一、抓住战略机遇，调整发展布局
为了给资源枯竭的四矿谋求接替矿井、安置富余人员，2000年，阳煤集团牛刀初试，果敢迈出了兼并重组地方煤矿工作的第一步——兼并山西省寿阳县黄丹沟煤矿（即今天的开元公司）。
2007年，山西省委、省政府高瞻远瞩，做出了煤炭资源整合、煤矿兼并重组的重大战略部署。对阳煤集团而言，无疑是一次解决企业煤炭产业发展后劲不足，实现可持续、转型跨越发展的重大机遇。阳煤集团敏锐地抓住这一战略机遇，着眼从根本上改变阳煤集团在全省和煤炭行业的竞争地位，明确提出“突出主业、强煤强化、开疆拓土、跨越发展、调整布局、优化结构、放活辅业、多元发展”的发展战略和“五年千亿”的战略目标。
二、组建专业班底，竭力攻城略地
2007年底，阳煤集团成立专门负责阳煤集团组织协调联营兼并地方中小煤矿的管理机构——天安能源投资有限责任公司。此后，一是组织一班人马风雨兼程奔赴全省七市二十八个县区以及内蒙古、新疆等地的200余座煤矿展开大规模的调查摸底工作，为有效选择兼并目标提供了第一手资料；二是组织协调机关业务部室和基层相关单位对目标矿开展尽职调查。四年中，参加尽职调查人员达2000余人次；撰写尽职调查报告200多篇300余万字，为阳煤集团提供了科学详实的决策依据；三是聘用审计和评估机构对目标矿进行审计和评估工作；四是交易洽谈、合作签约。凭着对企业的赤诚之心和高度负责的精神，凭着坚忍不拔的毅力，以董事长李彦璧为首的天安公司一班人，攻破了一个又一个堡垒，破解了一个又一个难题，最终使谈判桌上唇枪舌剑的对手，成为牵手合作的伙伴。
三、严格把握程序，规范有序推进
煤炭资源整合、煤矿兼并重组，涉及敏感问题多，利益冲突大，情况错综复杂，且政策性很强，稍有不慎就会出现这样或那样的问题。面对艰难、复杂、繁重的工作，阳煤人始终保持了清醒的政治头脑。一是严格按程序办事。整合重组过程中，阳煤集团逐步总结完善了调查摸底确定兼并目标、签订合作框架协议、集体评审决策、资产移交全面接受等12道工作程序。这12道程序环环紧扣，构成了一个完整的工作流程图。二是严格把关。为了全面准确了解和掌握被兼并矿的资源、资产和财务等方面的情况，阳煤集团成立了经济技术专家评审委员会、资源审核委员会和资产评审专家委员会，分别对尽职调查报告、资源储量和摊销以及对审计、评估报告进行评审论证和核准。三个专家委员会以严谨、认真、科学、负责的态度，对每一份尽职调查报告，每一个矿的资源储量和审计评估报告进行把关，有效保证了被整合矿情况资料的完整和真实。三是坚持集体决策。每一个项目都要形成议案上董事会、党委会、经理层联席会议集体研究、公开决策，并形成会议纪要，指导整合工作。四是严格按政策办事。阳煤集团兼并重组工作的每一步，都严格按省政府和省整合办公室下发的规定、指令、政策办事，在重大原则和重大政策上不越雷池一步，特别是在资源补偿、资产交易上严格执行评估规则和省政府有关文件，保证了每一份协议定价的政策性、法律的严肃性以及真实可靠性。
四、强化资本运作，引进合作伙伴
大规模的兼并重组需要大量的资金做支撑。阳煤集团审时度势，及时引进北京中冶、江苏沙钢、华能国际、中国信达等战略投资者，相继成立了阳煤天誉、阳煤沙钢、阳煤华能、国阳天泰等四个实体性投资公司，引进资金22.09亿元，加上阳煤集团注入的资金，四个投资公司共筹集资金46亿元，及时保证了兼并重组的资金需求。战略投资者的引进、多元投资公司的成立、资本的有效运作，不仅使阳煤集团与国内知名大集团建立了长期的战略伙伴关系，而且有效地降低了并购成本和投资风险，同时也提高了阳煤集团在兼并重组工作中的形象和信誉度，为股份制煤矿的规范运作奠定了良好基础。
五、紧抓证照办理，确保项目启动
交易协议签订后，没有证照，兼并煤矿也难以启动。为此，阳煤集团紧紧抓住省政府开通的办证绿色通道机会，由天安投资公司和项目前期管理部牵头组织区域公司和有关各矿，确定专人，住在省城盯着办理，并建立了日报制度，对疑难问题及时协调。因此，在较短的时间内完成了资源坐标的核实、公司章程、股东会决议等基础资料，顺利办理了近30个矿的名称预核准并领取了采矿许可证，部分矿完成工商注册，领取了营业执照，为后期顺利开展工作创造了条件。
阳煤集团加速推进煤炭资源整合的实践与思考
简介：一、抓住战略机遇，调整发展布局 为了给资源枯竭的四矿谋求接替矿井、安置富余人员，2000年，阳煤集团牛刀初试，果敢迈出了兼并重组地方煤矿工作的第一步——兼并山西省寿阳县黄丹沟煤矿（即今天的开元公司）。 2007年，山西省委、省政府高瞻远瞩，做出了煤炭资源整合、煤矿兼并重 ...
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