在现代国防中，航天日益发挥着重要的作用，已成为衡量国家综合实力的十分重要的标志之一。航天装备项目十分重要和复杂，这为航天高科技企业财务管理带来了挑战，使航天高科技企业的财务管理成为复杂系统工程。其影响因素众多、层次结构和组织结构关系复杂。因此，可以用钱学森先生的综合集成思想，构建航天高科技企业整体财务管理模式，促进企业的可持续发展。
一、航天高科技企业实施整体财务管理的必要性
（一）航天科技工业是一个复杂的系统
传统上，我国航天科技工业是一个自主配套、相对独立的体系，但在经济全球化的今天，航天科技工业已经发展成一个对国家政治、军事、经济、科技等诸多外部因素高度敏感的复杂的动态体系。特别是，航天科技工业具有多领域、多产品、多资源的特点，是一个复杂的大系统。每一个复杂大系统都会有一定的逻辑层次结构。航天科技工业的这个逻辑结构分为两个层次：第一个层次是总体系，它是由航天军民三产构成的协调发展的整体运作架构；第二个层次是支撑子体系，即在总体系下划分出若干子体系，如技术体系、生产体系、管理体系、试验体系、协作配套体系等。这决定了当前航天高科技企业的经济运行模式已经集开发、研制、生产、试验与服务于一体，从而对航天高科技企业的财务管理提出了更高的要求。
航天高科技企业原有的财务管理模式基本上是为适应“分散求生存”的经营战略并根据当时的内外部经济环境建立的，当时确实在保证科研生产活动的正常开展、保持经济增长和实现国有资产保值增值方面起到了积极作用。但在航天科技工业的复杂系统特征愈来愈强的情况下，以计划管理为主要特征的财务管理模式暴露出资产运营效率低下、财务状况不清、成本管理水平落后等问题，在财务管理方式、财务运行机制上更是落后于航天企业改革发展的要求，严重影响了航天高科技企业整体效益水平的提高，亟需做出调整。
（二）综合集成方法对解决航天高科技企业财务管理问题有巨大优势
综合集成方法是由钱学森等知名科学家在对社会系统、人体系统、地理系统等三个开放的复杂巨系统研究的基础上提炼、概括、抽象出的一种新方法，并认为，这是现在能用的唯一能有效处理开放的复杂系统问题的方法。综合集成方法中，系统是指为实现一定目标而存在的，由若干相互作用和相互依赖的部分（称为子系统或元素）结合而成的有机整体，而这个系统又隶属于一个更大的复杂系统，成为这一更大系统的一个组成部分。
综合集成方法的实质是把专家体系、信息与知识体系以及计算机体系有机结合起来，构成一个高度智能化的人机结合体系，这个体系具有综合优势、整体优势和智能优势。它能把人的思维、思维的成果、人的经验、知识、智慧以及各种情报、资料和信息统统集成起来，从多方面的定性认识上升到定量认识。
综合集成方法的要旨不在于强调通常意义下的定性与定量相结合的具体方法，而在于强调一种系统研究方式、系统认识方式。这种系统研究方式、系统认识方式的实质是以与被研究客体的复杂性相适应的“认识系统”去对付“对象系统”。也就是说，不是用非系统的方式，也不是用简单系统去对付复杂的对象系统，而是构成足够复杂的研究主体，其复杂性高于或相当于被研究的客体。这种综合集成方法就是要把各种行之有效的方法集中起来，形成堪与研究对象相匹敌的综合优势，形成研究主体优于研究对象的整体优势。这种综合集成方法，把价值判断、直觉判断和科学推理结合起来；不仅通过系统模型（逻辑模型和数学模型）进行模拟和仿真，而且实现了实证研究和经验判断相结合。
综合集成思想完全可以应用在财务管理方面，从而构筑整体财务管理新模式。整体财务管理新模式强调运用集成的思想和理念指导企业的财务管理行为实践，打破了传统财务管理以分工理论为基础的模式，突出了一体化的整合思想。
以综合集成思想构筑航天高科技企业整体财务管理模式
简介：在现代国防中，航天日益发挥着重要的作用，已成为衡量国家综合实力的十分重要的标志之一。航天装备项目十分重要和复杂，这为航天高科技企业财务管理带来了挑战，使航天高科技企业的财务管理成为复杂系统工程。其影响因素众多、层次结构和组织结构关系复杂。因此，可以用钱学森先生 ...
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