• 探究平衡计分卡在行政事业单位效能考核中的应用

摘要：本文从平衡计分卡四个维度分析了行政事业单位效能考核，并根据 某事业单位的案例分析了行政事业单位实施平衡计分卡效能考核的具体方法和步骤，指出了这种考核工作中存在的问题，并建议从明确单位的愿景和战略、制定科学的组织架构和战略管理制度、推动决策层全面执行、设 ...

• 煤炭企业ERP环境下平衡计分卡与作业成本管理集成研究

平衡计分卡与作业成本管理两种管理理念有着诸多统一性，具体表现为都关注非财务信息、有共同的研究内容、理论体系都遵循因果研究等，两者的结合是必要的。同时，ERP的供应链与平衡计分卡的因果链之间存在对应关系，ERP可以为平衡计分卡提供信息基础，两者的集成是可行的。本文从三 ...

• 基于平衡计分卡的人民银行分支机构绩效评估指标体系研究

平衡计分卡(Balanced Score Card，“BSC”)是一个综合评价组织长期战略目标的指标评价系统，是当今世界上较为先进完善、使用最为广泛的绩效管理及评价工具。目前，人民银行正致力于探索和实施绩效管理，绩效评估的难点和要点在于评估指标体系的构建，笔者通过建立基于平衡计分卡的 ...

• 试论平衡计分卡在水利水电施工企业业绩考评中的应用

平衡计分卡是绩效管理中的一种新方法，它的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹。作为一种创新性、革命性的业绩考评体系，平衡计分卡能够有效地克服水利水电施工企业业绩考评中存在的问题，从而对该类型 ...

• 基于平衡计分卡的企业预算管理问题研究

摘要］很多企业在应用预算管理体系的过程中，取得了重要成效，同时也暴露出了一些内在的缺陷和问题。因此，如何引入新的管理工具，建立与企业战略目标相适应的预算管理体系，进而最大限度地发挥其作用，成为一个十分重要的课题。本文研究了平衡计分卡模型在企业预算管理中的具体应用，并 ...

• 对平衡计分卡在PJC石油销售公司绩效管理中的应用分析

随着市场向国外资本和民营企业的放开，国内的成品油销售行业竞争日趋激烈，对企业自身的竞争能力和整体绩效提出了越来越高的要求。PJC公司作为一家区域性的成品油销售企业，正面临新的挑战，战略调整和经营管理能力的提升势在必行。绩效管理是PJC公司完善现代企业经营机制，实现持 ...

• 利用平衡计分卡解决ERP系统评价难题--美国S公司的启示与思考

　　管理者和系统咨询师的一个难题。传统的财务评估模型由于评估结果的可靠性较差而受到广泛质疑。美国S公司应用平衡计分卡对ERP项目的实施效果进行评估，取得了较好的效果。 　　一、S公司的ERP评价模型—ERP平衡计分卡 　　S公司是美国大型航空发动机制造公司之一，主要从事 ...

• 揭开会计分录背后的秘密

最近，山东省肥城市地税局对辖区内一家房地产公司进行了检查。审核“利润分配”账户时，检查人员发现有一笔金额为30万元的业务，凭证上的摘要记录为“调账”。 　　会计分录一（单位：万元） 　　借：开发成本——某项目利息　　30 　　　　贷：利润分配　　30 　　由于记账凭证后面未附任何 ...

• 平衡计分卡对公司内部审计绩效评估的启示

一、内部审计绩效评估的重要性 　　2003年4月12日，中国内部审计协会颁布了内部审计基本准则和十个具体准则，为理论界提供了一个可以参照的内部审计的定义。《内部审计基本准则》中指出，“本准则所称内部审计 ...

• 用平衡计分卡统率中国企业的战略执行

　　大卫·诺顿、罗伯特·卡普兰关于“平衡计分卡：企业绩效的驱动”的文章是1992年发表的，作为一种管理方法或管理工具在中国进行介绍，则大概始于1996年。从目前中国公司的情况来看，实施平衡计分卡的企业不多，但不论是国内的理论界还是企业界，对平衡计分卡都具有相当高的认知度 ...

