查看标签 "平衡"共：26 篇文章
摘要：本文从平衡计分卡四个维度分析了行政事业单位效能考核，并根据 某事业单位的案例分析了行政事业单位实施平衡计分卡效能考核的具体方法和步骤，指出了这种考核工作中存在的问题，并建议从明确单位的愿景和战略、制定科学的组织架构和战略管理制度、推动决策层全面执行、设 ...
平衡计分卡与作业成本管理两种管理理念有着诸多统一性，具体表现为都关注非财务信息、有共同的研究内容、理论体系都遵循因果研究等，两者的结合是必要的。同时，ERP的供应链与平衡计分卡的因果链之间存在对应关系，ERP可以为平衡计分卡提供信息基础，两者的集成是可行的。本文从三 ...
平衡计分卡(Balanced Score Card，“BSC”)是一个综合评价组织长期战略目标的指标评价系统，是当今世界上较为先进完善、使用最为广泛的绩效管理及评价工具。目前，人民银行正致力于探索和实施绩效管理，绩效评估的难点和要点在于评估指标体系的构建，笔者通过建立基于平衡计分卡的 ...
平衡计分卡是绩效管理中的一种新方法，它的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹。作为一种创新性、革命性的业绩考评体系，平衡计分卡能够有效地克服水利水电施工企业业绩考评中存在的问题，从而对该类型 ...
摘要］很多企业在应用预算管理体系的过程中，取得了重要成效，同时也暴露出了一些内在的缺陷和问题。因此，如何引入新的管理工具，建立与企业战略目标相适应的预算管理体系，进而最大限度地发挥其作用，成为一个十分重要的课题。本文研究了平衡计分卡模型在企业预算管理中的具体应用，并 ...
随着市场向国外资本和民营企业的放开，国内的成品油销售行业竞争日趋激烈，对企业自身的竞争能力和整体绩效提出了越来越高的要求。PJC公司作为一家区域性的成品油销售企业，正面临新的挑战，战略调整和经营管理能力的提升势在必行。绩效管理是PJC公司完善现代企业经营机制，实现持 ...
从内部控制诞生之初，关于内部控制与风险管理之间的区别和联系就是企业实施内控过程中绕不开的一个话题。
专家：内控包含风险管理作为我国研究内部控制较早的一批专家，上海财经大学会计学院教授、博士生导师朱荣恩在和企业的交流中，经常会被咨询：内部控制主要是在企业内部实施的 ...
企业管理离不开成本管理。探究企业经营管理的目标，不外乎为客户创造价值、培养和发展员工能力、为股东赚取利润这三个主要维度。要在其中任何一个维度上取得卓越的成效，都必须关注成本管理。
尽管关于成本管理的理论和著述汗牛充栋，但是现实经营活动中，成本管理仍然是 ...
一、CFO制度的由来及其特征
首席财务官（CFO）制度起源于西方国家的国有企业。二战前后，西方国家对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上招聘总经理，由总经理代为管理，并授权总经理任命合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产 ...
管理者和系统咨询师的一个难题。传统的财务评估模型由于评估结果的可靠性较差而受到广泛质疑。美国S公司应用平衡计分卡对ERP项目的实施效果进行评估，取得了较好的效果。
一、S公司的ERP评价模型—ERP平衡计分卡
S公司是美国大型航空发动机制造公司之一，主要从事 ...
一、内部审计绩效评估的重要性
2003年4月12日，中国内部审计协会颁布了内部审计基本准则和十个具体准则，为理论界提供了一个可以参照的内部审计的定义。《内部审计基本准则》中指出，“本准则所称内部审计 ...
大卫·诺顿、罗伯特·卡普兰关于“平衡计分卡：企业绩效的驱动”的文章是1992年发表的，作为一种管理方法或管理工具在中国进行介绍，则大概始于1996年。从目前中国公司的情况来看，实施平衡计分卡的企业不多，但不论是国内的理论界还是企业界，对平衡计分卡都具有相当高的认知度 ...
商业汇票贴现是指商业汇票的持票人，在汇票到期日前，为了取得资金而将票据转让给银行的票据行为。
商业汇票贴现既是一种票据的转让行为，又是银行的一种授信方式，它是收款人（即持票人）在需要资金时，将未到期的承兑汇票，以贴付自贴现日至票据到期日的利息为条件，经过背书后 ...
“战略是一套关于因果关系的假设。”——卡普兰
许多企业开发了自己的平衡计分卡，将其与战略相连应遵循下列三条原则。
因果关系
战略是一套关于因果的假设。管理系统必须把各个层面目标和指标之间的关系（假设）阐述的一清二楚，如此才能被 ...
“战略是一套关于因果关系的假设。” ——卡普兰
许多企业开发了自己的平衡计分卡，将其与战略相连应遵循下列三条原则。
因果关系
战略是一套关于因果的假设。管理系统必须把各个层面目标和指标之间的关系（假设）阐述的一清二楚，如此才能 ...
所谓企业业绩评价就是按照企业目标设计相应的评价指标体系，依据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的经营业绩做出客观、公正和准确的综合判断。我国传统的企业业绩评价主要依据财务报告资料，根据其揭示的指标来分析评价企业使用财务资本和实物资本为 ...
所谓企业业绩评价就是按照企业目标设计相应的评价指标体系，依据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的经营业绩做出客观、公正和准确的综合判断。我国传统的企业业绩评价主要依据财务报告资料，根据其揭示的指标来分析评价企业使用财务资本和实物资本为 ...
所谓企业业绩评价就是按照企业目标设计相应的评价指标体系，依据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的经营业绩做出客观、公正和准确的综合判断。我国传统的企业业绩评价主要依据财务报告资料，根据其揭示的指标来分析评价企业使用财务资本和实物资本为 ...
摘要：该文在对战略管理过程、平衡计分卡实施过程进行系统论述的基础上，提出了构建平衡计分卡绩效评价系统的完整步骤。
关键词：平衡计分卡 战略管理 绩效评价
企业绩效评价是应经营管理的需要而产生的，其产生动因是通过对企业绩效的评价来发现绩效改进空间，改善经营管理 ...
为解决资源的稀缺性和需求的无限性矛盾，合理配置有限的资源，提高高校的核心竞争力，部分高校推行了绩效预算，并建立了一系列的绩效考评指标。但是由于传统的绩效考评指标过于重视财务维度的考核，而忽视了非财务维度方面的考核，造成了绩效评价的片面性和行为的短视性。基于传 ...
