1．战略分析
通过对该公司进行SWOT分析笔者认识到，金士百公司面对的机遇胜于威胁，虽然公司自身还有一定的弱点，但在目前啤酒行业中也具有一定的相对优势。由于啤酒产业前景看好，机遇较多，所以在考虑公司未来发展时，对外应首先考虑如何扬长避短，积极进取，尽快抓住机遇；对内应正视自身的弱点，提高竞争力。因此，笔者认为应采取进取型竞争战略取向。
2．公司战略对信息系统的要求
公司的发展战略为公司未来发展划定了一个总体的方向，是公司求生存求发展的一种必然选择。组织的战略目标只有借助于信息系统的帮助才能实现。可见，信息系统是实现公司目标的有利保证，它反映的是公司发展的必然趋势。所以，信息系统必须与公司的战略目标相结合，为公司战略目标的实现服务。
而由前述分析可见，金士百公司的发展战略对信息系统提出了如下要求：（1）配合公司整体战略规划的要求；（2）支持生产车间降低成本；（3）提高系统的安全性，可靠性；（4）加强公司的宣传工作，宣传公司，实施名牌战略；（5）建立营销信息系统，有效管控促销品，评估促销活动，降低促销费用。
四、信息系统的规划目标
根据信息系统战略与公司战略一致性的要求以及当前信息系统存在的不足，该公司制定出如下规划目标：
1．近期目标（1-2年）
优化公司的信息系统，拓展信息系统的应用，具体包括：（1）扩展局域网络，连接新建车间；（2）引入仓储无线输入系统，建立生产调度平台。
2．中期目标（2-5年）
随着公司的发展，进一步完善信息系统与外部关系，更好地为客户提供服务，具体包括：（1）引入移动销售系统；（2）引入营销调研系统。
3．远期目标（5年以上）
支持公司向企业供应链推进，并最终成为供应链的参与、组织和整合者。具体包括：（1）提供供应链管理功能，如需求规划、供应规划等；（2）提供分析决策能力，为公司运营提供决策支持。
此次对信息系统的规划主要是对近期目标和中期目标的规划，即规划出5年内的信息系统蓝图。
