• 城市燃气企业预算管理体系构建

本文通过对昆仑燃气预算管理的研究和分析，探讨如何根据企业自身特点选择适合的预算管理模式，提高和完善全面预算管理整体效果，提升企业预算管理水平，增强企业核心竞争力。　　一、昆仑燃气预算管理建设历程　　(一)灌输管理理念，营造预算氛围　　由于公司成立时间晚、业务新、 ...

• 关于构建全面预算管理体系的思考

环顾国际和国内市场形势，整个煤炭行业发展正处于低谷，煤炭企业库存量增大、煤炭售价持续走低、供需结构转变为买方市场，大量中小型煤矿停产关闭，煤炭行业内部整合在即。我们应当审时度势，以此为契机开展公司全面预算管理，通过构建全面预算管理新模式，建立整合信息流、资金流、物 ...

• 公司财务分层管理体系的构建与完善研究

一、 财务分层管理理论与构建体系 财务分层管理是指公司财务是分层的， 即财务管理的主体及其相对应的职责、权力是不同的。企业所有者财务与经营者财务分离管理，以更好地实现财务管理职能，这是公司制企业财务管理的有效模式。财务的分层管理是针对公司制企业而言的，这主要是因 ...

• 内部控制管理体系在西北油田分公司的应用分析

一、石油企业预算管理及内部控制的现状 近年来，油田企业不断深入推进内控管理，健全制度体系，完善管理机构和组织，结合生产经营管理实际，不断更新内控规范流程，细化风险控制点。企业及经营管理人员的风险意识、责任意识、规范意识逐步加强，内控管理水平不断提高。在市场竞争日 ...

• 公路管理站财务管理体系构建

一、公路管理站财务管理存在的问题 （一）财务人员的素质无法适应财务管理工作的需要，亟待提高 在实际的工作中，人是主导因素，财务管理工作开展的好坏，很大程度上也取决于财务人员的财务管理能力和职业素质。专门的财务管理人员和能适应新时代财务管理工作的高技能财务人 ...

• 加强企业全面预算管理体系的探析

一、全面预算管理的内涵 1．全面预算管理的定义 全面预算管理是指企业在战略目标的指引下，对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预 ...

• 高校薪酬管理体系中的问题及对策

一、高校薪酬管理的含义 薪酬管理就是通过对经济原则、劳动付出原则、国家薪酬水平、薪酬结构等进行分析后，对员工工资、校内各项其他收入的发放进行确定和调整，是一种动态的员工报酬管理过程。对于高校而言，薪酬管理是根据国家政策和学校的有关规定，按照老师、行政、工勤 ...

• 论创建电力企业全面风险管理体系的具体途径及方法

当前，实施全面风险管理已经成为各电力企业管理中一个必不可少的发展趋势。笔者结合我国电力企业实际情况，对电力企业全面风险管理体系的构建作了一番研究与分析，旨在为同行们提供相应的借鉴。 一、我国电力企业全面风险管理中存在的问题 （一）对全面风险管理缺乏必要的认 ...

• 论国有建筑企业经济管理体系的完善策略

国有建筑企业 市场管理 经营管理 管理体系　　我国社会主义市场经济体制的完善与成熟推动了我国国有建筑企业的发展与进步，同时，随着改革开放的不断深入，使得越来越多的外国建筑企业走进中国市场，一时间我国国有建筑企业陷入日益激烈的市场竞争中。为增强我国建筑企业市场竞 ...

• 施工企业责任成本管理体系研究

施工企业又称建筑企业，是建筑业的主体体现。提高施工企业效益的一个主要途径是降低企业成本。目前施工企业对成本的管理和控制主要是以目标管理为指导的责任成本管理方法，那么构建一个切实可行的完善的责任成本管理体系就成为施工企业降低成本的重中之重。笔者从施工企业 ...

• 中国移动基于财务集中的会计核算质量管理体系

财务集中核算作为一种新型的管理模式脱颖而出，有利于确保信息准确、标准统一、业务处理规范、评价真实，最终达到资源的有效利用，是现代企业发展的一个方向。中国移动通信集团公司（以下简称“中国移动”）为推进落实“新跨越战略”，实现打造“一个中国移动”（One CM）的宏伟目标，从20 ...

• 浅议企业集团全面标杆管理体系设计

——以兖矿集团为例 全球化进程加快，经济环境复杂性和不确定性增多，企业要想获得成功，最简单、快速、有效的方法就是向同行业中最顶尖的企业学习。正如汽车业学丰田，IT业学IBM，做战略咨询的学麦肯锡一样。这种学习的过程就是实施标杆管理的过程。标杆管理是什么？对企业集团而 ...

• 建立路面施工项目成本管理体系的探讨

摘要：在目前激烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行路面施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是施工阶段的成本控制，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查 ...

• 建立路面施工项目成本管理体系的探讨

摘要：在目前激烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行路面施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是施工阶段的成本控制，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查 ...

• 试析澳大利亚社会经济状况及财务管理体系

澳大利亚虽毗邻亚太地区，但其社会经济生活却是完全欧美化，特别是带有浓厚的英国色彩。澳大利亚以其得天独厚的自然环境，优美的人文景观和飞速发展的经济，宛如镶嵌在太平洋中的一颗璀灿的明珠，令世人瞩目。　　一、澳大利亚的社会经济状况　　澳大利亚经济的快速发展也就是近二 ...

• 小议医院精细化管理体系的建立

摘要］本文介绍了医院精细化管理的特征，阐述了构建标准化精细化管理模式应该从建立预算体系、核算体系、考核评价体系三个方面入手，并在此基础上探讨了精细化管理的具体做法及成效，从而有效提高医院的整体效益，促进医院可持续发展。 ［关键词］医院；精细化；管理 精细化管理的目的是最 ...

• 试论套装门集团公司财务管理体系的优化设计

伴随着我国房地产经济的急速发展，我国套装门公司的数量规模日渐增多与扩大。此外，公司跨地区程度越来越高，投资控股关系越来越复杂。因此，套装门集团公司如何选择合适的财务管理模式进行有效管理就成为企业的重要议题。 一、套装门公司集团化是现代企业发展的必然趋势 套装门 ...

• 试析澳大利亚社会经济状况及财务管理体系

澳大利亚虽毗邻亚太地区，但其社会经济生活却是完全欧美化，特别是带有浓厚的英国色彩。澳大利亚以其得天独厚的自然环境，优美的人文景观和飞速发展的经济，宛如镶嵌在太平洋中的一颗璀灿的明珠，令世人瞩目。　　一、澳大利亚的社会经济状况　　澳大利亚经济的快速发展也就是近二 ...

• 论ERP环境下企业标准成本管理体系的建立

随着社会经济的发展，ERP系统的运用使企业的事务处理由相对封闭走向开放。SAP系统作为一款ERP软件，其真正的价值在于其蕴含的现代管理思想。目前，中国石油润滑油公司克拉玛依润滑油厂（简称“克拉玛依润滑油厂”） SAP系统应用仅仅局限于企业内部采购、生产、销售等内部环节，能够 ...

• 论电信企业收入保障质量管理体系的构建和实践

收入保障是当今世界各电信运营商共同面临的重要课题，国际电信业数据表明，有3%-15%的业务收入因为收入管理内控体系缺陷而流失。广东电信2008年10月正式承接C网运营，进入全电信业务运营时期。截至2010年底，用户数近5000万，营业收入超400亿元，业务种类及套餐的数量级融合增长对传 ...