以综合集成思想构筑航天高科技企业整体财务管理模式[3]
简介：在现代国防中，航天日益发挥着重要的作用，已成为衡量国家综合实力的十分重要的标志之一。航天装备项目十分重要和复杂，这为航天高科技企业财务管理带来了挑战，使航天高科技企业的财务管理成为复杂系统工程。其影响因素众多、层次结构和组织结构关系复杂。因此，可以用钱学森先生 ...
（三）流程再造——过程集成
当前，航天高科技企业内部各部门的分工界限有日益模糊的趋势，财务管理与业务管理日益融合。管好财务，不仅需要财会信息，而且需要供、产、销、人、财、物等各方面信息。这要求财务管理要与上述各方面的管理紧密结合，运用各项管理提供的信息和相关的管理手段，实现资本的保值增值。实现这一过程序要对企业内部工作流程进行重组，精简中间环节，建立跨职能型群体。在流程再造的思想指导下，企业不仅要改变管理流程、业务流程，而且要改变会计流程，并与管理流程和业务流程集成，支持会计实时控制观。
特别是，航天高科技企业的供应链非常复杂，有效的供应链管理能力已经成为航天高科技企业竞争力的重要组成部分。因此，航天高科技企业的财务管理已经不再是企业内部的事情，要收集企业集团财务的全面信息就离不开对供应链的管理，客观上要求企业对整个供应链实施业务流程再造。
（四）企业信息化——方法集成
企业信息化是我国信息化工作的重点之一。企业信息化的重要应用就是财务信息化，即建立在企业集团统一配置的网络、硬件、数据操作平台和应用技术平台基础上，通过财务和相关业务数据标准及业务规范化，建立集成完善的财务管理体系、通畅的报表汇总合并体系、适用于集团管理的预算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本体系、强大的决策分析和支持体系等。
企业信息化是综合集成思想在财务管理工作中得以发挥作用的重要前提。要大力推进财务数据标准化和业务规范化，建立统一的财务管理信息系统。在此基础上，要对企业日常发生的经济业务进行信息化管理，实时获取经济业务信息，并对企业经济业务进行实时控制。
五、整体财务管理体系框架的主要内容
整体财务管理体系建设主要包括一个体系框架，涵盖一套规章制度、一个基础平台（财物信息化）、三个应用系统（资产管理系统、价格管理系统、财务分析系统），在此基础上建立整体财务管理一体化流程。
（一）统一制定财务会计规章制度
财务规章制度包括国家和行业的财会法律法规与规范，还包括企业内部的一系列财会相关制度和政策。后者是基于战略发展结构与整体利益最大化目标，面对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值判断趋向标准，是实现财务资源分配与使用秩序化、高效率性，控制与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实施的保障。
为构建集团内部统一的财务会计报告规范，确保财务会计报告的真实完整，集团总部对所属各单位会计核算实行统一管理：统一会计制度、统一会计科目、统一核算方法、统一会计软件。
（二）搭建基础平台
基础平台主要包括财务信息化系统、财务数据仓库。它是整体财务管理顺利实施的基本保障。其构建的基本思路是：通过信息系统平台的建设和完善，确保财务数据仓库的完整、准确和数据信息共享。建设基础平台应遵循有用性及重要性原则。在综合集成思想指导下，汇集到集团总部的信息量巨大，其中不乏质量较低甚至无用的信息。因此，应以制度的形式从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一套可操作性强的信息报告规范。
（三）建设应用系统
整体财务管理的应用架构的一般特征和要求是：最底层数据的直接采集、向上层的直接汇集；信息数据不经过任何中间层的加工处理；同一指标或同一算法采用同一运算数据源；任意项信息的输出或查询在不同管理层次都是一致的（只是权限的限制）；任意项信息的查询都可以联查到产生该信息的基础数据；数据集中式不等于集权；数据分布式不等于分权等。
应用系统具体包括三个：（1）资产管理系统，主要是建立采购及存货管理、固定资产管理、销售及应收账款管理、长期投资管理在内的各项资产管理模式；（2）成本价格管理系统，主要是通过创新型的成本管理，实现企业降低成本、提升利润水平的目标，其工作内容是明确成本管理责任制、健全成本管理及成本核算制度；（3）财务分析系统，主要是确立适应航天高科技行业特点的财务分析评价指标，统一核算规范和数据采集，合理确定各项指标的权重，不断完善分析评价程序。
六、结束语
随着经济全球化的发展，航天高科技企业面临新的机遇，同时也不得不面对更加激烈的市场竞争。综合集成思想是我国航天事业不断取得辉煌的法宝，同时也是航天高科技企业完善财务管理，以主动应对市场环境变化和谋求发展壮大的不二法门。信息化为综合集成思想在财务管理中的应用提供了客观条件，加快转变经济发展方式对高效、科学的财务管理模式提出了迫切需求。加快构筑整体财务管理模式，使财务管理从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的财务管理方向发展，从内部独立的职能工作向物流、信息流、资金流三流合一的集成管理方向发展，从战术性、事务性的管理向战略性、全局性的经营理财方向发展，就一定能够开创航天高科技企业科学发展的新局面。
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