目前的经济形势使得企业在极短的时间内，投资亏损、销售不畅、出口受阻、利润下滑等问题纷纷在国内各大企业呈现，企业面临一场市场疲软带来的严峻考验。在这种状况下，如何通过自我完善，将危机变成机遇，化被动为主动，从容应对市场变化，将是企业需要重点解决的问题。笔者将从企业当 ...

笔者通过分析电力企业的特点并分析电力企业财务风险产生的原因，运用财务风险预警理论对电力企业的财务风险进行预测，在此基础上探索企业防范和控制产生各种风险的有效途径，力争将企业风险控制在其萌发时期，保证电力企业沿着正确的经营方向发展壮大。一、问题的提出最近几年，在 ...

一、成本及沉没成本的概念企业成本的理想状态是，成本各要素的份额、机能不多不少，正好供应其产出的自足消耗，达到预订效用或意欲。成本实践的展开是“一个有所带出的生产”（海德格尔语）。打一个钝拙的比喻，成本乃像一个天成的蛋，浑圆而不外泄，经过化合作用，破壳而出的是一只健康的 ...

摘要：2007年1月1日，我国开始施行新企业会计准则，新准则的施行给企业财务状况分析带来了新的思路，同时也带来了新的问题，企业财务状况的分析很大程度上是根据企业财务报表进行的，本文主要就新准则下企业财务报表的变化给企业财务分析带来的影响进行探讨。关键字：新企业会计准则；财 ...

煤炭企业是属于我国国民经济建设的重要能源企业，近年来我国煤炭企业的改革发展也呈现出突飞猛进的势头，但是作为大型企业，其本身存在的管理问题也不容我们所忽视。笔者从煤炭企业成本管理现状分析入手，谈谈如何进一步加强煤炭企业成本管理水平，以供参考。随着我国社会主义市场 ...

成本控制一直是各大企业最为关心的财务问题之一，其直接关系到企业盈利能力的强弱。如今社会竞争激烈，企业想要保持竞争力，获得足够的效益，并且要使得企业能够长远发展，就不仅需要质量过关的产品、合理的价格等外在条件，控制好成本也是其极为重要的一个条件。本文笔者将对各行业 ...

一、供电企业内部控制现存的主要问题1．缺乏良好的内部控制外部环境现今许多供电企业领导对内部控制不够重视，认识也十分有限，对日常的内部控制工作也仅仅是为了完成有关上级部门的考核而开展的，从而在制定内部控制制度和完善相关奖惩规则时的积极性有限，导致相当数量的企业并 ...

摘要：企业在我国低碳经济发展模式中的地位举足轻重，而现有的成本管理体系、成本管理观念等均明显滞后于经济发展的需要。面对新环境下的种种挑战，企业应更新管理理念、延伸成本控制流程、引进更先进的成本管理模式和方法。关键词：低碳经济 成本管理 成本控制　　目前，发展低碳 ...

摘要：天然气管道运输企业是将天然气资源和市场有效连接的“媒介”，其生产对象和经营过程都有其自身显著特色。本文从天然气管道运输的成本特色出发，结合相关理论，从成本责任中心和成本可控性的角度对管道运输企业成本分析和控制工作进行研究。关键词： 天然气管道运输　成本分 ...

随着企业国际化进程的日益推进，管理工作日趋规范和完善，企业对内部控制工作的要求将变得更高、更细化，其重要性也更加突显。加强企业内部控制制度的建设将有利于提升企业财务管理水平，这需要两者的相互影响、相互作用。一、企业内部控制简介目前，国际上最具影响力的内部控制框 ...

本文讨论了基层供电企业内部控制的现状和存在的问题，结合现今我国内部控制制度框架体系，对基层供电企业的内部控制提出了建设性的意见。一、供电企业内部控制现存的主要问题1．缺乏良好的内部控制外部环境现今许多供电企业领导对内部控制不够重视，认识也十分有限，对日常的内部 ...

企业的兼并重组，是企业内部经济规模发展和实现低成本战略扩张的需要，它通过对股权的流转和权益的转移，来实现资源和技术的整合，以此增强企业的市场竞争力。兼并重组有利于企业转变经营方式，在市场竞争下更加灵活，有利于股权的流转和债权债务的实现。特别是在日益竞争的环境下，企 ...

如今，财务的监控作用渗透到了企业的各个环节；同时，企业的内部控制制度是各大企业管理现代化发展的必然产物。拥有一套有效的内部控制制度，对于现代企业而言，无论是在经济管理、效益提高上，还是在实现企业战略等方面，都是有百利而无一害的。内部控制制度在国外发展已经较为完善，在 ...

企业成本管理是个老生常谈的问题，但是医药企业的成本管理近些年被理论界提出来，还是一个比较新的话题。目前，我国的医药企业成本管理问题颇多，主要有成本控制观念落后、评价标准不完善、成本控制手段滞后等。笔者在对我国医药企业成本管理问题进行分析的基础上，试图提出切实可 ...

当前，实施全面风险管理已经成为各电力企业管理中一个必不可少的发展趋势。笔者结合我国电力企业实际情况，对电力企业全面风险管理体系的构建作了一番研究与分析，旨在为同行们提供相应的借鉴。 一、我国电力企业全面风险管理中存在的问题 （一）对全面风险管理缺乏必要的认 ...

管理学家戴维将全面预算管理评价为一种能体系化融合和解决企业关键问题的管理控制方法。长期以来，国内很多行业的企业将全面预算管理作为管理提升的重要内容，在内部积极推动。 那么，企业内部怎样选择推行全面预算管理制度的路径，避免走形式，成为很多企业面临的困境。笔者以 ...

大企业集团要获得更大的资本收益，就必须走产业资本与金融资本相结合的发展道路。近年来，作为我国国民经济发展重要支柱的石油天然气行业正逐步开展多种金融业务，实现财务、管理、经营等多方面的经济效用，同时也出现了缺乏统筹规划、产融结合复合型人才匮乏、风险隔离机制尚不 ...

受国内经济增速下滑的影响，上市公司面临经营困难以及不同程度的资金紧张局面，由此产生应收账款的增加与越来越多的坏账准备。据统计，截至8月15日，已公布中报的649家上市公司中，511家企业的坏账准备有所升高，占统计企业总数高达79%。从行业分布看，建筑建材等与地产相关行业坏账 ...

21世纪，世界政治、经济、军事、科技变化莫测，机会唾手可得却又稍纵即逝，竞争更加剧烈。2008年的金融危机，在重创世界经济的同时，更使中国在出口、汇率、失业方面爆发危机的风险进一步加大；资源成本上涨不断挑战企业的盈利能力，“走出去”企业饱尝了当地政变、贸易战争、地方保 ...

萍随着企业在市场经济的快速发展，进入市场进行公开招股筹资是企业发展的一个方向，但是，市场经济风云变化，对于刚刚上市的企业，其将要面临的问题可以说是层出不穷。但是，所有问题中最为紧要的问题便是财务问题，管好财务，对于上市企业来说是一个挑战，也是一个稳定阵脚的重要方法。一 ...