投资决策的时间高度压缩。由于信息、数据收集以及决策支持分析系统的完善与高效，有2/3的企业可以在下午1点以前完成对现金短期投资的决策（100万美元以下）。在很短时间做一个正确决策是很严峻的挑战，必须有高效的系统做支撑。
国外完备的金融市场，使得国际上领先的资金管理已经开始向更高层次的高附加价值财务管理过渡，其驱动因素主要是企业（尤其是大型企业）所面临的财务风险在增加，主要包括流动性风险、利率风险、汇率风险和评级风险。
跨国公司（如飞利浦、微软等）与国际银行联手开发了现金池资金管理模式，将资金结算和控制流程与经营业务流程有机融合，用于统一调拨全球资金，最大限度降低集团持有的头寸。
为了规避风险，跨国公司根据市场波动随时调整头寸，并运用各种金融衍生工具进行风险对冲和资产保值，在充分控制风险的前提下统一调剂资金。而在融资方面，跨国公司一般由公司总部统一对外筹集资金，充分利用公司整体实力和资源优势降低融资成本。在投资方面，跨国公司注重对投资方向和具体投资项目的选择，以保证投资的高回报率。
本土企业资金管理的主要问题
我国企业集团大多采用多级法人治，地域分布、组织层次复杂，管理链条长。在这种环境下如何有效地监控集团内部成员企业的经营活动，尤其是资金运作成为大型企业所面临的重大课题。具体问题主要体现在以下四个方面：
缺乏统一结算标准。我国大型企业集团的业务特点决定了其结算业务中内部往来金额较大、范围广、频率高。虽然将业务集中到主办行，但是由于集团没有统一的资金结算系统以及银企接口，因此结算业务仍由各成员单位分散进行，不仅在资金支出的控制和保证资金的安全性上存在一定的风险，而且银行结算费用较高，跨行结算时在途资金占用大。
融资决策权分散。在融资决策权尚未集中的状态下，集团难以根据整体融资需求统筹安排融资事项，易导致存贷双高，徒增成本与违约风险。
投资管理不集中。各级成员单位分散进行证券投资决策，未经过集团统一审批，使得集团难以在整体上掌控投资风险。而且分散的投资主体无法确保足够的专业人士开展分析和投资的工作，因而加大了整个集团的投资风险。
