三级考核体系下精细化管理模式的建设与实践[3]
简介：三门峡义翔铝业有限公司是由义煤集团公司控股的中外合资企业。为实现义煤集团公司调整产业结构、“强势起步、强势跨越、强势腾飞”的宏伟目标，义翔铝业创新管理思路，创建适合义翔铝业发展现状的精细化管理模式，利用先进的管理工具与管理技术，实现了企业内部管理的精细化、制 ...
（五）安全文明线
1．建立安全管理标准
对于义翔公司，在安全生产、安全管理的问题上特别重视。制订具体安全管理标准如表9：
公司安检科为安全管理的第一责任部门，负责消灭安全隐患，处理安全事故，并按照三级考核体系的分工，完成安全管理的二级考核。
2．构建安全生产精细化管理体系
各生产安全管理部门按照公司考核要求做好二级考核，修订各项安全生产管理办法，并积极推行，按照ISO标准，推行工作标准化，并结合IOS标准组织绘制各部门工作流程图，规范各类表格，构建起安全生产的精细化管理体系。
3．提炼基层安全目标愿景
义翔公司现有14个车间，52个班组，工艺复杂，工作性质各有不同，追求的安全目标也不一样，在大力宣传公司安全理念的同时，要求各个基层单位结合自身实际，讨论制订各具特色的班组安全愿景，积极收集职工反馈意见，提炼具有个性化的基层安全目标愿景，使人人靠自己的努力实现安全目标。
4．加强班组安全教育
以安全文化理念为主题，结合生产工作实际，举行座谈会、大讨论、演讲比赛等形式的活动，广泛进行安全教育，公司领导积极参与，干群互动，实现零距离沟通。同时强力推行岗位描述、系统描述、手指口述安全作业法，强制员工系统检查作业环境、装备设施、材料工具是否符合安全作业标准，是否具备安全作业条件。
四、三级考核体系下精细化管理模式的实施效果
（一）实现了安全事故零目标
通过三级体系下精细化管理模式的实施，公司“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念得到了渗透和升华，公司2009年全年共发现并整改处理不安隐患1300余条，集中开展“跑冒滴漏”专项治理活动，提高设备维护质量，改善生产现场环境，继续推行“三述两化”管理，达到了“安全事故零目标”的要求，使公司安全与质量标准化工作始终走在集团公司地面单位的前列。
（二）大大提高了企业的管理水平和效率
精细化管理的出发点就是让各单位、市场部、机关职能部门、班组乃至个人都成为“虚拟的经营实体”，从而最大限度地发挥各单位和每个员工在精细化管理中的能动作用。精细化管理的实施充分调动了每个员工参与管理、自主管理的积极性，变“我不管”为“我要管”，大大提高了企业的管理水平和管理效率。
（三）企业文化氛围更加浓厚，企业形象得到了提升
通过三级体系下精细化管理模式的实施，公司在企业文化建设、精细化管理、安全标准化建设和集团公司组织的各项文体活动中，都积极参与并取得了可喜成绩，企业形象得到了提升。《焙烧精细化》、《溶出论坛》、《视窗2009》等车间小报办的有声有色。2009年获得了三门峡“讲合同守信用先进单位”和集团公司“非煤先进单位”、“财务管理工作先进单位”等20多项荣誉称号，受到了集团公司和社会各界的充分肯定和高度评价。
（四）经济和社会效益显著
在实施三级考核体系下精细化管理模式之后，义翔铝业公司全年成本投入与上年同比降低1200万元以上，实现了义翔铝业公司管理的规范化、科学化和现代化，提高了公司的整体素质和核心竞争力，实现了公司的可持续发展。
五、综述
三级考核体系下精细化管理模式是义翔公司根据自身特点，针对义翔铝业发展现状以及存在的问题而制订的一套行之有效的管理模式。该模式推行以来，公司上下不断探索，不断完善，总结了30项日常工作并固化，各项工作开展情况纳入月度督察考核中，确保了精细化管理落到实处。该管理模式调动了企业员工工作的积极性、主动性和创造性，全面提升了企业的经济效益和社会效益，对义翔铝业应对市场化、全球化、提高企业核心竞争力具有重要意义，为义煤集团公司“三步走”战略做出了贡献。
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