基于信息系统的企业物资管理与应用的研究[3]
简介：——以义翔铝业有限公司为例义煤集团义翔铝业有限公司是由义煤集团公司控股的中外合资企业。公司一、二期工程氧化铝项目总投资25亿元人民币，设计规模为年产50万吨冶金级氧化铝。按照“一次设计、分期实施”的原则，一期10万吨氧化铝生产线于2004年2月建成试生产，二期40万吨 ...
（二）再造管理流程，物流效率提高
1．提高销售
信息化帮助企业确定目标客户，了解客户的需求，调整经营战略，改进客户服务流程，提高客户关系管理能力，对市场变化作出快速反应，提高销售预测准确率，提高销售额和市场占有率。
2．降低成本
帮助企业提高集成的计划准确性、供应链效率和劳动生产率，进行准确的成本核算，降低库存，减少运作成本，减少或消除一切不能增加价值的活动，提高投资回报率。信息化帮助企业改进与合作伙伴（供应商、零售商、第三方）的关系，使整体供应链的优化成为可能。
3．提高组织能力
一是提高基于数据的企业决策能力和战略决策准确性，降低决策中的不确定性和风险；二是提高企业整体管理水平。利用信息技术建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，衡量经营的结果，实行科学管理，最终提高企业的整体管理水平；三是促进组织结构优化。计算机网络改变了信息传递的方式，使组织结构由阶梯层(等级)型逐步变为水平（自由）型，从“金字塔”型变成扁平的“矩阵”型，充分调动员工的工作积极性和激发员工的主观能动性。
（三）经济和社会效益显著
实施物资管理信息系统，给义翔铝业公司带来了显著经济和社会效益。在推行物资管理系统管理模式后，义翔铝业公司全年成本投入较上年同比降低2400万元以上，减少运营资本占用5000万元以上。而且实行物资管理为义翔公司精细化管理奠定了坚实的基础，实现了公司管理规范化、科学化和现代化建设，提高了整体素质和核心竞争力，实现了公司的可持续发展。
五、总结
物资管理系统是义翔公司根据自身特点，针对物资管理现状以及存在的问题而制订的一套行之有效的管理模式。该项目推行以来，公司上下不断探索，不断完善，不断创新，再造业务流程，实现信息共享，有效降低物资消耗成本和占用资本成本。该项目有助于调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性，全面提升了企业的经济效益和社会效益，为义翔铝业的战略目标的实现提供了有效的保障，对义翔铝业应对市场化、全球化、提高企业核心竞争力具有重要意义。该管理模式给义翔公司带来了较大的效益，同时也为义煤集团公司“三步走”战略做出了贡献。
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