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施工企业工程项目点多分布面广，项目分权管理使公司在宏观管理上有不同程度的失控，项目管理在实施过程中存在着短期行为，成本信息失真现象普遍存在。所以，只有认真研究和组织好工程项目成本核算，才能实现项目目标经济责任，提高项目管理水平，企业才能持续生存和发展。
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关键字：竞争性项目 财务可行性分析 问题 改进建议
一、竞争性项目财务可行性分析存在的问题
1、参与可行性研究的有关各方不能有效地分工协作。主要表现在：①对于关乎企业存亡的战略性项目没有与相关的权威机构充分合作，也未认真听取专家意见，以至于在立项时就已先输一 ...
