查看标签 "集团公司"共：24 篇文章
在竞争日益加剧的今天，尤其是自2008年，在一场起源于美国，后逐渐波及全世界，由金融危机逐渐演变为经济危机的过程中，一些国内外集团公司的倒闭，都毫无疑问地与其内部财务管理能力不足有着直接联系。其中，集团内部财务控制问题，尤其是财务控制中集权与分权的问题，一直是困扰各集团公 ...
目前，我国许多国有大型企业集团都实行了总会计师委派制，即由集团公司董事会向集团公司所属的全资和控股子公司委派总会计师，参与企业重大经营决策，组织和监控企业日常经营活动的一种有效的经济监督制度。总会计师委派制，对于建立现代企业制度、规范财务管理工作、建立健全内部 ...
目前，我国许多国有大型企业集团都实行了总会计师委派制，即由集团公司董事会向集团公司所属的全资和控股子公司委派总会计师，参与企业重大经营决策，组织和监控企业日常经营活动的一种有效的经济监督制度。总会计师委派制，对于建立现代企业制度、规范财务管理工作、建立健全内部 ...
实施ERP能够提高企业的管理效率和经济效益，从而提升集团公司的竞争力和企业价值。笔者着重分析集团公司应用ERP给财务管理工作带来的巨大变化，以及为适应这些变革，对集团公司的财务管理提出的更高要求。 一、集团公司实施ERP对财务管理产生的影响 （一）财务管理数据的采 ...
全面预算管理是大型集团公司加强对下属企业管理的重要手段，通过全面预算管理可以有效地加强集团公司对企业发展战略的掌控，明晰集团内各层级的价值管控目标，降低企业发展的风险，节约企业运行的成本。 一、全面预算管理对集团企业的重要性分析 1．全面预算管理可以有效加 ...
企业集团是经济发展的产物，是以大企业为核心，诸多企业共同组成的联合体，管理上各成员企业既相对独立，但又受集团公司统一领导与分层管理，实现了集权和分权的结合。围绕如何发挥内部审计的确认服务和咨询服务职能，围绕如何帮助集团公司与成员企业实现利益最大化，笔者对集团公司内 ...
2009年1月1日中国由生产型增值税过渡到消费型增值税，转型后集团公司各单位在进项税抵扣方面遇到一些新情况，对于煤炭企业开采巷道使用的各种原材料进项税能否抵扣，以及其他在2008年签订合同购置的设备能否抵扣进项税，现各单位操作方法各异，笔者现就企业具体以及进项税抵扣进 ...
财务管理不仅要做好事后的核算，更要做好事前的控制。集团公司因为有二级公司、三级公司多，都要实现事前的控制，可以做得到吗？答案是：可以的。本文中，笔者以一个有80多个单位构成的实际运行的集团为例，介绍如何实现财务的事前控制。 一、财务事前控制所需要的软件 某集团本 ...
伴随着我国房地产经济的急速发展，我国套装门公司的数量规模日渐增多与扩大。此外，公司跨地区程度越来越高，投资控股关系越来越复杂。因此，套装门集团公司如何选择合适的财务管理模式进行有效管理就成为企业的重要议题。
一、套装门公司集团化是现代企业发展的必然趋势
套装门 ...
企业集团的预算管理是企业财务管理的重要组成部分，但是我国大多数企业集团的全面预算管理状况并不尽如人意。笔者拟简要地对我国集团公司全面预算管理现状进行分析，并对全面预算管理进行基本的介绍，从而指出目前国内企业全面预算管理普遍存在的问题，然后从预算目标、编制、执 ...
对于资金集中管理模式，国内的许多专家学者均做过不少专门论述，一般认为，在实际工作中得到普遍运用的资金集中管理模式分为：统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式、现金池模式等。 一、统收统支模式 统收统支模式是指企业的一切现金 ...
——以XX建筑集团公司为例 卞少云 近几年，作为大型企业，XX建筑集团的各项改革不断向纵深发展。与之相配套的“劳动人事制度”、“劳动用工制度”、“劳动薪酬制度”三项制度改革也在不断深化发展。在这种改革态势下，如何建立一个与之相适应的工资薪酬制度成为XX建筑集 ...
《企业内部控制基本规范》是继我国企业会计准则、审计准则体系建成实施之后的又一项重大系统工程，也是国有资产监管部门贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重大举措。研究企业内部控制体系的设计与有效运行以及与之密切相关的财务信息化的实施具有重大意义，也是广 ...
从2011年起，在厦门海翼集团有限公司（下称“海翼集团”）内部，内控手册开始试运行。“可以说，我们已经尝到了内控手册带来的甜头。”厦门海翼集团审计与风险管理部总经理林向东说。
目前，通过内控手册编写及完善，海翼集团已经找到了能将手册内容有效贯彻落实的工作机制，如团队能力的 ...
一、立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度和法人治理结构的要求。 在现代企业制度下，法人治理结构框架中一个重要特点是董事会对经营者财务约束和控制的强化。从董事会的职权来看，公司治理结构以董事会为中心而构建，董事会对外代表公司进 ...
一、案例介绍
国内A集团公司控股的B电力公司投资建造两台发电机组，采用C国供应的设备，C国为B电力公司提供美元政府贷款，全部专门用于建造发电机组。双方签署的政府贷款协议约定，自贷款开始后，每个季度的最后一个工作日，将该季度每个工作日特别提款权的汇率相加，用相加的 ...
企业规模的不断扩大使得集团公司内部经营管理和内部控制面临严峻的挑战，原有的管理手段和管理方法无法满足现实的需要。
第一，管理人员观念落后，对资金控制的重要性认识不够。企业实现合并、重组之后 ...
全面预算管理下，企业以战略目标为基础，以市场需求为导向，通过对内外部环境的预先思考，以预算的方式有效地配置资源，对企业未来经营规划和经济活动进行总体安排，进而形成公司战略实施的保障与支持系统 ...
集团公司是企业发展到一定阶段后形成的组织结构模式，一般由母子公司构成，研究其税务管理工作，有效降低税负并规避涉税风险有着重要意义。笔者认为，集团公司税务管理主要有以下七个方面：税务管理组织分 ...
集团公司管理的核心是“整合”，将下属各分（子）公司、经营实体和各位员工联合起来，围绕企业集团的总体目标而运行。实施全面预算管理是实现集团公司整合的有效措施。全面预算包括：编制预算（包括预算调 ...
