中小型国有企业内部会计制度体系具有结构性、功能性以及开放性等性质。现行中小型国有企业的内部会计制度在会计法律体系、会计理论及规范下设计的含有中小型国有企业特色的会计实务准则、会计人员职业道德框架等部分。作为国民经济中最重要组成部分的中小型国有企业,对 ...

任何企业都希望在一种有条不紊、高效率的方式下开展工作,实现经营目标。在企业内部,为合理保证实现其目标而设计的控制机制和相应的执行管理称为内部控制。有效的内部控制能为减少组织中的决策失误和工作缺陷提供有力支持。要维持内部控制的有效性,就需要企业管理层不断 ...

一、公司财务成本管理发展现状分析成本管理是社会经济活动中微观方面的一项重要工作,其技术大致分为硬技术和软技术。硬技术的核心是建立模型,即构建管理问题中变量之间以及诸变量与管理目标之间的数学关系式。建立合理的成本管理模型,采用相应的方法,以相关的数据为基础 ...

近年来随着国家加大基础性建设项目的投资，各地方的建设项目繁多，建筑企业施工任务饱满。各地方政府面对这种大好形势，做足了经济上的文章，建设项目带动了一方经济，在经济上可喜的同时，我们也注意到了涉及建设项目的单位及人员也出现不少经济上的问题。面对这种情况各地方加强了 ...

摘要以铁路施工企业开展项目管理审计工作的实践为基础，阐述铁路工程项目管理审计的概念、职能、内容，以及具体实施的办法，并通过对审计中存在问题的分析，提出有关建议和意见，为铁路施工企业更好地开展工程项目管理审计提供参考。　　　　关键词 施工企业 项目管理 审计工作。 ...

【摘要】随着我国市场经济的迅速发展，行业竞争越来越激烈，施工企业的竞争也越来越激烈，施工企业要想在竞争中取得优势就必须通过加强管理论文" target="_blank">财务管理、降低成本、提高管理水平，传统财务管理要适应新形势，必须有新的发展思路。　　【关键词】财务管理新 ...

摘 要:通过分析建筑施工企业的特点,得出建筑施工企业的会计可以分为集权式管理和分权式管理。再结合建筑施工企业的特性,得出建筑施工企业必须采用把集权式和分权式结合起来,也就是实行会计委派制。最后,分析了实行会计委派制中存在的问题,并给了相应的解决办法。通过在 ...

1 铁路施工企业实行基层会计委派制的背景 近年来,国有企业改革进入了以公司制改造为特征的阶段,给我国政治和经济生活的各个方面带来了巨大变化。铁路施工企业改革也向纵深推进,在两大总公司——中国铁路工程总公司和中国铁道建筑总公司与铁道部脱钩并移交国务院国有资 ...

随着房地产竞争日趋加剧,应对复杂的地产形势和将来发展趋势,要向管理要效益,保证成本的支出获得最大效益,以经济合理性提升产品的竞争力,房地产成本管理控制成为重中之重。而只有做好成本控制中的目标成本管控才能形成行业成本优势来迎接更严峻的竞争和挑战。本文从房地 ...

在企业经济活动的过程中，采购是不可缺少的重要环节，同时采购更是企业产品成本控制的重中之重，控制企业的采购成本对于不断提升企业的综合竞争实力来说具有高度的战略意义。特别是在全球经济一体化背景下，企业要想在这样激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要做好企业采购的成 ...

在企业成本核算中，需要管理者以创新的思想、科学合理的方法进行管理，不仅要对企业生产过程进行成本核算，还要对企业日常支出、管理成本费用、人员培训等方面进行成本核算，这样才能有效地提高企业成本利用效率，进而通过有效的成本核算，合理配置企业的成本费用，使企业资源能够发挥 ...

目标成本是为了实现企业效益而制定，近年来，目标成本管理在企业经济管理中应用取得了相应成果。随着目标成本应用效果的持续，目标成本管理已经受到越来越多企业的重视。如何将目标成本管理更好的应用到企业管理中，已经成为企业经济管理的重要内容。 　　 ��一、目标成本管理概况 ...

随着世界经济的发展，全球化的速度在不断的加深，我国为了适应全球化的经济模式，采取了社会主义的市场经济体制，但随着而来的就是激烈的市场竞争，企业在适应市场经济发展速度的时候，企业利润增长的空间逐渐被挤压，，为有效的面对外来的竞争压力，企业不得不在企业成本管理上下功夫，以确 ...

酒店 经营管理 成本控制　　酒店的经营管理成本是指酒店的经营的过程中，消耗的劳动和货币。所谓的经营成本控制实质就是对酒店生产经营过程的所有消耗的控制，具体指对酒店的采购、加工、人力、能源等各个方面的成本控制。酒店在进行经营管理成本的控制时，不仅要坚持客人第一 ...

现代企业 成本核算 成本控制 发展趋势　　我国经济的快速发展，极大的推动了我国会计事业的发展。作为会计的一个重要组成部分——成本会计，应该进行相应改革，以适应当前的经济形势。传统的成本核算方法已经不能适应管理需要，在新时期如何改进成本核算已经成为会计核算迫切需 ...

成本费用 成本控制 预算管理　　一、引言　　成本费用控制是企业在生产经营过程中，按既定的生产经营目标，对构成成本费用的诸要素进行规划、限制、调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把成本费用控制在成本费用计划范围内。成本费用控制内容主要包括：物资采购及消耗费用控制、 ...

服装企业 成本管理 价值增值　　一、服装企业成本管理存在的问题　　服装企业成本管理存在以下几方面的问题：（1）成本控制主体单一化，很多服装企业的成本管理依靠的是企业管理者和财务部门，而将设计、样板房、采购、车间、仓库等部门作为生产者看待，财务部分通常是将各个部门成 ...

服装企业 成本管理 价值增值　　一、服装企业成本管理存在的问题　　服装企业成本管理存在以下几方面的问题：（1）成本控制主体单一化，很多服装企业的成本管理依靠的是企业管理者和财务部门，而将设计、样板房、采购、车间、仓库等部门作为生产者看待，财务部分通常是将各个部门成 ...

电信企业 成本管理 创新研究　　一、我国电信企业成本管理存在的问题　　（一）成本管理观念落后　　当前，我国的电信企业对价格竞争的重视度过高，盲目追求低成本，导致电信企业之间盲目打价格战，甚至不惜通信质量来降低成本，最终把企业的经济效益降低了。这充分表明我国电信企业往 ...

“发达国家大型企业集团的首席财务官（CFO）主要任务是制定和实施发展战略，利用专业和综合优势，为公司把持资产运营、掌控金融业务。首席财务官在公司中的地位举足轻重，位列第三，拥有较强的话语权，对公司决策具有相当的影响力。”近日，北京地区首席财务官论坛给出了CFO的基本定位。 ...