浅谈工程项目成本控制[3]
简介：摘要：工程成本的控制是一项系统工程，涉及的范围较广，如管理、技术、经济等众多方面，忽视任何一个方面，都有可能给工程的质量和成本控制带来不良的后果。成本的高低决定着企业利润的高低，在当前市场经济情况下工程企业也同样处于一种价格竞争的阶段，而价格竞争的实质是工程成本高 ...
（4）施工间接费用的控制。
严格工程项目内部间接费用的控制，保持党政联签的审批制度，特别是控制内部招待费、差旅费、办公费、电话费、低值易耗品等费用的开支。
3、工程成本的控制需采取合同措施。
采用合同措施也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，应当贯穿于整个合同的周期内，从合同的签订开始到合同的终结为止。首先，应选择一个适合的合同结构，对各种合同结构进行有效分析、比较，争取选用适合工程规模、性质的合同结构模式；其次，在合同条款中应细致考虑一切影响成本、利润的因素，特别是潜在的风险因素。在执行合同期间，合理管理的措施既要密切关注对方合同执行的情况，以寻求合理的索赔机会，同时也应注意遵守合同的约定，防止被对方索赔。
综上所述，工程项目成本控制是一个系统的过程，包括了方方面面的环节，当前在实际工作中也存在着些许问题，真正做到严格控制工程项目成本需要采取一系列的措施并且落实到位，才能达到科学合理的管理目标，才能为工程企业创造良好的经济效益
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