市场经济是风险经济，在企业理财中，筹资、投资、营运和分配等各个环节无不存在风险。随着市场经济的进一步发展，企业内外部环境的变化更加难以预料，实际理财收益与预期收益出入更大，使企业蒙受经济损失的 ...

　　企业集团是由多个、多级法人组成的集团公司。企业集团主要从事资本运营，与集团内各子公司以资本为纽带，而各子公司是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立市场竞争主体。在国有企业集团中，财务管 ...

　　目前，有些国有企业由于内部控制制度不健全以及内部控制制度未得到落实，造成应收账款居高不下，其主要表现在以下几方面： 　　1、风险防范意识淡薄。在市场竞争日益激烈的今天，有的企业片面强调拓展市场 ...

一、企业集团组织结构的特点　　企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次的、稳定的经济组织。一般来说，企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密 ...

　　企业集团是适应社会主义经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济联合体，组建企业集团，对于促进生产结构的调整，推动生产要素的合理流动，形成群体优势以提高国际竞争能力具有十分重要的作用。但 ...

　　现金流量表是综合反映企业一定会计期间有关现金和现金等价物的流入和流出信息的报表。它是在资产负债表和利润表已经反映企业财务状况和经营成果信息的基础上，进一步提供企业现金流动信息的一张动态报表。现 ...

一、财务管理的目标 在当前我国社会主义市场经济条件下，财务管理的目标应是企业价值最大化，追求企业价值的提升和战略上的竞争地位。因此企业应通过树立自身形象实现稳定持续地发展。企业不能因为追求利润而放弃或推迟固定资产投资、研究开发活动等资本性支出，因为这是 ...

在当今经济全球化、市场竞争日趋激烈的背景下，企业兼并是企业为实现经营专业化、对生产要素重新配置和整合，以实现资源互补、取得市场控制地位以规避及有效降低竞争风险，从而实现经营协同效应与财务协同效应的最佳策略。由于我国社会保障体系尚不健全，而企业兼并通常必 ...

对于企业财务管理的目标，目前理论界有多种观点，如利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、市场增加值最大、企业经济增加值率最大化、经济效率最大化等等。笔者认为，企业价值最大化应是我国企业目前最优的理财目标。 企业价值是指企业全部资产的市场价值 ,它 ...

关于国有资产管理体制改革，党的十六大报告指出，中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益。政府对国家投资企业实施绩效管理，是政府履行出资人职责的重要途径，也为其享有资产受益权、重大决策权和选择经营管理者等权利提供了前提保证。建立有效的企业 ...

一、民营企业财务管理存在的问题 （一）融资难。目前我国民营企业初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系，但是融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。企业的融资渠道主要是向银行贷款，发行企业债券和股票上市。在股票上市方面，国有企业特别是关系到国有经 ...

商业银行公司治理结构是保证商业银行稳健经营和持续发展的所有相关制度和机制（德勤会计师事务所，《中国人民银行公司法人治理结构项目部分资料》）。董事会和高级管理层可利用这些制度和机制处理银行外部业务和内部事务：制定发展战略；保护存款人的利益、股东和其他利益相 ...

民营企业的快速发展，使其成为经济增长与发展的主要推动力。但民营企业仍然受各种人为和非人为因素制约，如管理制度不健全，存在提前确认收入、粉饰报表、乱用发票等问题。这些问题不仅损害了民营企业的长期利益，也制约着我国经济的发展与社会进步。笔者认为，应采取以下措施 ...

如果将一个企业比作一棵参天大树，那么企业文化则是这棵树的根。没有根的健壮，就没有树的枝繁叶茂。在世界500强企业里，没有哪个企业不注重打造企业文化。那么，何为企业理财文化，如何打造企业理财文化呢？ 魏杰教授在论及企业文化时指出，企业文化就是企业信奉并付诸于实 ...

我国目前在工商注册登记的中小企业已经超过1000万家，占全国注册企业总数的99％，其工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额已分别占全国的60％、57％、40％和60％左右；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上，中小企业还提供了大约75％的城镇就业机会。数据表明，中小企业也已成为我 ...

一、企业预算编制的方法 预算项目不同，预算管理采用的编制方法也不同。根据预算编制所依据的业务量是否可变，可将预算编制方法分为固定预算法和弹性预算法；根据预算编制的时间是否固定，可将预算编制方法分为定期预算法和滚动预算法；根据预算编制的基础数据是否确定，可将预 ...

预算是企业经营决策的具体化和进一步体现，是一项重要的管理工具，预算的编制和执行，作为评价业绩的标准，在管理上甚至较实际结果更受重视。我国企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性，更要克服预算管理实施过程中存在的不足，从而构建适合我国国情的企业预算管理模式 ...

全面预算管理是一套将企业战略和财务战略同企业日常经营的具体业务进行有效结合的管理工具，在企业的整体财务运作及控制方面发挥核心作用。现实中的预算管理系统是多维度的，包括技术、组织、行为和环境等多个维度。 预算管理体系本身就是一种人类行为方式。在一个 ...

当前，企业特别是企业集团面临着很多的不确定因素，这些不确定因素会在很大程度上影响公司为股东创造的价值，因而对企业集团而言，实施战略预算管理变得尤其重要。IT环境下的集团战略预算管理与传统的预算管理有很多的不同。本文通过分析当前集团预算管理中存在的问题，提出集 ...

预算目标的选择直接决定着企业的发展方向和控制目标。企业进行预算管理和控制时应优先和重点考虑进行预算目标控制。笔者认为，企业设置预算目标时应在充分考虑企业战略、目标决策程序、目标弹性区间以及是否与管理层次相适应的基础上，建立预算目标控制体系，为企业设定科 ...