• 浅论以标杆管理提升化工系统管理水平

阳煤化工企业于2010年广泛开展了“对标管理”活动，在一定程度上提升了企业管理水平，但是，面对2012年严峻的市场形势，前行受阻；为适应内、外部环境的深刻变化和日趋激烈的竞争，同时，煤化工企业要获得持续盈利增长，就必须在其业务领域全面推行标杆管理，提升企业效益；建立持续相对竞争 ...

• 浅议企业集团全面标杆管理体系设计

——以兖矿集团为例 全球化进程加快，经济环境复杂性和不确定性增多，企业要想获得成功，最简单、快速、有效的方法就是向同行业中最顶尖的企业学习。正如汽车业学丰田，IT业学IBM，做战略咨询的学麦肯锡一样。这种学习的过程就是实施标杆管理的过程。标杆管理是什么？对企业集团而 ...

• 标杆管理之我见

[摘要]：标杆管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。它体现了现代管理中追求竞争优势的特性，被西方国家认为是改善企业经营绩效，提高全球竞争力最有用的一个管理工具。但是标杆并不是盲目的树立的。本文探讨了标杆管理的不足及其应用中应该注意的问题 ...

• 标杆管理之我见

[摘要]：标杆管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。它体现了现代管理中追求竞争优势的特性，被西方国家认为是改善企业经营绩效，提高全球竞争力最有用的一个管理工具。但是标杆并不是盲目的树立的。本文探讨了标杆管理的不足及其应用中应该注意的问题 ...