三级考核体系下精细化管理模式的建设与实践[2]
简介：三门峡义翔铝业有限公司是由义煤集团公司控股的中外合资企业。为实现义煤集团公司调整产业结构、“强势起步、强势跨越、强势腾飞”的宏伟目标，义翔铝业创新管理思路，创建适合义翔铝业发展现状的精细化管理模式，利用先进的管理工具与管理技术，实现了企业内部管理的精细化、制 ...
2．完善班组建设
班组不管大小，都建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会，其任务是确定班组建设目标，为开好班组会做准备；建立“工管员”制，“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员，管理落实到人头，形成人人有事干、事事有人管。
3．对生产设备执行“菜单式”巡检
对设备的各个检查部位均制订要求标准即“菜单”，巡检人员只需对照“菜单”选择是或否。同时大力开展“跑、冒、滴、漏”治理和修旧利废活动，做到指标稳定，成本降低。
4．建立精细化设备管理标准
为了保障设备的正常运转，提高设备运转率，降低事故率，按照标准体系要求，公司制定了适合企业的设备管理标准。具体如表6：
公司设备科为设备管理的第一责任部门，负责全厂设备的安全、稳定运行，并按照三级考核分工，根据设备管理标准对各基层单位进行设备管理评比，按周考核，对设备管理第一名进行奖励，倒数第一进行处罚，完成设备管理的二级考核。
5．加强产品质量管理
在氧化铝质量管理上，一是加强技术管理，二是依章进行现场管理。要求生产工艺科实现工作重心下移，协同调度与车间一起重点控制好各项生产工艺指标。通过以上工作的实施，使公司在氧化铝质量管理上了一个大的台阶，具体的质量工艺标准如表7：
公司生产工艺科为工艺指标和产品质量的第一部门，按要求开展全公司的指标管理，并按照三级考核分工，完成指标的二级考核，奖优罚劣，将各单位指标完成情况纳入工资考核范围。
（三）文化礼仪线
1．规范班前礼仪程序
主要是“一点、二诵、三课堂、四总结、五讲评、六分析、七宣誓、八列队、九点评、十出厂”。包括以下内容：所有员工必须着装整齐仪表端正；当天值班人员负责点名，主持班前礼仪；带班人员对前一天工作进行精细化管理讲评；优秀员工讲评，试用员工讲评；带班人员安排、分配当班工作；执行班前安全宣誓；上班人员入岗，下班人员列队出厂。
2．大力宣传企业理念
公司大力宣传企业理念，增强职工的认同感。班前礼仪、班后讲评的开展有效地提高了员工的凝聚力，激发了员工的积极性；通过10批900余人的准军事化训练，进一步提高了员工的服从和执行意识；构建企业文化长廊让职工更好的了解集团公司和义翔公司发展决策的窗口，增强了广大职工的向心力和凝聚力。
3．建立公司礼仪标准
以征文、演讲、板报等多种形式推广公司礼仪标准，提高员工文明礼仪水平，提升工作形象。各车间开设了《溶出论坛》、《焙烧精细化》等一批车间简报，及时传达公司的相关精神，为公司创造另一个宣传平台。
4．引入新的成本概念
开展“消灭身边浪费”活动，引入新的成本概念（时间、空间、能源），节约从“一滴水、一度电、一张纸、一秒钟、一方寸”做起，重点消灭隐性成本，重点消灭由于工艺、流程或现场管理等造成的一些浪费。自活动开展以来，广大员工积极参与，共提合理化建议569条，对公司的成本控制起到了积小流汇江河的作用。
（四）环境美化线
1．美化、亮化、绿化厂区
投入资金60多万元，对车间厂房、设备、护栏进行刷新；对厂区损坏的路面进行修缮；对厂区路灯进行更换，从而使厂区达到了美化、亮化、绿化。
2．建立环境卫生标准
建立环境卫生标准，保证现场安全卫生，为职工创造了一个良好的工作环境，具体标准如表8：
由公司行政办对环境卫生工作进行全面负责，按照三级考核体系分工，完成二级考核。每周二按现场卫生考核标准行评比打分，每月按总得分总结评比一次，每次评比分别评出一个最好车间和最差车间。
3．实行“十化”管理，实现“二十无”目标
即垃圾袋装化、厕所冲水化、“四线”桥架化、道路畅通化、饮水标准化、住房安居化、空地草坪化、公共场所无蝇化、矿区花园化、矿容城市化。
公共场所无落叶、无纸屑、无烟头、无痰迹、房道间无杂物（包括楼梯无自行车）、无违章建筑、无种菜；无危房、无积水、无裂隙、无漏雨；室内无蛛网、无乱摆乱放；厕所无旱厕、无异味；饮水无病菌、无污染等。
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