查看标签 "管理模式"共:41 篇文章
对于资金集中管理模式,国内的许多专家学者均做过不少专门论述,一般认为,在实际工作中得到普遍运用的资金集中管理模式分为:统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式、现金池模式等。 一、统收统支模式 统收统支模式是指企业的一切现金 ...
作为新的业务模式,合同能源管理在实施过程中存在四方面的问题。因此,本文在简要介绍和分析合同能源管理模式现行状况的基础上,着重从财务核算角度探讨节能项目资产投资额的归集与确认、合同价款结算、成本费用的确认与收益分配等会计处理问题。 一、合同能源管理与节能服 ...
财务集团管理模式是企业财务集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经济管理信息,进而对企业内部各种资源进行高度集中管理、控制、配置、优化,最终实现企业价值最大化的管理理念和模式。企业集团的财务管理模式主要可分为三种:决策集权的管理模式、决策分权的管理模 ...
企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低,还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。因此,企业成本管理的意义重大。
管理模式是一种在传统价值链思想的基础上,吸收虚拟价值链理论、价值网理论的管理思想;是一种以企业价值增值最大化为导向的 ...
一、背景广东省中医院始建于1933年,在1997年进入高速发展期:1997年二沙岛分院竣工并投入使用;2002年广州市慈善医院建成并委托广东省中医院管理(成为广东省中医院芳村分院),同年接管珠海市中医院(成为广东省中医院珠海分院);2003年大德路总院门诊住院综合大楼竣工并投入使用;2007年 ...
一、 当前我国国有资本管理模式及存在问题 (一)我国目前的国有资本管理模式 在探讨管理模式之前要首先界定两个提法,即“国有资产”和“国有企业”。这种提法是来源于国务院机构改革方案说明:国资委的监管范围,确定为中央所属企业(不含金融类企业)的国有资产 ...
计算机与网络技术飞速发展,使信息技术对管理理念与方式产生了深刻影响。管理信息化水平正在成为企事业单位的管理能否达到现代标准的重要标志。校园一卡通系统是校园管理数字化发展的重要组成部分,它为校园管理提供了具有开放性、灵活性,面向大众的应用服务管理平台,是管理的 ...
随着信息化建设的日益发展,行政事业单位传统财务会计电算化管理模式效率和效益较低,提供的财务信息内涵有限,支撑和保障各单位中心工作的财务信息化建设显得十分必要和紧迫。加快财务管理信息化建设,加速财务由记账、算账及提供报表等会计电算化初级阶段向运用现代信息技 ...
凡事预则立,不预则废。制定切实可行的预算并严格执行,是企业迈向成功之路的重要保障。
由于预算管理一头连着市场,一头连着企业内部,而不同的市场环境与不同的企业规模与组织,其预算管理的模式又是不同的。因此,企业要根据自身发展阶段,选择适合自身需要的预算管理模式。
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事业部制是上世纪20年代初由通用汽车公司常务副总经理P·斯隆参考杜邦公司经验发明的一种组织管理制度。其实质是根据企业从事的行业,按产品、地区、顾客来划分部门。事业部制的特点是,企业将管理权限最大 ...
近几年来,国有商业银行对财务数据进行了大集中和分支机构扁平化管理改革,此举有效地改变了国有商业银行财务管理一度混乱的状况。但是,国有商业银行的收入减少、费用增加、资产质量和利润水平不高的现状仍 ...
在当今知识经济时代,以软件、硬件、网络、通信、多媒体等为核心的信息技术(IT)已成为推动世界经济和科技发展的强大动力。信息技术已从根本上改变了商业运作模式。特别是新兴的电子商务运营模式给企业参与 ...
近年来,不少企业集团为了由传统的粗放式经营管理逐渐转变为符合现代企业制度要求的节约型管理模式,不遗余力地对企业集团的财务管理方式进行了改革,建立了以企业集团资金管理为核心的新型财务管理模式,使 ...
宝钢经过多年的探索和实践,逐步建立了一整套具有宝钢特色的、适应企业生产经营管理需要的财务管理模式,它的核心内容主要包括以下五个方面。
一、以企业价值最大化为导向
宝钢通过几年的价值管理实践,形成了公司的核心价值观:追求企业价值最大化,即追求为股东、用户 ...
宝钢经过多年的探索和实践,逐步建立了一整套具有宝钢特色的、适应企业生产经营管理需要的财务管理模式,它的核心内容主要包括以下五个方面。
一、以企业价值最大化为导向
宝钢通过几年的价值管理实践,形成了公司的核心价值观:追求企业价值最大化,即追求为股东、用户 ...
非税收入是相对于税收而言的。在市场经济条件下,无论中外,非税收入都是政府财政收入的重要组成部分。它对于平衡财政收支,增强政府宏观调控能力,促进经济和社会事业发展起到了重要作用。目前,全国已有半数已上的地级市成立了非税收入管理机构,河南、湖南、辽宁等省在全省范 ...
现代企业集团为了加强对所属成员单位资金运用的监管和控制,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益大都实行资金集中管理。总体而言资金集中管理可以为集团公司带来许多利益:如1.可以降低集团公司持有的现金资产总额,从而扩大了可用于投资的资金,增强了 ...
现代企业集团为了加强对所属成员单位资金运用的监管和控制,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益大都实行资金集中管理。总体而言资金集中管理可以为集团公司带来许多利益:如1.可以降低集团公司持有的现金资产总额,从而扩大了可用于投资的资金,增强了 ...
摘 要:企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。本文提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,探讨了企业集团以财务管理为中心的财务模式的构建要点,最后提出了优化我国企业集团财务管理模式的建议。
关键词:集团 财务管理 模式 ...
摘要:资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是集团公司财务管理的核心内容。资金管理模式总的来说分为集权式和分权式,但是集团公司主要的采用集权式的资金管理方式。本文将针对集团公司集权式的资金管理模式进行相关方面的分析,并提出了一些建议,以期对集团公司的资金管理方 ...
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