一、施工成本控制的定义及其实施原则
施工成本是指石油钻探企业完成工程的施工任务时所消耗的各种生产资料的费用总和，主要包括施工时所使用的生产资料的费用以及分配给参与施工的劳动者的劳动报酬。而控制施工成本是指采取一系列措施以保证项目的实际施工成本不超过预算的数额，从而可以保障项目的高效优质性特征。控制施工成本的主要形式是综合相关方面的因素展开施工成本预算计划，具体来讲就是指对各类项目的实际工作消费和计划消费进行比较、对未实施的项目进行评估并在其实施进行时的实际情况进行预测和修正，以确保项目完成时的所有消耗成本不超出预算范围。
由于石油钻探企业的性质是资金密集型企业，这类企业的特点在成本控制量、投资数额量以及资本支出的风险方面都占有较大比重，其可控因素的数量远不及它的不可控因素，因此，在实际采取措施时要结合当时当地的具体情况而定。控制施工成本的基本目标是要通过采取多方面的控制手段以求达到施工成本最低化和经济利润最大化这两个原则的要求。具体实施上则要尽可能地减少可能性成本和不合理成本，执行并完善相关财务制度，有效地监督并限制各类开支范围以及成本支出标准，提高科学管理项目的水平以提高施工效率，优化施工方案和预防措施以防止和控制潜在的浪费问题。通过采取这些措施来确保施工成本不超出目标计划范围。
二、我国石油钻探行业成本因素及其控制关键的分析
（一）石油钻探行业的施工成本因素
关于石油钻探行业的施工成本因素，总的说来，主要有以下几个方面：
1．地层与井下情况
地层与井下情况主要是指井下的地层如果太复杂就会增加钻头类型选择的难度，同时提高对其质量的要求，这种情况下会增加钻速提高的难度和钻井的周期时长。
2．钻井的深度与井型
钻井深度与井型在影响钻井成本方面主要表现为：深井钻井时要采取多样平衡措施，这就会在提高要求的同时增加工期成本，且深层钻井对钻头和钻机的要求也相对较高，从而增加了钻井周期以及相应的环境处理方面的成本消耗。此外，井型的不同对钻具的选择也产生了相应的影响，还要聘请专业的公司来实时监测井位造斜角度。
3．材料和设备的价格
钻井施工过程中主要使用包括钻机、套管、泥浆和柴油在内的材料和设备。这些材料和设备在不同年份或区域的价格是有差异的，因此，材料和设备的价格变化也会对成本变化产生一定影响。
4．钻井的成本构成
钻井的成本构成是影响其成本的一个重要因素。海上钻井与陆上钻井间的差别很明显，前者在材料消耗、折旧、钻机设备的搬迁及环境治理等方面占较大比重，而后者在人工成本、管理和技术等方面费用占一定比重，因而也对成本差别产生较大影响。
5．原油的售价
一般而言，原油价格与供求关系成正比。其价格上涨会促进石油勘探活动的进行，从而影响供求关系，导致钻井成本的显著提高；反之，价格下降会促使企业降低投资成本，加大科研力度以控制施工成本，获得较大利润。且原油的售价也会对企业的服务成本以及机器设备和原材料的价格产生相应的影响。
（二）我国石油钻探行业成本控制的关键
想要降低我国石油钻探行业的成本，关键是要解决现有的体制、设备和技术等方面存在的问题。我国石油钻探行业的现状问题主要表现为以下三个方面：
1．粗放型的成本管理体制
这类体制的主要问题是缺乏管理精度和力度。具体表现为控制成本时以成本目标的管理为主，无法反映钻井工程与成本控制之间的相互作用，缺乏科学全面的奖惩制度且所制的成本指标缺乏客观依据的有力支撑，波动较大。
2．陈旧老化的设备
这种设备是由于常年得不到更换而日渐老化和陈旧，许多设备已进入超负荷状态，无法再进行价值生产和创造。若想改变这种现状，势必需要加大维修成本来维持其正常运作，如此一来，施工成本也会大幅增加。
3．落后的钻井技术
我国的石油钻井技术随着改革开放的进程而迅速发展，但距离世界先进行列还有相当长的距离。在许多钻井领域我们的技术仍处于探索阶段而并未达到产业化程度，因此我国的钻井技术还存在力量相对薄弱的领域，需要进行大力发展，才能提高技术方面对石油资源开发利用的支持，以减少施工周期，保障施工安全，从而降低施工成本。
三、控制石油钻探行业成本的措施
（一）做好施工前期工程设计工作
地质设计人员应树立投资管理意识，控制好施工前期的一系列管理工作，做到从源头抓起以控制成本。具体来说，就是高度重视工程前期设计方案，落实现场的准确井位并对井身结构进行优化。此外，还应邀请各方面地质专家来进行审核预算，制定出有效控制钻井投资的最佳施工方案。
（二）引进先进成本管理手段，强化奖惩机制
要想做到控制成本就要注意分析钻井的成本动因，即成本的驱动因素。成本的驱动因素是指可以决定成本产生的各类事项及活动。它可以决定成本的发生、支配成本产生的行为和并规定成本分配的标准。因而可把钻井过程可分成若干个作业中心，并对每个作业中心进行分析以找出其成本动因从而确定成本控制切入点。
由于石油钻探过程十分复杂且包括一系列环节，因此需要具有专业高级技术的高素质人才来完成每一个成本控制环节中的管理作用，由此可见该类人才在成本控制中具有重要作用，因此，为了提升石油钻探企业的经济效益，控制并降低施工成本，还应该做到优待员工、以人为本，强化奖惩机制以提高工作人员的奉献性和积极性。
（三）管理好钻井施工过程
要想做好钻井施工过程的管理，首先要做好井位的选择工作，通过减少勘探风险，优化井位选择来降低施工成本；其次还要加强对施工现场的监督和管理，通过完善管理体制和评价内容来保障施工安全；此外还应编制科学合理的钻井施工计划，通过统筹施工过程、协调解决施工中遇到的问题来把握施工进度，通过掌握投资动态来预防资金紧缺甚至停工现象的出现；最后还要对投资进行严格准确的预算。
（四）加强创新投入，优化钻井技术
钻井技术的进步对石油钻探行业的发展具有推动作用。提高钻井技术可以在提高石油勘探和生产能力的同时减少施工费用。加强技术创新的投入如研发可调扶正器、定向井及地质导向接头等先进设备是控制成本的有效措施。与此同时，也要重视对整体钻井过程的优化设计。
四、结论
综上所述，企业的竞争主要是指价格的竞争，而价格的竞争归根结底就是成本的竞争。科学地降低施工成本能够为石油钻探企业提供有利的降价空间，从而有助于石油企业在激烈的国际市场竞争中获得有利地位。因此，处于国际经济新形势下的石油钻探企业想要获得生存和发展，就必须及时有效地提高自身的科技水平、研发成本控制战略并积极付诸行动，才能使企业获得更大利润、提高自身的市场竞争力，从而在经济上立于不败之地。
关于石油钻探行业施工成本控制的思考
简介：一、施工成本控制的定义及其实施原则 施工成本是指石油钻探企业完成工程的施工任务时所消耗的各种生产资料的费用总和，主要包括施工时所使用的生产资料的费用以及分配给参与施工的劳动者的劳动报酬。而控制施工成本是指采取一系列措施以保证项目的实际施工成本不超过预 ...
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