目前,我国会计师事务所规模总体偏小,滞后于经济发展,难以应对国际化的竞争。从经济与行业发展的需求来看,打造一批能够承接高端业务的大型事务所,实现行业的做大做强,是迫切需要解决的问题。首先,推动事务所做大做强,是保证市场经济健康发展对行业建设的现实需求。经济业务的 ...
——建设一个好班子。会计师事务所做大做强的关键是有一个好的领导班子。建设一个好的领导班子的关键则是选好领头雁。作为领头雁的主任会计师应德才兼备:政治思想好、作风正派、为“官”清廉;领导能力强,能召集一批能人志士,引进人才,留住人才;有管理能力,能管住人,调动各方面 ...
会计师事务所不是一般的”资合”企业,而是在资合基础上,由人员组成的”人合”、”智合”企业,其核心竞争力就是科学高效的内部治理机制,而其中最为宝贵的资源就是会计师事务所的知识型员工,建立健全以人为本的内部管理体制才能促进会计师事务所做大做强。
一、会 ...
一、事务所的三大竞争要素
《会计师事务所提升竞争优势策略研究——基于审计净价值的启示》(发表于《上海立信会计学院学报》2006年第3期)一文中,陈志强和宋之杰利用模拟审计市场的数学模型,研究事务所提升竞争优势的策略,指出事务所能否在审计市场竞争中取胜取决于三 ...
在市场竞争日益激烈的形势下,如何进一步壮大会计师事务所,如何提高会计师事务所的竞争力,使自己在市场竞争中立于不败之地,是我们经常思考的问题。本文针对湖北五环会计师事务有限公司的发展历程,对如何促进会计师事务所做大做强,拟作一些粗浅的探讨。
一、发展战略— ...
一、加强合伙会计师事务所合伙文化建设
一个民族的合伙文化对其合伙制会计师事务所建设来说是至关重要的,健康的合伙文化必须有自己的传统文化根底,同时又能前瞻性地应对生存和发展问题,并能丰富合伙者们的心灵,凝聚成合伙会计师主体的内在精神力量。这种合伙文化的 ...