医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分。随着医疗卫生体制改革的深入，医疗市场的竞争也将会更加激烈，在新形势下谋求医院的更好发展就成为一项新的课题和任务。加强医院财务管理，提高医院的总体效益是医院今后生存和可持续发展的必然要求。然而，当前医院 ...

ERP作为一种新型的管理模式，以其独特的优势正在逐步被许多企业所采用。财务管理的理念及动作也相应产生了很大的变化，这些变化给财务人员带来了挑战也带来了机遇。 目前，中国石油润滑油公司西北润滑油销售分公司（以下简称“润滑油分公司”）基本上形成了以财务管理为中心，业务覆 ...

俗语说“凡事预则立，不预则废”。全面预算是企业内部管理的命脉，是提升企业价值的工具；全面预算管理是企业经营管理的重要战略机制，正确认识全面预算管理在企业中的作用对企业的发展十分重要。笔者认为，寿险公司应创新预算编制方法，实行滚动预算，进一步完善预算管理工作，提升企业 ...

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，是最富活力的经济群体。在繁荣经济、扩大就业、增加收入、推动创新、催生产业等方面发挥着越来越重要的作用。目前我国中小企业占全国企业总数的99％以上。对GDP的贡献率超过60％，对税收的贡献率超过50％。然而中小企业由于规模较小，所受到 ...

改革开放以来，随着我国经济实力的不断增强，事业单位基本建设规模、项目也在不断增加，事业单位基本建设当前呈现出基础设施多元化、基本建设资金运作规模庞大、资金运用周期和回收期长、基本建设财务管理专业性较强、涉及面广的特点。本文就本单位财务管理、会计科目设置实际 ...

养母鸡和养公鸡的预算周期不一样 “做预算的周期一般为一年，这本身就是一个大毛病。”吴少刚说。吴少刚举了一个养鸡的例子：鸡从蛋里面孵出来需一段时间；另外，与公鸡不同，母鸡还有产蛋的任务，而从小鸡成长到一个能产蛋的鸡也需一个过程；产蛋的高峰期不一样，被淘汰的时间也不一样。 ...

从内部控制诞生之初，关于内部控制与风险管理之间的区别和联系就是企业实施内控过程中绕不开的一个话题。 专家：内控包含风险管理作为我国研究内部控制较早的一批专家，上海财经大学会计学院教授、博士生导师朱荣恩在和企业的交流中，经常会被咨询：内部控制主要是在企业内部实施的 ...

企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。因此，企业成本管理的意义重大。 管理模式是一种在传统价值链思想的基础上，吸收虚拟价值链理论、价值网理论的管理思想；是一种以企业价值增值最大化为导向的 ...

资金严重短缺是当前国有大中型企业面临着的突出问题，必须强化资金管理，调整资金投向，优化资金结构，提高投入产出比例，加大盘活资金力度，提高资金运营效率。 提高资金运营效率加强资金内部控制制度，优化资金结构，提高资金运营效率。加强内部资金控制制度就是要变事后结算为事前和事 ...

实施环保和低碳，是否就一定意味着投入和增加成本呢？国际碳市场如何？我国的现状怎样？企业的碳交易管理怎样进行？带着这些问题，记者采访了北京环境产权交易所总经理梅德文。 《中国会计报》：请您简单介绍一下国际碳市场以及我国碳市场的现状。梅德文：国际碳市场以强制减排和期货交易 ...

对于OEM、ODM企业，最核心为其弹性交付能力，这需要几个方面的基础，其一，信息互相透明是前提；其二，削峰平谷的统筹平衡的技术手段；目标是“低成本的满足交付”，但这个低成本是一个相对低的概念，并不是越低越好，这个度如何把握，对会计人员来说，就不是一个简单的数字模型所能代表，特别需要 ...

1 加强档案管理创新体系建设 1.1模式的创新 　　高校档案馆虽属机关部门，但大多属于非独立结构，一般情况下挂靠校办，或者是校办的一个科室，其职能主要是执行而非决策。这种管理模式已难以适应面向办学的要求。随着高校管理体制改革的深化，一些高校管理者逐步熟悉到档案管理工 ...

人力资源管理是随着管理理论的发展和人力资本理论的出现，在此基础上建立起来的一个新的领域，它是指组织根据需要制定人力资源需求计划和招聘选择人员，通过对人力资源使用的绩效进行有效考核、有效激励，对人力资源的重新结合进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为 ...

一、目前基层法院档案管理存在的新问题 随着法院档案工作重要性的日益显现，多数基层法院在加强领导、注重软硬件建设方面狠下功夫，如常州市天宁区人民法院拨出专款建立了400多平方米的档案中心，做到办公、库房、阅卷三分开，购置高新档案密集架等现代化设备，并采取办法强化档案 ...

成本管理是现代企业管理的重要内容之一,是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度,都具有重要的意义 一、成本管 ...

一、管理者是企业发展的核心力量 企业能否持续经营，要看企业能否持续的创新；也就是要看企业能否持续开发出人才。在长期的企业实践中表明，高素质的管理人才是企业发展的基石，管理者就是企业发展的核心力量。 　　 　　二、管理者人力资本的特点及其评价、激励方式 　　（一）特点 ...

一、企业管理中应坚持的激励原则 1、要考虑员工的需求差异，实行差别激励的原则 　　为了提高员工工作的积极性，企业要根据员工不同的类型和特点制定激励制度。在制定激励机制时一定要因人而异，充分尊重个体差异。例如：女性对报酬更为看重，讲求实际，而男性更注重企业和自身职业 ...

一、引言 中国从计划经济向市场经济转型的实践在理论和实践上都提出了建构符合社会主义市场经济管理科学的迫切性。但是，学界仍然在延用20世纪80年代初以管理二重性为理论基础，提出的以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家的管理科学建构 指导 思想。其在具体操作层面上 ...

一、管理会计在我国的应用现状 20世纪初，伴随着泰勒的科学管理理论的产生而产生了管理会计。随着全球经济的发展和企业管理水平的提高，管理会计得以在国外大中型企业中迅速的推广与应用。管理会计是提供价值增值，为企业规划设计、计量和管理财务与非财务信息 ...

一、战略成本管理的特点 战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。其与传统的成本管理相比至少具有以下特点： 　　1.成本管理的目的变化 　　战略成本管理目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争 ...