调和处理复杂问题的能力。“请进来”是组织各单位财务科长及业务骨干在省内指定院校进行全封闭、集中脱产培训，培训内容侧重财务管理实践与创新，资本运营方法、财务报表分析、内部财务控制、新会计准则等；按照设定的培训内容，聘请知名教授、各大院校讲师等授课；目的是：提升中层管理人员的管理意识、增强业务判断能力、开拓思路，扩大知识面，更好地适应管理的需要。
（二）采用“外聘教师自主培训和内部业务骨干授课”方式
此方式主要针对一般会计人员，按照“集中和分散相结合”的原则分片、分类、分批组织培训。“分片”就是根据会计人员的区域分布，按临近地域、兼顾产业确定培训地点组织培训；“分类”是按照业务岗位不同，分总账会计、成本会计、固定资产管理等岗位分别设置学习内容，集中培训；“分批”就是兼顾工作与学习的关系，各单位按照工作需要妥善安排人员轮流参加培训。培训内容：围绕行业和区域管理特点，分别选择会计理论与实务、会计基础工作规范、风险控制要点、实务操作等内容，并结合集团的实际讲解成本管理、业务规范等；教师选定：聘请部分专业讲师，财政、税务等管理人员，以及企业内部业务骨干；目的是以提高会计人员职业素养为前提，增加对基础理论的理解，指导实际操作，提高业务技能。
（三）采用“专题讲座授课”方式
在普遍培训的基础上，选定相关人员，利用半天或一天的时间、围绕单项内容进行讲授，作为培训的补充。专题讲座以案例式授课和互动式授课为主，“案例式授课”以财务管理为主线，对高层和财务科长的培训围绕目前经济形势走向、国内的一些重点经济案例进行分析，以提升高层财务管理人员对目前经济环境的理解，增强判断和应对能力。“互动式授课”是在部分专题授课中，选聘教师把学员分成若干小组，利用提问、讨论、辩论等多种形式增强听课注意力，把握人员的思维，调动参与积极性，强化沟通，起到启发的作用。
（四）采用“培训前移的校企联合办学”方式
为了解决目前专业人员紧缺和接续问题，改善会计人员学历结构；与对外经济贸易大学联合共同举办会计专业“本科学历班”，按照成人教育的办学方式进行专业知识学习，培训地点设在集团培训中心，教师由外经贸大学提供，会计人员每两月集中脱产学习1周。通过学历班函授学习，能够使更多的会计人员取得会计专业学历，实现“专业对口”。
（五）采用“考前强化培训”方式
一是职称考前培训，就是在国家规定的会计技术职称考试前两个月，由集团公司财务部组织职称考前冲刺班，聘请具有丰富经验的国内专业职称考试指导教授讲课。二是赛前培训，就是在集团组织的、以及省外组织的信息化会计业务大赛之前，组织会计人员进行竞赛环节的集中培训，熟悉业务流程、熟悉竞赛环境、提高竞赛技巧；旨在通过层层组织会计业务比赛，促进会计人员业务处理能力和掌握计算机操作技能，并保证集团公司大赛的顺利进行。
四、四项结合，培训实用有效
阳煤集团在实施全员素质提升、组织会计培训中，始终把握了“四个结合”，即：培训与财务人员现状和素质紧密结合，培训与生产行业特点和经营工作紧密结合，培训与把握按需培训、因人施教的原则紧密结合，培训与学历、业务技能竞赛密切结合。通过结合，使培训更具针对性、实用性、目标性。
（一）外聘与内训相结合，强化师资力量
培训中采用“教师外聘与业务骨干上讲台相结合”的授课方式，按照业务内容选定教师，并通过“集中和分散相结合”组织实施，满足了培训对象、行业、地域、以及各培训单位提出的不同要求。在实施培训的两年中首先强化师资力量，财务部和委托机构协商选聘了不同类型的培训教师共69人。同时，财务部还结合“干部上讲台、培训到现场”的培训工作要求，对集团公司及各单位担任内部培训教师的财务科长等50人进行了“内训师”培训，用4天时间讲授了成人心理学、内训师技巧与技能、内训师礼仪等基本的教课技能，促进各单位财务培训师资力量的提高。
（二）业务骨干与全员培训相结合，培训更具针对性
整体培训注重分层次实施，因人施教，使得培训更具有针对性、实效性。两年中，共举办各级总会计师等高级财务管理培训4期，参培人数309人次，重点讲解内控、并购、创新能力、领导能力等内容；旨在拓宽高层管理人员的视野，培养决策能力、创新能力和应变能力，以适应集团公司发展的需要。举办了各级财务科长、总账会计等业务骨干的中层管理培训班5期，参培人数340人次，重点讲解财务报表分析、管理会计、资本运作和对外投资、筹融资决策、上市公司的资本运作等内容。同时，结合财务人员日常工作所需，组织业务专题培训9期，重点讲解税法、新的财政、税收政策、财务分析等内容。有效地指导财务工作。
