摘要：目前，我国的高速公路事业得到了前所未有的发展。然而，在高速公路的管理中，企业文化教育建设仍然属于薄弱的环节，制约着企业管理的完善。本论文将分别对高速公路企业文化建设中的精神、制度与物质三个方面存在的问题进行分析，并合企业特点提出对策，以期改善高速公路的管理与服务。
关键词：高速公路；企业文化；建设；管理
随着经济的发展，我国不断地加大了对高速公路建设事业的投入，使高速公路建设事业得到了快速的发展。同样的，高速公路也日益在社会的发展发挥着至关重要的作用。尽管如此，高速公路的管理中还是存在着不少滞后问题，制约着高速公路更好地发挥其功能与作用。然而，要提高速公路的管理水平，企业文化建设是其中重要的环节。可以说，企业文化是促进高速公路管理得以改善的重要手段。因此，加强企业文化建设，是当前的高速公路管理问题中的当务之急。对此，笔者将从企业文化建设的精神、物质、制度三个方面进行分析，结合企业自身的特点，探索出相应的对策，以切实提高高速公路建设的管理水平。
一、高速公路管理企业文化建设现状
企业文化，是指企业形成的经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的意识形态的总和，包括精神观念文化、物质形态文化与制度形态文化，是全体员工认同与遵守的企业价值观，也是一个企业特色文化的反映。如今，现代企业常以企业文化作为提升竞争力与促进企业发展的重要手段。在高速公路管理中加强企业文化的建设，有利于增强企业的凝聚力和竞争力、塑造良好的企业形象，从而促进高速公路管理的深入改革［1］。
然而，目前企业文化建设仍然是高速公路管理中比较薄弱的环节，存在着许多滞后的问题。主要表现在以下几个方面：其一，缺乏完善的企业理念文化体系。一方面，体现在企业文化建设只流于形式，其实际的内在价值理念没有得到真正的推入，无法实现真正意义上的企业文化建设。另一方面，许多高速公路企业文化建设缺乏创新，缺乏企业特色。如企业的核心价值观念或具体的行为准则等，往往千篇一律，没有创新之处，没有起到真正的引导作用。此外，当前的企业文化建设缺乏广大员工的企业文化认同度。其二，高速公路管理的企业文化建设缺乏完善的制度文化。制度化管理的企业文化是高速公路管理中必不可少的。但由于高速公路企业的特殊性，其管理制度相对分散，管理不统一。此外，有的高速公路管理制度往往偏离了企业文化的价值观念，造成对管理的制约。其三，物质形态文化有待改进。物质文化是企业核心文化的载体与主要的表现方式。高速公路管理企业已普遍加强对物质文化的建设，如企业的文化名称、标志、雕塑与服装等等。但这些物质文化的建设仍需改进，如物质文化并没有更形象、贴近地反映企业价值文化，难以充分地弘扬企业文化与体现企业精神［2］。
二、加强高速公路管理企业文化建设的对策
首先，要树立以人为本的企业核心文化价值理念。在高速公路管理企业中，员工是促进企业文化形成与发展的最基本的因素。只有充分地重视并发挥人主观的能动性，才能更好地为企业创造更大的利益，才能从根本上挖掘真正意义的企业文化。因此，必须树立以人为核心的企业文化价值理念，并以之为根本，不断地充实与提高企业文化的内涵。如通过各种形式加强企业精神文化的学习与熏陶。
其次，企业文化要不断地进行创新。创新是一切事物进步的灵魂，高速公路管理企业要不断地挖掘本企业的特色，并在长期的实践中保持其稳定性。与此同时，还要根据社会的变化与发展，在稳定中不断探索新的活力，为企业注入新的血液，以促进企业的生存与发展。
高速公路管理企业文化建设现状及对策研究
简介：摘要：目前，我国的高速公路事业得到了前所未有的发展。然而，在高速公路的管理中，企业文化教育建设仍然属于薄弱的环节，制约着企业管理的完善。本论文将分别对高速公路企业文化建设中的精神、制度与物质三个方面存在的问题进行分析，并合企业特点提出对策，以期改善高速公路的管理与 ...
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