案例2：股权投资
为了改造某个效益很差的小煤矿，煤科院投资参股。通过技术改造等手段，去年此煤矿产量达150万吨，一年的利润超过一个亿。煤科院一年收回投资。
这些案例说明，国有企业在技术上面是领先的，如果走技术与资本合作的道路，是可以取得良好效益的。
■煤科总院重庆院副院长刘铭伟
在改革的大背景下，国有企业领导人面临很多困难，需要了解和掌握的问题很多，特别是各部门的规章法律制度有不配套的地方，在执行过程中存在冲突，有时感觉无所适从。国有企业领导人感觉很迷茫。
煤科总院重庆院属于中小企业，在投资方面，根据自身实力也进行了一些尝试。收购了一些产业相近、市场前景看好的小企业。事实证明这些运作是成功的。收购的现金已经收回，固定资产运作良好。
因此，企业只要根据自身情况，尝试做力所能及的资金管理模式，还是可以取得令人满意的效果的。
专家点评
■诺亚舟咨询公司合伙人、财务信息系统专家韩向东
各位老总进行的财务问题讨论，给人耳目一新的感觉。
各个小组的代表能够结合企业自身的经验谈体会和经验，值得我们借鉴。
第三组主要讲了企业内部资金管理的四个方面：如何保证资金链条顺畅运行、如何保证资金管理中创造更多的效益、如何降低资金管理的风险和成本。同时，结合内控问题来探讨资金管理的问题，很有新意。
资金也是一种资源，但是比较特殊。它是企业的血液，不能断流。如何保证现金流的稳定，如何创造效益，这些都值得我们思考。特别是利率、汇率波动，给资金管理创造了很多机遇与挑战。从内控角度讲资金管理就是如何避免资金运作的风险。完善组织构架、加强人的管控、实行资金集中管理等，都是降低资金成本的手段。第三组从自身工作的角度和外国资金管理经验谈了自己的体会，对大家有所启发。
第四组主要讲了资金管理的几个话题。第一个是融资，即怎么来找钱；第二个话题是资金管理，即如何提高资金的内部效益；第三个话题是投资，结合了几个案例进行阐述。
通过第四组的研讨，让我们认识到，很多创新的投资案例是来自实践的。煤矿企业的技术与资金结合、股权投资等模式，在控制投资风险、提高投资效益方面值得我们学习。
■总结
企业领导人的使命在于创造企业价值的同时，防范发展中的风险，就像汽车的油门和刹车两大系统的有机配合，才能奏出和美的乐章。内部控制在于提供一种机制和保障，预算管理在于提供一种手段和方式，企业的资金和投资管理是企业经营管理的灵魂。因此，这次论坛让我们所有在座的领导人从财务及其风险的角度，现实而近距离感受到企业跃动的脉搏，感悟深刻而高远的企业理念。
