以综合集成思想构筑航天高科技企业整体财务管理模式[2]
发布时间:2013-06-21 点击数:4342  正文:【 放大 】【 缩小
简介:在现代国防中,航天日益发挥着重要的作用,已成为衡量国家综合实力的十分重要的标志之一。航天装备项目十分重要和复杂,这为航天高科技企业财务管理带来了挑战,使航天高科技企业的财务管理成为复杂系统工程。其影响因素众多、层次结构和组织结构关系复杂。因此,可以用钱学森先生 ...

  二、综合集成思想指导下整体财务管理的内涵和特点
  (一)内涵
  综合集成思想指导下的整体财务管理作为一种高效的财务管理方法,其核心就是强调运用集成的思想和理念指导企业的财务管理行为实践,这是集成管理方法在财务管理中的具体应用。
  根据综合集成思想,整体财务管理模式要利用现代网络技术和信息集成方法,将财务与业务、供应链集成起来,追求整体效率和效益的提高,追求整体效率和效益的提高。这可以实现加快研发、缩短生产前置时间、提高产品质量和实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理,以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场需求。
  这种财务管理模式与传统财务管理模式的主要不同点在于其利用现代信息网络技术,将业务管理融合进财务管理中,做到从源头管理。通过远程处理、在线管理,实现对财务的动态管理,真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈,实现对业务的全过程管理。
  (二)特点
  综合集成思想指导下的整体财务管理模式有以下特点。
  一是整体管理。它不仅对企业财务方面进行管理,而且对业务方面进行管理;不仅管理企业内部,而且与整个供应链管理相集成。
  二是直接管理。通过信息网络技术,减少了传统财务管理中的许多中间环节,高层领导能直接对底层员工进行管理和监控。
  三是实时管理。整个供应链通过网络联系在一起后,总部的财务主管根据动态会计信息,可以及时做出财务安排,并通过网络传递下去,实现财务的在线管理。
  三、实施整体财务管理的总体目标和原则
  (一)总体目标
  综合集成思想指导下的整体财务管理模式的基本理念可以归纳为:以价值管理为核心;以制度理财、定好游戏规则,不折不扣地实施;用统管聚财,以财务集权为主体体制;抓龙头控财,以现金流转为中心;用指标管财,推行全面预算管理。以这种理念为指导,设定航天高科技企业财务管理的总体目标:以资金管理为中心,以经济求利为目的,以信息系统为平台,以预算管理为手段,使财务管理与科研生产经营的各项活动相互融合、相互支持,实现资本增值最大化及企业价值最大化。
  (二)原则
  在综合集成思想指导下,实施整体财务管理模式要坚持以下原则。
  1.集中统一原则
  通过对组织结构的调整与完善,整合财务管理,实现企业集团本级财务的集中统一,逐步实现整个财务的集中统一管理。
  .效益优先原则
  本着有利于降低成本、增加效益,有利于长远效益增长的原则,实现航天企业整体利益的最大化。
  .宏观管理与微观管理相结合原则
  适应航天高科技企业产业结构调整的要求,逐步实现由一级所有、两级经营、两级核算向紧密型的实体化管理转变。
  .规范化管理原则
  运用各种会计核算与财务管理手段,在理顺管理程序与业务流程的基础上,实现决策、执行、监督功能的规范化管理。
  .动态化管理原则
  根据航天高科技企业科研生产与财务管理的要求,随时对财务管理与会计核算的各项制度、工作系统进行补充、调整与更新,形成动态化的财务管理机制。
  .全面性原则
  财务管理体系涵盖航天高科技企业的所有经营活动、投资活动、融资活动,形成完整的财务管理与核算系统。
  四、整体财务管理的运行模式
  (一)全面预算控制——理念集成
  如何有效地聚合企业集团内部各项经济资源,并使之成为一种强大的秩序性的聚合力,即以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境,不仅是市场竞争的客观需要,而且直接决定着企业集团竞争的成败与经济效益的优劣。这种有序的管理工作被称为计划管理,当计划以定量的方式表现出来时,即转化为预算,通常由业务预算、资本预算和财务预算等构成。建立全面预算管理制度,即对预算的定义、预算的分类、预算的组织体系、预算的管理流程、预算监督、预算的执行报告以及预算考核等作明确规定,根据预算管理制度制定预算管理实施细则,形成预算管理的操作规程。这是企业运营的“前馈”性的规划设计管理工作,本质上是一种创造性的思想或理念集成活动,有利于创造良好运行环境,有利于减少经营风险,有利于资源整体利用,特别是智力资源的集成应用。
  (二)财务集权——组织集成
  所谓集权与分权,主要指企业决策权的集中化和分散化。一般而言,企业把集权与分权相结合作为组织设计的一项基本原则。根据综合集成的思想,航天高科技企业在财务上应当更多地趋向于一体化的集权体制,主要集中在收益分配、资本结构变更、其他重大融投资事项的决策权、对子公司经营者的选择权与督导权等。在企业集团内部所有财务部门实现联网后,集团总部的财务部门可以随时了解下属机构的财务信息,将所有下属机构的财务信息集中到总部统一、集中管理。同时,对等级式的财务结构进行重组,建立扁平化的财务部门。
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