• 成品油销售企业非油品业务管理规范化研究

近几年来，国内成品油销售企业为不断丰富品牌内涵、适应市场需求相继在加油站开展了非油品业务，主要以便利店经营为基础，并逐渐涉及汽车服务、餐饮住宿、广告租赁等业务，对提高企业综合竞争能力和盈利能力，都具有十分重要的意义。目前大多数加油站的非油品业务，仅是简单的在加油 ...

• 成品油销售企业精细化管理之探讨

——“大”“小”之道近年来，销售企业按照“业绩导向、顶层设计、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进”的总体要求，完善体制机制，深化预算管理，严格考核评价，油品销售市场保供能力明显增强，企业创效能力显著提高。本文将从“大处着眼、小处着手”两个方面阐述如何提高企业 ...

• 内部控制测试探索与实践——以中国石油所属销售企业为案例

在财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布《企业内部控制基本规范》的指导下，2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》，其中《企业内部控制评价指引》第四十六条指出，“企业应当结合内部监督情况，定期对内部控 ...

• 浅析财务人员在销售企业中应发挥的作用

营销学权威菲利普·科特勒认为，销售管理就是对销售队伍的目标、战略、结构、规模和报酬等进行设计和控制。而随着市场经济的发展，我国销售企业的现状是总体资金管理水平不高，资金安全存在较大的隐患和危机。本文笔者就这一问题进行了相关分析，并从预算管理、库存管理、核算管 ...

• 浅谈石油销售企业项目投资成本的全过程控制

近几年来，石油销售企业许多项目发生“三超”现象，对工程造价的控制一直没有找到合适的对策。开展全过程投资管理是企业控制工程造价成本、提升企业投资管理水平的有效手段。　　一、项目全过程管理的现实意义　　全过程控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分，是一个动态 ...

• 对成品油销售企业应对土地占用或闲置的探索

土地是一种资源，也是企业赖以生存和发展的根基和特殊资产。在成品油销售企业，由于经营网点较多、销售战线长、土地分布比较零散，加之近年来自然灾害频发，灾后重建、国家重点工程建设、地方政府市政规划的改变和公路改道以及企业战略规化的调整，导致企业土地不断被政府回购、占 ...

• 关于大型石油销售企业商品集中管理的思考

大型石油销售企业一般都实行多级管理，在业务管理上至少涉及管理层面和执行层面两级公司，在多级管理结构下，如何对商品进行集约管理，是一个重要课题。本文将探讨大型石油销售企业商品集中管理的模式。　　一、石油销售企业商品管理的基本目标　　1．油品安全　　包括油品在物理 ...

• 对成品油销售企业加油卡业务风险防控的探讨

近年来，国内两大石油公司利用遍布全国的加油站网络优势，相继推出了加油卡业务。但作为一项新业务，在资金、商品、价格等管理上也带来了新的风险点。本文中，笔者拟结合工作实践，就当前加油卡业务存在的风险及防控措施进行探讨。　　一、加油卡业务运行的基本情况　　1．加油卡的 ...