查看标签 "管理"共:424 篇文章
财政专项资金是为了实现特殊政策目标而指定专门用途的资金,是政府履行公共管理和公共服务职能的重要物质保障。近两年,淮南市审计局突出对重点专项资金的审计监督,出台了关于加强“三保”专项资金审计监督的实施意见,把查处问题与促进改革、完善制度、强化管理、提高效益结合 ...
  国家税务总局近日发布通知,加强股权转让所得征收个人所得税管理。   在通知中明确,股权交易各方在签订股权转让协议并完成股权转让交易以后至企业变更股权登记之前,负有纳税义务或代扣代缴义务的转让方或受让方,应到主管税务机关办理纳税(扣缴)申报,并持税务机关开具的股权 ...
  近年来,国税机关在增值税核定征收方面积累了很多经验,但对企业所得税的核定征收研究尚少。县以下基层税务机关管理的小型纳税人较多,熟练掌握企业所得税核定征收方法非常重要。   一、核定征收的原则   根据《税收征管法》有关规定,对符合法定情形的企业,税务机关有权依 ...
在对2008年度的企业所得税进行汇算清缴时,税务机关应从以下几个方面进一步强化所得税的专业化和精细化管理。   一、抓好汇缴关。认真汇缴审核,寻找所得税风险管理点。从既服务于企业,又保护税务干部的角度出发,加大汇缴审核力度,不能完全依托中介机构的代理申报。对发现有明 ...
目前,社会上制售假发票和非法代开发票形势严峻,建立发票长效管理机制已成税务部门当务之急。本文拟从税收征管角度,就如何防范假发票进行探讨。   1.加强印制管理。发票印制是发票管理的源头,建立假发票防范机制应首先“正本”。一是规范防伪用品管理。印制企业须凭省级税务 ...
税务机关如何利用有限的税务资源,在帮助企业有效管理税务风险的同时进一步提高税收服务质量的问题,越来越受到各级税务机关以及纳税人的广泛关注。结合《大企业税务风险管理指引[试行]]》的正式公布,近日,国家税务总局大企业司有关负责人在接受本报记者采访时表示,各级税务机 ...
从外部环境看,建筑市场是卖方市场,低价中标现象比较普遍,价格与价值背离现象严重,甲乙双方权利与义务存在不对等现象,变更、索赔签认难。特别是最近几年,一些业主为了保障项目建设资金不被占用,对施工企业资金进行封闭管理或监管,对施工企业产生了更加不利的影响;从施工企业内部管 ...
一、企业合同管理审计的涵义及其意义   企业合同管理审计是改善企业内部管理水平,预防和降低经营、管理风险,维护企业的合法权益,促进企业价值的增加及目标的实现。在我国,对于包含合同管理审计的管理审计或增值型内部审计的理论研究还处于起步阶段,其在实践中的应用缺乏理论 ...
科研经费是保证科研工作顺利实施的最基本条件之一,科研经费管理是科研管理工作的一个重要环节,也是高校财务管理的重要内容。如何科学、规范地使用有限的科研经费,提高科研经费的使用效益,直接影响着科研质量、科研水平和科研人员的积极性以及高校科研事业的发展。笔者针对高 ...
行政事业单位在我国是地位比较特殊的一类部门和单位,一方面代表政府承担社会公共事务的管理、监督和服务职能,另一方面在很多领域也直接或间接地参与经济建设。长期以来,由于缺乏外部和内部的约束机制,行政事业单位的管理相对比较宽松,因此很多单位也就没有把严格的预算制度、 ...
一、行政事业单位现金管理混乱的问题     近年来,在审计中我们发现,很多行政事业单位的现金管理比较混乱,主要表现在以下几个方面:     1、大额现金支付的现象比较普遍。根据国务院《现金管理暂行条例》的规定,现金的结算限额为1000元,超过限额的部分应当以支票或者银行 ...
摘要:随着外部风险基础审计的发展,内部审计也应在适应环境的基础上加快发展。本文着重对管理审计与风险导向内部审计进行了比较,分析了两种审计模式的特点,阐述了管理审计模式和风险导向内部审计模式两 ...
一、变革合伙文化   个人与团体的关系,是大多数合伙事务所首先需要考虑的问题。真正完整的合伙事务所应该是所有者、经营者、劳动者三者具备。不正确处理这三者关系,就不可能形成一个整体,就不能较好地形成 ...
企业国有资产评估是国有资产监督管理不可或缺的重要环节和基础性工作,是维护国有资产合法权益、推动国有产权有序流转、防止国有资产流失的重要制度保障。因此,各级国有资产监督管理部门应加强国有资产 ...
随着我国经济的迅速发展,建设项目投资不断加大,建立节约型社会、提高建设资金的使用效益显得日趋重要。无论从内部审计理论发展过程分析,还是从内部审计实践进程确认,内部审计在建设项目管理审计中对提 ...
一、压缩会计估计和会计政策的选择空间         (一)存货计价方法的变革      原会计准则规定,存货的计价有先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动加权平均法等方法可供选择。所谓先进 ...
全面预算管理下,企业以战略目标为基础,以市场需求为导向,通过对内外部环境的预先思考,以预算的方式有效地配置资源,对企业未来经营规划和经济活动进行总体安排,进而形成公司战略实施的保障与支持系统 ...
全面预算管理是一种全过程、全方位、全员性的管理机制,涉及单位经营的全过程。医院实施全面预算管理,必须建立合理的全面预算管理框架,该框架的构建包括:全面预算管理方法体系、经营指标体系、行为规 ...
企业的竞争优势源于财务部门的竞争优势。   获取核心竞争力是21世纪企业取得成功的基本条件之一。面对日益激烈的市场竞争,企业为了求得生存与发展,必须构建自己的核心能力,获取竞争优势。企业核心 ...
一、引言   随着我国证券市场的发展,上市公司进行盈余管理的情况越来越普遍,盈余管理的问题愈来愈受到各方关注。为保证证券市场的有序运行及会计信息的有用性,我国财政部于2006年推出了新会计准则, ...