——环环扣紧成本链，人人念好成本经关于成本控制，国内外一些知名企业创造了许多成功管理模式，探索出一系列先进的方法，如：邯钢的“成本倒挤、层层分解、一票否决”；丰田的“通吃上游、拧干毛巾上最后一滴水”；海尔的“零距离、零库存、零资本”；红太阳集团总裁杨寿海大手笔设计并 ...

房地产行业生产经营活动非常广泛，也非常复杂，具有所需资金大、开发建设周期长、开发经营复杂、开发建设多样性、开发产品商品性等特点，在开发经营的各个环节几乎把我国的所有税种全部包括：营业税、企业所得税、土地增值税、房产税、土地使用税、印花税、个人所得税务等等。在 ...

国有工业企业开展能源内部审计的必要性和可行性分析 赵新荣 国有工业企业作为我国能源消耗的主体，担负着节能减耗、提高效益的社会责任，而能源审计因其具有帮助企业合理使用能源资源的作用越来越受到重视。笔者通过分析论证，说明国有工业企业开展能源内部审计工作的 ...

摘要：在目前激烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行路面施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是施工阶段的成本控制，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查 ...

摘要：在目前激烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行路面施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是施工阶段的成本控制，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查 ...

随着市场经济的不断发展与完善，我国融入世界经济一体化的进程也在不断加快，市场竞争日益加剧，因此，现代企业愈来愈重视成本管理。只有把成本控制在同类企业的先进水平,企业才可以获得更高的市场竞争力。 笔者拟就企业成本管理目前的状况和涉及的问题，以及降低成本采取的措 ...

在市场经济高速发展的背景下，企业需要不断创新，从管理入手，逐步提高精准化管理程度，充分发挥企业自身潜能，提升企业市场竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。加强成本细化管理是企业管理中最重要的一环，通过划小核算单位等核算方式是企业控制降低产品成本最有效的手段，对促 ...

改革开放政策实施以来，我国社会经济得以突飞猛进的发展，国家诸多重大工程对电力的需求量急剧增加，给我国的电力市场带来了极大的机遇与挑战。无论是站在供电企业管理战略层次进行蓝图规划上，还是在供电企业财务管理细节上日益精益的准确控制上均存在着诸多的缺陷。为最大程度 ...

2011年，中国石化集团中原石油勘探局通信管理处（简称“通信管理处”）认真贯彻中原石油勘探局《持续推进全员目标成本管理工作实施细则》精神，以推进“四个体系”建设为主线，以细化成本控制节点为抓手，全面实行成本全过程精细化管理，使成本费用得到有效控制，该处的生产费用扣除折旧 ...

我国社会主义市场经济的不断深入使资本市场的竞争日趋激烈，而世界经济一体化的发展则使更多国外企业进入国内市场，加入原本就相对激烈的市场竞争当中。国内企业在求生存谋发展的过程中，除了要应对原有的竞争对手，还需要与实力强大的外资企业相抗衡。如此条件下，要解决企业融资 ...

公司的股利政策是金融领域中最为重要的问题之一，如何制定一个合理的标准来对上市公司的股利分配政策进行界定，使得上市公司的价值增长和股东利益能够实现最大化，一直是上市公司董事会孜孜寻求的目标。传统理论中颇为有影响力的MM定理认为在完美市场等假设下股利政策对股票价 ...

企业的财务状况是企业利益相关者关注的焦点，如果企业不能卓有成效地规避与防范各种风险因素的话，势必使企业的未来发展陷入严重的危机境地。财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，财务危机的爆发不是突然而至的，而是一个逐步累积的过程，企业应以对财务危机过程及其性质的 ...

实现材料成本精细化管理，就是在材料采购上“精挑细选”，选择物美价廉的材料，降低材料的采购成本；在材料供应上“精打细算”，选择最佳的仓储和配送方案，降低材料的综合成本；在材料管理上“精雕细刻”，仔细分析各项物资所涉及的经济指标，坚持树立经济核算的观念，积极根据市场变化规律 ...

摘要：通过成本核算在医院管理中的应用，总结医院开展成本核算的意义，分析开展成本核算过程中遇到的难点，寻找解决难点的方法，从而更好地发挥成本分析评价和成本控制的职能，达到降低医疗服务成本和医院运营成本的目的，构建低成本经营优势。关键词：成本核算 经济管理 医院目前，我国医 ...

[中华人民共和国财政部令第68号——事业单位财务规则根据《国务院关于〈事业单位财务规则〉的批复》（国函[1996]81号）的规定，财政部对《事业单位财务规则》（财政部令第8号）进行了修订，修订后的《事业单位财务规则》已经部务会议审议通过，现予公布，自2012年4月1日起施行。　二O一 ...

摘要：在我国加入WTO和建筑业面临国际竞争的背景下，施工企业必须通过加强成本管理，提高项目经济效益，才能在激烈的竞争中取胜并发展壮大。对于一个施工企业来说，成本管理必须贯穿于投标阶段(事前控制)、施工阶段(事中控制)和竣工阶段(事后控制)。本文阐述了施工企业投标、施工 ...

摘要：本文首先提出企业成本管理的意义，然后以目前存在较多弊端的国有企业为例，指出当前企业成本管理中存在着的种种问题，最后着重论述企业应该如何在未来发展中加强成本管理，并提出了一些指导性意见。关键词：成本管理 内部 改革措施一、企业进行成本管理的意义（一）可以节约劳动耗 ...

我国中小企业的成本优势依赖于能源、原材料、劳动力、土地、税收等硬项资源的低廉，实行的是粗放型的成本管理。真正通过ERP、BPR、MRPⅡ等现代管理软件或系统的管理运作实现的经验效益促进的成本下降，是非常少的。在资源成本优势不存在的时候，中小企业想要生存发展，必须采用 ...

近期，随着《小企业会计准则》的颁布和财税〔2011〕104号、财税〔2011〕117号文件的相继下发，促进中小企业发展的财税政策成为坊间热议的话题。笔者将目前促进中小企业发展的相关政策整理如下，供相关人士参考。小型微利企业减按20%税率征收企业所得税根据《中华人民共和国企 ...

随着市场竞争的日趋激烈，企业在抓好商品生产、营销工作的同时，愈益重视从内部节约控潜，但大多数置重点于节约空间相对较小的人工支出，管理费用等方面，而对材料采购成本的控制重视不够。据权威资料统计，在典型的企业成本构成中，采购成本一般大于60%，人工支出（工资、福利费等）占20%，管 ...