集团财务管理模式是企业集团日常财务管理活动中所采取的一种方法论。由于每个企业集团的实际情况不一样，就导致了每个企业所积累的模式大不相同。虽然管理模式不一定适用，但是某些方面还是可以借鉴的。因此，企业集团在选择模式时，既不能一刀切，全部否定，也不能完全照搬。下面，就简单分析一下集团管理模式。
一、集团财务管理模式的种类
对于财务管理模式，可以根据权力归属进行划分，分为集中型、分散型和混合型。对于权力归属，其实是集团母公司对内部财务管理的具体安排。对财务决策权的具体定位不同，所形成的内部财务管理模式也相应地发生变化。
1．集中型
这种类型的情况是企业集团母公司将财务管理权力集中在自己手中，进行统一管理，而不是将权力一一分割给子公司，而子公司实际掌握的权力微乎其微。在这种模式中，母公司财务部门不仅参与的活动比子公司多，而且还能对子公司的决策执行情况进行跟踪监督。这种是完全垂直的管理模式，从某种意义上讲，子公司可以算是母公司的一个分支，子公司不具备投资功能，反由母公司全权负责。
2．分散型
分散型模式指的是母公司的财务管理权力分散在各子公司手中，而由子公司直接进行本公司的财务计划和决策活动，子公司只需将部分的决策提交给母公司备案，母公司只保留对重大财务决策事项的审批或决策权。在这种模式下，管理的重心在于将组织结构模式平面化，充分发挥子公司的积极性和各项职能，让母公司的财务部门有充分时间和精力进行财务管理活动。鼓励子公司通过参与市场竞争以增强自身实力，不干预子公司在小细节上的决定和管理。
3．混合型
混合型是兼具财务决策权集中和分散的模式。但混合型又不是简单地平分财务决策权，而是母公司把握大的方针、原则和制定统一的会计制度，由子公司根据所划定的财务权限和收益分配进行管理。这种模式是在集权和分权的基础上形成的一种创新模式，是时代发展的产物。通过此财务管理模式能够利用母公司和子公司的各项优势，母公司在重大问题上集权，而子公司拥有某种程度的资金调度权、财务信息共享权、资金分配权等。
二、财务管理模式选择时要考虑的因素
1．考虑环境因素
对于财务管理模式来说，环境的影响因素也非常关键。环境因素主要包括外部财务环境和内部财务环境。外部财务环境包括经济环境、市场环境、金融环境和法律环境；内部环境包括企业管理体制、企业经营组织形式、企业生产经营状况、企业管理水平。企业在当今社会中是自主经营、自负盈亏的经济组织。面对瞬息万变的外部财务环境，企业集团应当时刻关注最新的相关动态和走向。企业未来收益的高低也在很大程度上取决于企业的法律法规和规章制度。
虽然外部环境对企业财务管理模式的影响深远，但是内部环境是主要因素。现代的企业制度从根本上为企业在市场中的地位进行了定位，不同的企业组织形式决定了企业管理模式有简单和复杂之分。企业生产经营规模的大小不同，对财务管理模式复杂程度也不同。企业管理水平越高，越有利于财务管理各方面职能的有效发挥。
2．考虑三种模式的优缺点
现存的三种财务管理模式都有各自不同的优缺点。集中型财务管理模式方便统一决策，减少管理成本，有利于充分发挥母公司的作用，有利于集中资金进行战略调整，有利于保证整个企业内部财务目的达到一致。缺点是：它限制了子公司施展才华的空间，打击了子公司经营者的创造性和积极性，一旦母公司的决策失误就可能产生巨大的损失。
分散型的财务管理模式的子公司在许多方面都有充分的决策权，比如财务人员的任免，日常财务开支，职工的待遇和资本的运转方面。子公司做决策迅速，能够迅速地捕捉到商机。不足是这种管理模式会导致内部财务目标的不一致，子公司可能缺乏从全局出发、不能有效地处理公司出现的危机和重大问题。
平衡型的财务管理模式能够融合集中型和分散型的不同优缺点，这种管理模式能够处理财务管理模式中的重大问题，有利于充分发挥母公司和子公司的职能。但是这种模式的不足之处在于，设置的机构太多，企业行政管理成本大大增加。
3．考虑我国企业集团财务管理模式存在的问题
首先是集团的财务控制还不到位。我国的大部分企业习惯于对财务目标进行事后控制，而忽视了对预算的控制。例如在战略目标的制定和执行上流于形式，且缺乏战略性指导。预算控制属于前端控制，如果没有将计划目标制定准确，那么对于执行和事后控制只是亡羊补牢，悔之晚矣，结果是将使企业失去巨大的经济和社会效益。其次，财权和产权的问题仍然比较突出。在财权分配上没有坚持适度原则，要么是过度的进行集权，忽略了子公司的独立性；要么是过度的分权，影响了母公司的统一管理能力。再次，对财务管理的监督只是走马观花。几乎每个企业集团每年都要举行一次审计工作，但是由于时间仓促，或者是内部审计人员所借助的手段和工具落后，致使企业的监事会不能够充分地履行监督职能。
集团财务管理模式的选择与应用分析
简介： 集团财务管理模式是企业集团日常财务管理活动中所采取的一种方法论。由于每个企业集团的实际情况不一样，就导致了每个企业所积累的模式大不相同。虽然管理模式不一定适用，但是某些方面还是可以借鉴的。因此，企业集团在选择模式时，既不能一刀切，全部否定，也不能完全照搬。下面 ...
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