2.考虑到全面预算管理的复杂性，我们在实施过程中要步步为营。中海油的经验值得我们借鉴。2005年实行人力资源、生产、营销、财务等跨部门的全面预算管理，系统比较稳定后，向全集团推广。在预算管理中注重了几个要点：预算编制的流程；预算有一定的刚性，根据外部变化，对预算进行调整；建立整个企业的绩效评价体系。核心即财务监控。
全面预算管理是企业绩效管理面向管理层、决策层的管理软件的制高点。可以上升到战略层面。全面预算管理也可以为企业未来的发展战略、资金战略提供支撑。
怎么找钱怎么花钱
国有企业在技术上面是领先的，如果走技术与资本合作的道路，是可以取得良好效益的。
■中海集团投资有限公司总经理 蒋光建
企业管理是以财务管理为核心，财务管理是以资金管理为核心。资金运用和管理的目的是为了维持企业的正常运行及产生效益。
资金管理的四个要点：
1.如何保持企业资金的正常运行：对业务的预判、在实际执行中要量力而行、加强监控。确保资金的流入。
2.如何保证资金运行的效益：资金的特性是逐利性和时间价值。要利用资金时间性。
3.如何保证资金运行的风险：建立交易对象的资信档案；资金的集团管控：财务结算中心、资金集中使用、统一管理；控制资金的流出规模、应收和应付的监控；关注汇率风险的变化；健全内部制度，最根本的应该是相应的人员控制。
4.如何控制资金运行的成本：资金成本包括利息收入、利息支出、汇兑收益、汇兑损失等。对财务费用每个细项都要控制。特别是人民币升值后的风险控制，利用金融工具、币种选择、及时结汇等手段控制成本。控制银行手续费等。
资金内部控制方面的体会：
内部控制基于两点：（1）法人治理结构的选择科学与否是非常关键的；（2）人的因素很重要，特别是相关人员的素质：资金内部控制不好往往出现在个人违规操作、有制度不执行方面。另外，审计没有完全操作好，财务人员没有按规定轮换，老总操控财务人员调账等，都是内部控制不完善的表现。
■哈电集团哈尔滨汽轮机有限责任公司董事长兼总经理杨其国
通过此次学习，认识到财务管理对于企业的重要意义。通过学习GE公司的理念，认识到：在企业中做任何一件事，都要做到以下几点：制定好规则；提升执行力，特别是财务管理的执行力度；准确地进行考核；反馈，不仅对领导反馈，还应该对各个相关部门进行反馈，这样避免出现重复性的差错。
■煤科总院西安院书记、副院长李俊良
用两个案例说明企业资金管理的问题，主要是管理层的体制问题。
案例1：技术与资本的合作
煤矿是我国问题最多的企业。很多的小煤矿，资金、技术、产能不行，一直亏损。产煤方法落后，要用先进的方法来改进。2002年某小煤矿的效益不好，煤科院投资1300万，通过进行整个矿井的设计，派出工程师等手段，使得这个小煤矿的产能大幅提高。煤科院投资的钱从这个小煤矿的产能增量中提取，通过合作，3年时间煤科院得到了4000多万的效益。这个案例说明，资金与技术合作，可以取得很好的效益。
