集团财务管理模式的选择与应用分析[2]
简介： 集团财务管理模式是企业集团日常财务管理活动中所采取的一种方法论。由于每个企业集团的实际情况不一样，就导致了每个企业所积累的模式大不相同。虽然管理模式不一定适用，但是某些方面还是可以借鉴的。因此，企业集团在选择模式时，既不能一刀切，全部否定，也不能完全照搬。下面 ...
三、集团财务管理模式的实际应用
目前，我国大部分企业受政府管理体制的影响，采取的相对集权型的财务管理模式。企业的发展壮大都有一个过程，在企业的规模不断扩张的不同阶段采用的模式是不同的。在企业发展的初期，可以采用集中型的财务管理模式，这种方式简单统一，能够有效地进行信息的传达和财务部门领导的决策，相应地减少管理成本，也为增加企业的利润添加筹码。随着全球之间的经济联系的不断频繁和紧密，如果把企业集团放于国际市场，我国的企业集团仍处于发展的初步阶段，还没有实行分权的条件。仅就经济实力来说，我国的企业集团明显逊于外资企业。对国内的企业实行集权管理是必要的，也是时代发展的必然要求。
当企业的规模已经达到足够大时，集中型财务管理模式的弊端也会越来越明显地暴露出来。一项审批程序经过一层层的上传与下达，等到真正决策时可能已经错失了良机。因此，此阶段的企业管理模式应当采用分散型模式，母公司应将部分财务管理权，比如一般性的投资权、普通财务人员的任免权、生产经营权等交由子公司来行使，如此还可以让母公司的财务人员有做更重要事情的可能性。
但是如果只是简单的分散型模式，可能导致母公司与子公司的联系越来越少，最终导致分离或独立。所以为了保持整体的统一，许多企业还是愿意在母公司中采取一种新的模式，那就是融合型的财务管理模式，由母公司制定指导原则，在具体操作上，由于地域或者组织形式的不同，需要子公司根据这些指导思想进行规划和管理。
四、集团财务管理模式的实现途径
在集团财务管理模式的应用中，需要有某些具体的共同的方法来实现，这种方法就是实现管理模式的具体途径。
首先，是建立具有时代特点的企业组织结构。在充分讨论之后，企业的财务管理组织应当是以集权为主，分权为辅。把企业财务部门再细化为会计核算部门和财务管理等分部门，目的是把企业的会计核算功能和管理功能分开管，财务部门以资金为主，而会计核算部门负责计量和确认会计工作。
其次，在机制上，要有一套符合企业特点的控制机制。由于现在存在明显的事后控制弊端，因此统一的财务目标应当包含事前控制和事中控制，企业的管理主要是对人的管理，所以根据人性的特点，应当建立激励和约束机制，把控制贯穿于财务管理的初期到末期。除此之外，实现的途径还包括以制度为支撑。制度的制定和执行都需要有一定的规范程序，不能出现与实际情况不一致的条款，同时制度需要有相关的财务软件相配套。
再次，企业经营的最终目标是获得利润，企业进行管理和税收筹划也是为企业争取利润最大化，所以健全的资金管理制度是必不可少的。在筹资模式上应当研究分析资金来源的构成，值得注意的是，子公司的资金最好是在内部提供；与筹资相对应的是投资，此时母公司应当给予子公司一定的投资权力，但是要控制好投资的比例。在最后的资金结算中，应当对资金进行系统的分析，提高资金利用率，并在结算中总结经验，吸取教训。预算和结算都是财务部门的专门工作，预算和结算虽然平常，但是具有深刻的内涵，预算也包括预算内容和预算目标。
五、总结
总而言之，企业集团的财务管理模式有不同的类型，各种类型在不同的情况下使用。在选择企业财务管理模式时需要对企业的整体情况进行认真的分析和比较。其中最主要的是环境因素，因为环境复杂，如果不考虑环境因素就会对企业的经济效益带来影响。环境因素主要包括外部财务环境和内部财务环境。外部财务环境包括经济环境、市场环境、金融环境和法律环境；内部环境包括企业管理体制、企业经营组织形式、企业生产经营状况、企业管理水平。为了求得在企业中的生存和发展，实现资本增值最大化，企业财务部门需要慎重地制定财务规划和做财务决策，而面临不同的金融市场，财务的对策是有所不同的，因此对财务人员的专业知识和其他方面的知识都要求比较高，需要具有全面型的财务管理人才，同时每种模式都有不同的优缺点，在不同的发展阶段进行综合考虑。由于决策的执行需要有个时间段，财务管理模式虽然在相当一段时间内是稳定的，但是在不同的发展环境下，企业可以根据需要选择另外的模式。
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