（三）基础知识与行业特点相结合，适应发展和管理需要
在培训中结合企业发展实际、行业管理要求，组织具体培训。一是对于区域管理公司，主要依据煤矿建账情况、各矿会计人员业务素质，重点讲解《会计基础工作规范》、《企业会计准则》、所得税和公司法、煤矿成本核算和基建会计等；二是对阳泉地区煤矿会计，结合各煤矿主体自身要求，分重点讲解有关所得税处理与纳税调整、企业内部控制和公司风险等方面的业务；三是对于建筑施工企业，依据施工企业财务核算的共同性，重点讲解施工企业成本核算与控制、施工企业所得税纳税与筹划等等；四是对于非煤单位，着重讲解成本核算与管理、所得税处理业务等。通过培训，解决行业多元化对财务人员提出的专业知识需求。
（四）培训与技能比赛相结合，提高操作能力
在进行讲授培训的同时开展“以赛促训”，通过组织和参加会计业务技能比赛促进培训。两年中，财务部组织集团公司各级会计机构层层组织比赛，并选拔人员参加外部比赛，给各级财务机构和人员营造相互攀比、相互促进的学习赶超环境，起到普及业务培训、锻炼会计队伍、提高操作能力的促进作用和优秀人才的带动作用。在2011年首届全国煤炭行业信息化会计大赛中，我公司获得“团体第三名”的好成绩；个人单项成绩优异，5名选手参赛4名进入前十名；2012年全国比赛有1名获个人单项第三名；为集团公司争得了荣誉，提高了操作技能。
五、精心组织，培训初显效果
财务部实施会计培训的两年，共组织各类培训共47期，其中：高层管理班4期，中层管理班5期，会计基础教育培训班23期；专题讲座培训班9期，内训师培训班1期，学历教育培训班1期、考前冲刺培训班2期，赛前培训2期。接受专业知识培训的人员达到4006人次。经过两年的努力工作，会计人员对培训的认识度逐步提高，参与度增加，对技术职称考试和学历学习的积极性提高，对会计工作的开展有一定帮助。
（一）通过强化培训，会计人员思想观念转变
与往年相比，两年参加培训的人次增加，基层单位主动组织培训的单位增多，对培训的认可度提高，会计持续培训、终身学习的思想理念进一步树立，为财会人员业务素质提升奠定了思想基础。
（二）进行需求分析，提高授课的针对性
一是培训准备充分，确保了培训质量。二是制定切实可行的培训方案，做到了培训工作与日常业务工作的有效衔接。三是后续管理到位，完成每次培训都要征求参培单位意见，每年都要总结培训经验，同时，开展专门的调查研究和摸底询问，掌握参培会计人员的知识需求，做好下年的培训安排。
（三）组织管理严格，保证了培训效果
每次培训，财务部与各参培单位都制定了管理流程，共同建立考勤、考纪和考评制度，促进培训工作规范化运作，严格教学纪律。各参培单位会计人员认真执行规定，正确处理工作与学习的矛盾，做到了工作学习两不误，展现了会计人员较强的自我管理能力和良好精神风貌。
（四）专业职称和学历人数增加，专业结构向高水平转变
经过两年培训，专业技术职称通过人数增加，2011年考取会计职称人数33人，其中：高级会计师11人、中级会计师15人、初级会计职称7人；2012年参加考试的积极性提高，报考会计职称人数1364人，其中：高级会计师报考28人，中级报考899人，初级报考465人；改变了以前职称考试有没有无所谓的状况。在学历学习上，2011年通过成人考试录取82人，其中：本科68人，专科升本14人；2012年学历班报考68人，其中：本科58人，专科10人。另外，还有6人被山西省财政系统选拔为“会计领军人才”。从此可以看出，会计专业结构正在向高水平转变。
浅议会计培训在阳煤集团的实践
简介： 阳泉煤业（集团）有限责任公司是山西省五大煤炭集团之一，主要产业有煤炭和煤化工，辅助产业有铝电、建筑建材地产、装备制造、贸易物流、服务、中小集团。目前，集团拥有360个子公司，分布于山西各地、山东、河北、北京、上海等地。下设有会计核算机构220个，持有会计证人员3053名 ...
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