阳煤化工企业于2010年广泛开展了“对标管理”活动，在一定程度上提升了企业管理水平，但是，面对2012年严峻的市场形势，前行受阻；为适应内、外部环境的深刻变化和日趋激烈的竞争，同时，煤化工企业要获得持续盈利增长，就必须在其业务领域全面推行标杆管理，提升企业效益；建立持续相对竞争优势，实现“收入、投资、安全、利润、效率”五大目标，使整个化工产业做强做大做好。
一、标杆管理的含义
标杆管理、流程再造、战略联盟被称为二十世纪三大管理工具，而标杆管理则是能够有效衔接所有管理工具的一种工具。“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准。“标杆”即一个值得模仿的榜样，它可以是工作方法、模式、流程，也可以是某个具体标准。所谓“标杆管理”，就是通过不断模仿最佳实践、不断创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。对于企业来讲，标杆管理就是企业将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或行业外的企业进行比较，借鉴学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
二、标杆管理的初级阶段—对标管理
标杆管理由立标阶段、对标阶段、达标阶段和创标阶段四个主要步骤组成。立标是通过企业综合考量选择行业内外最佳的标杆，经过认真分析自身和竞争对手的各个细节，对照竞争对手和先进企业的长处、特点，树立自身发展的方向和目标。对标是将企业自身的各项指标同立标产生的目标进行对比，不断解析卓越绩效产生的重要因子，进而持续改进、不断提高的过程。达标是通过对标过程的各个具体步骤内容，达到和超过竞争对手和先进企业；创标是达标过程中产生的超越竞争对手和先进企业的细节指标，及其他更强的竞争对手和先进企业的细节指标，进行再立标的过程，形成新的、更高一级、更高效的标准或模式。综上所述，对标管理只是标杆管理其中的一个组成部分，所以说，对标管理≠标杆管理，而是企业全面实施标杆管理的初级阶段，也是最重要的一个阶段。不断对照标杆提高企业自身的绩效和竞争力，是企业日常经营活动中不可分割的一个组成部分。
浅论以标杆管理提升化工系统管理水平
简介：阳煤化工企业于2010年广泛开展了“对标管理”活动，在一定程度上提升了企业管理水平，但是，面对2012年严峻的市场形势，前行受阻；为适应内、外部环境的深刻变化和日趋激烈的竞争，同时，煤化工企业要获得持续盈利增长，就必须在其业务领域全面推行标杆管理，提升企业效益；建立持续相对竞争 ...
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