• 平衡战略方能计分

　“战略是一套关于因果关系的假设。”——卡普兰 　　 　　许多企业开发了自己的平衡计分卡，将其与战略相连应遵循下列三条原则。 　　 　　因果关系 　　 　　战略是一套关于因果的假设。管理系统必须把各个层面目标和指标之间的关系（假设）阐述的一清二楚，如此才能被 ...

• 平衡战略方能计分

　“战略是一套关于因果关系的假设。” ——卡普兰 　　 　　许多企业开发了自己的平衡计分卡，将其与战略相连应遵循下列三条原则。 　　 　　因果关系 　　 　　战略是一套关于因果的假设。管理系统必须把各个层面目标和指标之间的关系（假设）阐述的一清二楚，如此才能 ...

• 中国企业实施平衡计分卡问题探悉

所谓企业业绩评价就是按照企业目标设计相应的评价指标体系，依据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的经营业绩做出客观、公正和准确的综合判断。我国传统的企业业绩评价主要依据财务报告资料，根据其揭示的指标来分析评价企业使用财务资本和实物资本为 ...

• 中国企业实施平衡计分卡问题探悉

所谓企业业绩评价就是按照企业目标设计相应的评价指标体系，依据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的经营业绩做出客观、公正和准确的综合判断。我国传统的企业业绩评价主要依据财务报告资料，根据其揭示的指标来分析评价企业使用财务资本和实物资本为 ...

• 中国企业实施平衡计分卡问题探悉

　　所谓企业业绩评价就是按照企业目标设计相应的评价指标体系，依据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的经营业绩做出客观、公正和准确的综合判断。我国传统的企业业绩评价主要依据财务报告资料，根据其揭示的指标来分析评价企业使用财务资本和实物资本为 ...

• 基于战略的平衡计分卡绩效评价系统构建

摘要：该文在对战略管理过程、平衡计分卡实施过程进行系统论述的基础上，提出了构建平衡计分卡绩效评价系统的完整步骤。 关键词：平衡计分卡 战略管理 绩效评价 企业绩效评价是应经营管理的需要而产生的，其产生动因是通过对企业绩效的评价来发现绩效改进空间，改善经营管理 ...

• 平衡计分卡在高校绩效管理中的运用

为解决资源的稀缺性和需求的无限性矛盾，合理配置有限的资源，提高高校的核心竞争力，部分高校推行了绩效预算，并建立了一系列的绩效考评指标。但是由于传统的绩效考评指标过于重视财务维度的考核，而忽视了非财务维度方面的考核，造成了绩效评价的片面性和行为的短视性。基于传 ...

• 平衡计分卡在高校绩效管理中的运用

为解决资源的稀缺性和需求的无限性矛盾，合理配置有限的资源，提高高校的核心竞争力，部分高校推行了绩效预算，并建立了一系列的绩效考评指标。但是由于传统的绩效考评指标过于重视财务维度的考核，而忽视了非财务维度方面的考核，造成了绩效评价的片面性和行为的短视性。基于传 ...

• 平衡计分卡:业绩评价系统的新发展

传统的业绩评价系统主要以财务指标为主，因为它容易为股东所接受，数据收集较为方便。但公司如果过多关注于财务数据，而无视影响公司成长的其他方面，那无疑是不利于公司的长远发展的。例如，在工业经济时代，资本、土地等生产要素是较为稀缺的资源，企业的成败往往主要取决于所拥 ...

• 非营利组织平衡计分卡应用研究

摘要：本文将介绍平衡计分卡在国外非营利组织的应用情况，在此基础上，探讨平衡计分卡在非营利组织的适应性；通过美国北卡罗来纳州夏洛特市政府 (Charlotte ,North Carolina , USA)应用平衡计分卡案例揭示营利组织和非营利组织平衡计分卡的区别以及非营利组织平衡计分卡的特点。 ...