企业经营管理影响因素分析
发布时间:2011-07-20 点击数:2484  正文:【 放大 】【 缩小
简介:1引言随着我国社会经济体制的不断发展与完善,企业经营管理工作逐渐成为企业综合竞争力的代表性体现之一,良好的企业文化,组织机制很大程度上决定了企业经营管理体系是否科学、完整和顺畅的运行。2企业文化对企业管理的影响企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成,为全体员 ...
1引言

随着我国社会经济体制的不断发展与完善,企业经营管理工作逐渐成为企业综合竞争力的代表性体现之一,良好的企业文化,组织机制很大程度上决定了企业经营管理体系是否科学、完整和顺畅的运行。

2企业文化对企业管理的影响

企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成,为全体员工所认同并遵守、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。

2.1东西方企业文化影响企业决策制定。不同的价值观、信仰、认知等都很可能会导致不同的管理方法。企业管理中的决策制定也是如此,来自不同文化的商人采用不同的方法制定决策。西方企业管理中的决策制定基本都是由经验丰富的权威人士掌控,避免能力有限的人的任意决策。而在很多东方国家,企业的决策常常是领导和群众智慧的结晶,他们会认为这样更为可靠和实用。

2.2东西方企业文化存在不同的理性思维和逻辑推理。西方国家大多数企业,都是以结果为导向,他们看重的是基本的利益。这是因为他们注重理性思维和严格的概念。虽然东方国家的企业也重视推理和理性分析,但是他们更强调“三思而后行”。他们有很多综合条件要考虑,也存在着不少非理性的方面。他们注重感性,通过内省获得直接经验。因此,在企业做决策时,西方企业会把所有的参数考虑在内,然后进行客观的评估和分析,看是否能达到他们的目标。但是东方企业首先考虑的是他们是否能解决所有的问题。所以他们这两种理性是不一样的。

2.3东西方企业文化的怀疑和批判主义。西方人有怀疑、批判和创造的精神,他们这种精神来自于古希腊的怀疑主义。他们坚信权威来自于真正的理性主义,但是理性主义不是出自于权威,最佳的学习方法就是不断地怀疑。这种精神鼓励他们提出疑问,创造出新的理论。而东方人更强调包容和开放政策,他们尊重历史上优秀的文化和传统,相信真理。他们更倾向于借鉴历史经验,因而他们的决策通常不会承担风险。相反,西方企业的决策总是追求革新和改变来争取更大的成功,即使要承担很大的风险。

3建立合理的组织、机制对企业经营管理至关重要

组织即指具有共同目标的人群的集合,它是在企业的不断发展过程中,被市场拉动、被企业推动而自然形成的。组织又可以分为群体和团队,有效的组织可将散漫的群体打造成无坚不摧的团队,与企业共荣誉、共风雨。

3.1改造组织形态、强化组织运转

第一、设置合理的组织层级。合理的组织层级要求领导者首先要根据组织目标,确定组织框架及每个单位应完成的目标,以及每个单位必须要协同完成的目标,构建管理的闭合回路;其次要确定部门与系统的关系,做出清晰的定位管理,根据岗位设立工作标准,明确权责;最后合理授权解决效率问题,权力下移,利率才能提高,一个企业的发展过程就是领导者不断交权的过程。

第二、建立学习型组织。社会在进步,人类在发展,企业也要不断学习,创建学习型组织,才能跟上社会的进步。不断的学习与教育,内部可以从观念上培养员工不愿而愿的观念,外部培训可以让员工由不能而变为能,改善工作方法,提高工作效率。学习型组织的建立是立足长远的大计。

3.2 建立良性的激励约束机制

现代企业的生存与发展离不开创新,需要创新来为企业注入生机和新鲜的活力。在管理机制、管理理念等方面不断地创新,才能得以健康的生存和更好地发展,在企业竞争中占据一定的优势地位。

第一、激励的原则。共赢的原则,共同创造,然后分享;分层激励的原则,高、中、基层,层次不同激励不同。分岗位激励的原则,能量化的尽量量化。舆情引导当先的原则,造势。物质与精神相结合的原则。

第二、激励的模式。经营激励,分享经营成果,切身感受。股权激励,留住能人,激励能人,让大家有归属感。精神激励,要推己及人,将心比心。

第三、绩效考核。要明确考核的目的:激励员工,提高绩效,发现人才,不要因为考核而考核,更不要因为考核而对立,每次考核都是激励。考核要信息健全,责任对位,完善基础管理,树立绩效文化,将复杂的问题简单化,层层推倒到具体人,要人归位,事归位,责任归位。管理没有定式,有效的、实用的,就是最好的。

3.3 精细化管理是提升企业管理水平的必由之路

精细化管理的内涵是:精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化目标是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理制度;量化考核是指将各部门的经营目标量值化,经济责任具体化,考核时做到定量准确,考核及时,奖惩兑现。通过精细化管理,严格细化质量标准,建立“纵到底、横到边,事事有人管、人人有专责”的岗位和操作标准,能够使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”,使得不同岗位的员工按照各自标准操作,减少了工作盲目性和随意性,避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患。

4结束语

企业经营管理体系的完善,关系到企业的长远发展,企业的所有者和决策层要充分认识企业管理的重要性,明确影响企业经营管理的因素,并对这些因素加以验证和调整,一定可以有光明的未来。

参考文献:

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[2] 陈俊森,樊葳葳,钟华.跨文化交际与外语教育[M].武汉:华中 科技大学,2006.

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[4] 丁锋.知识经济时代的我国企业经济管理[J].地质技术经济 管理,2000,(5).

[5] 黄海燕.企业人力资源规划精细化研究[D].青岛: 山东科技 大学,2007.

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