• 浅谈规范工程物资管理对提高建设项目管理水平的意义

煤化公司成立以来，各项目建设单位认真贯彻落实集团公司工作部署，细化措施，狠抓落实，为集团公司煤化工产业实现平稳较快发展做出了重要贡献。但由于部分建设单位工程物资管理不规范，存在建章立制不齐全、物资采购体系不规范等现象，严重影响着整体投资效益，大大制约了项目建设的顺 ...

• 基于信息系统的企业物资管理与应用的研究

——以义翔铝业有限公司为例义煤集团义翔铝业有限公司是由义煤集团公司控股的中外合资企业。公司一、二期工程氧化铝项目总投资25亿元人民币，设计规模为年产50万吨冶金级氧化铝。按照“一次设计、分期实施”的原则，一期10万吨氧化铝生产线于2004年2月建成试生产，二期40万吨 ...

• 新钢业集团实行物资集中核算管理取得成效

一、物资分级存放管理的弊端 西昌新钢业（集团）有限公司（下称新钢业集团），为四川省重点冶金骨干企业，原直属国家冶金工业部，后划入攀钢集团，2001年公司改制成功，赢得了全面发展的新机会。多年来，辅料、备件管理体制一直沿用分级存放和管理的模式，即公司级设大库，生产厂设小库（二级 ...

• 新钢业集团实行物资集中核算管理取得成效

一、物资分级存放管理的弊端 西昌新钢业（集团）有限公司（下称新钢业集团），为四川省重点冶金骨干企业，原直属国家冶金工业部，后划入攀钢集团，2001年公司改制成功，赢得了全面发展的新机会。多年来，辅料、备件管理体制一直沿用分级存放和管理的模式，即公司级设大库，生产厂设小库（二级 ...

• 对委托加工物资管理与控制的思考

对于大、中型工业企业而言，将一部分技术要求不高和科技含量较低的生产或加工工序外包给别的企业，而自己则集中生产能力于那些精加工和科技含量高的生产或加工工序，即能确保产品的质量水平，又能够提高企业产品生产的经济附加值，可谓是明智之举。然而，若不能对委托加工物资进 ...

• 对委托加工物资管理与控制的思考

对于大、中型工业企业而言，将一部分技术要求不高和科技含量较低的生产或加工工序外包给别的企业，而自己则集中生产能力于那些精加工和科技含量高的生产或加工工序，即能确保产品的质量水平，又能够提高企业产品生产的经济附加值，可谓是明智之举。然而，若不能对委托加工物资进 ...