《企业内部控制基本规范》明确指出，“企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识”。财务管理文化是企业财务管理系统在贯彻其战略目标、经营理念、企业精神和整体价值观的基础之上，结合财务管理的内外部环境的要求，在实践工作中逐步形成的，为整体财务团队所认同并遵守的行为规范的总称，是企业文化的重要组成部分，财务管理文化建设是企业繁荣的保证。
一、企业文化追溯与借鉴
国家有文化，可以提高国家竞争力，因为文化可以内聚人心，外引人才。例如唐朝时同突厥、回纥、吐蕃关系文化渊源颇深，与天竺、新罗、日本和西方国家文化交流频繁，而彼时佛教文化和伊斯兰文化也进入了中国，与儒家文化一同构成了中华文明的一部分。与此相适应，唐朝与世界的经济交流也极其繁盛，而相对富裕的生活使其在三百年内，内乱频率最低。外强而内不乱，使唐朝成为中国历史上统一最长，国力最昌、及其对世界与后世影响最大的朝代之一。
商人有文化，可以聚财，可以消灾，也就是提高收益、防范风险。范蠡提出的企业文化是“夏则资皮、冬则资絺、旱则资舟、水则资车，以待乏也。”他用这个理论将落难的勾践扶上了越王的领导岗位，也将后代培养成了富甲一方的家族企业，还知道适时引退江湖，避免了兔死狗烹的结局。另一位“商圣”白圭提出的“人弃我取，人取我与”，更成为中国今日商企文化的精髓。
近代欧洲，文艺复兴成为资本主义工业革命的先导；现代美国，以其民族包容性，产生文化多元性，必然导致以信息技术创新和金融工具创新为标致的产业革命相继诞生在美国，推动美国长期占据世界霸主地位；当代中国，文化复兴后经济迅速腾飞，而游子海归的回流与及孔子学院的出游，为中国文化与经济在全世界范围的交流产生了重大影响。
二、企业财务管理文化现状
企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成并共同遵守的价值观念、经营宗旨和道德规范，以及由此形成的行为规范与企业形象体现的总称。财务管理文化在很大程度上可以影响财务控制的效果，而财务控制的效果又在很大程度上直接影响企业目标的实现。因此，财务管理文化的提升成为现代企业管理的核心。试图解决企业管理中存在的种种财务失控的问题，找出症结、分析原因，从而建设科学完备的企业财务控制体系，就必须从财务管理文化入手。目前，许多企业充分关注公司运营效果、以努力提升竞争空间上进行决算目标的规划，但对财务管理文化建设重视有所疏忽。
（1）对财务管理目标的认识不足。部分企业管理者认为财务工作就是记账、算账、报账，忽略了财务管理工作对建设资金保障、提高管理效率、规避项目风险等方面的作用；（2）对财务信息化的理解不全面。部分企业对财务信息化的认识仍然停留自动记账系统的水平上，忽视了财务分析、财务预算、财务考核与评价等部分的高端运用，以至于基层财务人员把信息化工具当成被动接受的必须完成的工作程序，使得企业基础财务管理水平与企业管理层对财务数据的要求有一定的差距；（3）财务管理制度的系统性不够。系统性的财务管理制度应当在企业或企业集团统一的战略目标下、采用统一的原则、按系统性的方法设计制度，实现统一考核方法的推广与应用，从而在企业集团及所属单位内部、同行业领域进行有效的信息沟通，以进一步实现财务集中控制；（4）财务管理方法的延续性不够。财务管理方法会随着企业管理者或财务负责人的变更而改变，以制度为基础，以文化为底蕴，才能使一个企业的财务管理不因股权的变更而变化，不因人事的变迁而变异；（5）财务管理考核的激励性不够。其中原因是财务管理工作难以量化或财务管理考核流于形式。
三、充分重视财务管理文化
充分重视财务的领导能力、文化体系价值，加强对企业或企业集团财务管理人才的投入，形成行业管理者企业集团统一的财务管理理念和财务管理文化。
（1）在人才投入上，实现科学的内外循环的人才流动体系，实现人才资本的置换，实现财务总监委派制；（2）在激励机制上，建立完善科学的晋升机制，充分发挥财务管理的激励机制，提升财务人员在企业管理中的地位；（3）在学习培养上，创造财务人员的多元培训的机会，培训学习除财务专业领域以外的公文处理领域、经营管理领域等多领域的知识，使财务人员不仅能够成为财务领域的“专才”，更能够成为通晓其他领域的“通才”；（4）在薪酬建设上，建立科学的薪酬增长机制，激发财务人员工作热情和工作绩效；（5）在规模效益上，充分发挥企业集团的资源整合优势，以市场需求为导向，优化资源配置；以竞争优势为目标，整合资源主体；（6）在锻炼交流上，通过有效的财务专项会议沟通达成个人独立思考所不能预期的效果。建立各直属部门财务负责人的上挂锻炼计划，以提高各单位财务负责人的业务能力和大局意识。同时建立总部财务管理人员下挂锻炼计划，以提高其管理能力和服务意识；（7）在人才积累上，对外招聘高素质的人才或对内挖潜高素质成员，通过建立人才培养机制提高财务人员的素质，实现科学的人才流动置换，以良好的素质和优异的技能适应现代企业集团财务管理要求，与国际财务管理接轨，不断激发企业集团的持续创新的能力；
四、企业财务管理文化案例
江西省高速公路投资集团有限责任公司（以下简称“集团”）于2009年成立，负责对省属高速公路统一融资、统一建设、统一管理、统一经营。由事业单位转成企业集团，对财务人员的管控能力、经营水平和人员素质提出了更高的要求。为尽快建设符合现代化企业集团战略需要的财务团队，集团对现有财务人员的专业水平、知识结构和人员分布情况的有效分析，提出财务团队的长远建设规划和短期实施计划，并采取内外结合的方式，逐步培养和分步引进集团财务管理人才，打造一支符合集团发展战略和交通建设需求、适应市场竞争环境和现代企业规律、具备经营管理能力和不断发展潜力的复合型、学习型、创新型、实干型团队。现举两个体现集团企业财务文化的实例。
企业财务管理文化建设的创新思路
简介：《企业内部控制基本规范》明确指出，“企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识”。财务管理文化是企业财务管理系统在贯彻其战略目标、经营理念、企业精神和整体价值观的基础之 ...
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