摘要：随着企业集团化程度的不断提高,资金管理越来越成为企业集团公司控制所属或相关企业的重要手段,而内部结算中心成为实现这一手段的重要平台,同时内部结算中心对于企业有效控制财务风险应对金融危机具有重要意义。本文首先对集团内部结算中心的内涵及功能进行了界定,对 ...

审计项目计划管理是整个审计工作的龙头，是质量控制的源头，是整合审计资源的关键。加强审计项目计划管理，有利于提高审计效用，实现审计目标，确保审计质量，是充分发挥审计的“免疫系统”功能，服务国家治理的保证。　　一、“国家治理理论”对审计项目计划管理提出的新要求　　国家 ...

关键词：财务控制 管理措施 国有集团　　摘要：国有集团型企业,由于产权级次多,管理链条长,所以集团型企业表现为是企业的集合体,文章旨在使企业集团通过完善财务总监委派制、加强财务内部控制制度建设、资金集中管理、加强内部审计控制等财务控制手段解决国有集团型企业中普 ...

摘要：目前，我国的高速公路事业得到了前所未有的发展。然而，在高速公路的管理中，企业文化教育建设仍然属于薄弱的环节，制约着企业管理的完善。本论文将分别对高速公路企业文化建设中的精神、制度与物质三个方面存在的问题进行分析，并合企业特点提出对策，以期改善高速公路的管理与 ...

“管理会计对内，财务会计对外”在很长一段时期内成为了企业管理者们的共识。管理会计和财务会计分别以内部管理和对外报告为目标，按照各自的核算方法体系，进行双重核算。然而，随着金融创新的不断发展，管理会计和财务会计正在逐步趋于融合，二者的边界逐渐消失。 　　1 管理会计 ...

一、当前国内油田企业预算管理中存在的主要矛盾（一）预算管理认识存在片面性重价值管理轻生产管理，强调预算事中控制和事后评价，事前决策控制程度不够。油田企业往往从决策层和管理层把握预算管理的内涵，忽略微观执行层面的预算管理，对于业务预算、班组预算管理，做得极少。因此在 ...

随着我国社会发展的不断成熟和进步，高效科学的财务管理系统可以为贸易公司提供一个会计核算和预算控制的平台。但是当前我国的贸易公司在财务管理系统方面还存在许多问题，并没有形成一套科学完善的财务管理系统。因此，为了能够让财务管理制度更加贴近社会发展的需求，必须要探 ...

随着我国社会经济的快速发展和现代企业制度的建立，越来越多的公司将逐步上市。加强财务管理，提高公司管理的规范化程度也成为上市公司提高自身整体素质、促进公司发展的必然要求。本文以浙江省建设投资集团（以下简称浙建集团）为例，对拟上市公司的财务管理问题进行探讨。 ...

一、政府财务风险管理的内涵 财务风险管理是在风险管理和近现代科技成就的基础上发展起来的一门管理科学，它是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并及时采取有效防范措施进行控制的管理过程，从而保障理财活动安全正常进行，保证经济利益免受 ...

财务预算管理是企业预算管理的重要组成部分，该部分主要包括经营预算、资本预算和财务预算。根据已有文献，对企业财务预算管理存在问题的分析，结合自身的实践工作经验，笔者认为，尽管我国财务预算管理工作在企业得到了一定程度的落实和改进，但是仍然存在一些问题。因此本文研究了 ...

近年来，随着我国鼓励中小企业发展政策的不断出台，中小企业如雨后春笋般兴起，但由于缺乏有效的企业风险控制，一些企业最终只能昙花一现，透过这些企业的失败教训，不难发现财务风险控制失灵是其走向衰亡的重要原因之一。下面就从货币资金、应收账款、存货、税务等几个方面解析中小 ...

随着水利事业单位改革的不断深入，水利事业单位的财务改革也在与时俱进，过去单一的财政拨款经费来源渠道转变为资金来源多元化、多层次和多渠道。部分水利事业单位的业务范围逐步转型走向社会，进入市场，为了适应市场经济和财政管理体制改革的需要，财务管理在单位内部管理中的 ...

一、全面预算管理的内涵 1．全面预算管理的定义 全面预算管理是指企业在战略目标的指引下，对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预 ...

近年来，美军针对装备采办中价格不断上涨的问题进行了多次改革，加强了装备采办价格的过程控制，完善了装备价格形成机制，有效地缓解了装备采办中的价格矛盾。美军装备价格管理的经验，无疑对完善我军装备价格改革有着积极的借鉴作用。 一、美军装备价格管理改革的主要做法 ...

一、高校薪酬管理的含义 薪酬管理就是通过对经济原则、劳动付出原则、国家薪酬水平、薪酬结构等进行分析后，对员工工资、校内各项其他收入的发放进行确定和调整，是一种动态的员工报酬管理过程。对于高校而言，薪酬管理是根据国家政策和学校的有关规定，按照老师、行政、工勤 ...

铁路多经企业经过深化重组逐步建立了以总分结构为主、母子结构为辅的专业（集团）公司管理架构，企业已经实现由过去的小、散、弱向规模化、专业化的转变。目前铁路多经企业基本实行从多经集团公司、专业集团公司、各子（分）多经公司的三层级（或四层级）的“金字塔”型管理体系。多经 ...

在市场经济条件下，企业提高经营效益的途径很多。但是在目前经济增速总体放缓，部分产品供大于求，很多行业面临转型的新形势下，企业要想在激烈的市场竞争中取得自身的发展，唯一的途径便是提高质量，降低成本。因此加强成本管理工作仍然是当前形势下企业各项管理工作的一个重点。 ...

一、研发项目预算管理的内涵 研发项目预算管理是企业或其他相关科研机构对未来一定时期内研发活动中的资源分配所做的总体计划，通过项目预算确定研发项目主体从事研发活动中所要实现的目标，为研发决策提供依据。研发项目预算通过项目预算信息收集、项目预算编制、项目预 ...

企业发展战略是企业的高层领导在现代市场经营观念的指导下，为实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而做出的较长时期的总体性谋划和活动纲领。它涉及企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题，是企业经营思想、经营方针的集中 ...

财务风险是影响企业健康持续发展的关键因素，健全的财务管理制度能够帮助企业减小风险发生的概率。加强对企业基建财务风险的识别与防范是优化内控环境、健全企业管理的重要举措。本文在详细分析了基建企业财务风险的基础上，提出构建基于全过程的企业基建财务风险管理体系，并 ...