• 从战略规划的制定和实施看企业财务与企业战略的关系

随着世界经济全球化和一体化进程的加快以及随之而来的国际竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须从实际出发，根据环境的变化，结合自身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，对企业的未来做出整体运筹和谋划，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取 ...

• 非同一控制下控股合并的税务规划

　　控股合并，是指合并方（或购买方）在企业合并中取得对被合并方（或被购买方）的控制权，合并方（或购买方）确认对被合并方（或被购买方）的长期股权投资；被合并方（或被购买方）在合并后仍保持其独立的法人资格并继续经营。用公式表示，即为A＋B＝A＋B，其中一方能够控制另一方。 　　从控股合并的定义可 ...

• 控股合并的会计处理及税务规划

　　控股合并，是指合并方（或购买方）在企业合并中取得对被合并方（或被购买方）的控制权，合并方（或购买方）确认对被合并方（或被购买方）的长期股权投资；被合并方（或被购买方）在合并后仍保持其独立的法人资格并继续经营。用公式表示，即为A＋B＝A＋B，其中一方能够控制另一方。 　　从控股合并的定义可 ...

• 企业集团的资金管理战略规划与实施

　　资金管理是通过价值形态对企业资金运动进行管理的过程，它渗透和贯穿于企业的一切经济活动中，同时也反映在资产负债表、损益表和现金流量表上。企业资金的筹集、使用和分配，与企业的生产、经营、销售、贸易、调度等过程相互交叉，做好资金的筹集、分配、协调、监控工作，必须 ...

• 我国企业内控建设中的组织规划与权责分配

　　组织机构规划是企业内部控制建设的重要内容。尽管《公司法》对公司组织机构设置做出了框架性规定，但企业必须根据自身经营特点和管理要求设立组织机构，以作为内部控制系统中职务分工和权责分配的基础。英美等国虽具有较完善的内部控制框架，但我国公司治理要解决的主要矛 ...

• 油田企业的财务战略选择与规划

　　财务战略是企业战略的重要组成部分，如何进行正确地选择公司的投资方向、确定融资渠道和方法、调整内部财务结构，已成为影响石油企业的重要问题之一。财务战略是对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划并确保其执行的过程，一经制订便具有相对稳定性，较短时期内很 ...

• 信息系统规划探析--以金士百啤酒集团为例

　　战略信息系统规划是使该资源得到有效发挥的关键步骤，它是从帮助企业实施经营战略或形成新的战略的角度出发，寻找和确定各种信息技术在企业内的应用领域，借以创造出超越竞争对手的竞争优势，进而实现它的经营战略目标的过程。 　　一、信息系统规划模型 　　信息系统规划是管 ...

• 一钢构公司税收规划

最近有个朋友当钢构公司老总，请笔者帮他去做一下税收规划。 　　一、企业基本情况 　　公司有建筑安装资质，企业为增值税一般纳税人，其核心竞争能力为钢构设计和现场施工组织，其主要经营模式为提 ...

• 高校财务规划编制思考

一、编制高校财务规划的原则　　（一）连贯性与发展变化原则。即进行财务规划时应将高校未来的财务发展与过去和现在的财务状况联系起来。高校的财务活动是一个连续不断的过程，其未来的财务状况是在过去和现在财 ...

• 物业税制建设应当统筹规划分步实施

　　改革现行房地产税制，构建适应我国经济发展要求的物业税制已迫在眉睫，这一点已在我国的决策层、理论界、财税部门及社会有关方面达成共识，并已写进了党的十六届三中全会的决议。自古以来，土地和房屋就是人们最重要的生产和生活资料，也是重要的财产形式，被视为财富的根源，社会 ...

• 关于政府会计主体界定和账户统一规划的探讨

政府会计改革，是一场关乎政府公开透明、管理方式、行政职能转变和预算管理制度的变革，是一项复杂的系统工程，既有理论层面的问题需要研究，也有技术层面的问题需要解决。笔者认为，政府会计改革首先应对会计主体、账户设置等问题达成共识。 一、有效界定政府会计主体——引 ...

• 浅谈ＱＦＤ在战略规划中的运用

一、QFD的简介 QFD从客户对结果的质量要求出发，先识别出客户在功能方面的要求，然后把功能要求与产品或服务的特性对应起来，根据功能要求与产品特性的关系矩阵，以及产品特性之间的相关关系矩阵，有针对性地提供满足客户需求的产品或服务，QFD工具和原则在传统上用于产品的发展 ...