摘要：工程成本的控制是一项系统工程，涉及的范围较广，如管理、技术、经济等众多方面，忽视任何一个方面，都有可能给工程的质量和成本控制带来不良的后果。成本的高低决定着企业利润的高低，在当前市场经济情况下工程企业也同样处于一种价格竞争的阶段，而价格竞争的实质是工程成本高低的竞争，面对市场的激烈竞争，只有从成本控制上着手，预防工程项目中可能出现的问题，才能在竞争中获得一席之地。为了降低工程成本，提高企业的赢利水平，实现企业的目标利润，创造良好的经济效益，必须从管理工程的成本上摸索出一套可行措施。
目前工程企业成本管理中存在若干问题，严格控制工程成本达到预期目标利润，就要在满足工程质量保证工期的情况下，采取一系列措施如技术措施、经济措施、合同措施，把工程成本控制在预算范围内，并要追求更多的成本节约，实现最大程度的利润空间。
关键词：工程项目 成本控制问题措施
随着市场经济的逐步完善和国企改革的加速发展，工程企业之间的竞争日趋激烈，企业的生存和发展只有在低成本中标及严控项目工程成本的情况下，工程利润空间才会更大。项目的成本控制贯穿在工程建设的全过程中，是企业成本管控的重要环节，当前的工程项目成本控制存在一些问题，合理解决这些问题，主要通过技术、经济、管理等措施，对项目成本进行有效地控制，提高工程企业管理水平，降低整个工程成本，为项目创造更好的效益。
一、工程项目成本控制主要体现在以下方面：
1、以项目部为核心，实施施工前的成本控制。
项目部是工程项目成本控制的核心，其成本核算的对象是项目部各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列顺序进行：
（1）有计划合约部会同项目领导层共同确定项目成本计划；
（2）项目领导层编制目标成本；
（3）项目领导层实施目标成本；
（4）计划合约部会同工程财务部、物资部、工程技术部共同商定项目成本报告，监督目标成本的实施；
（5）项目领导层、工程技术部、计划合约部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析审核，一般程序如下：
项目部在工程承揽后，根据工程的施工特点和施工组织设计来编制人工费、材料费、机械费的计划，对这项工程进行初步的成本预测，并将成本预算报计划部审核备案。项目部根据预算的成本，按成本项目的规定制定目标成本，财务部门协作计划合约部门，工程技术部以预算成本和目标成本为依据对成本进行严格的控制。
2、在项目部内部实施成本责任制，加强成本监控工作。
工程企业应建立成本费用分析责任制，在领导和总会计师的组织下进行成本分析，各职能部门应密切配合，共同搞好成本费用分析工作。包括成本的原始台账登记、材料物资的计量、验收管理制度，这些都是成本可靠控制的基础数据。
通过成本责任制分解责任成本，明确责任落实到部门或者个人，只有这样才能保证各项成本管理工作真正到位，取得实效。各部门负责各自的台账，并且要记录健全，用料不浪费，物资讲究节约等。
成本费用的控制对于企业的经营成果具有决定性的作用。当前的实际情况看，工程成本费用的管理和控制并不一定与其应当受到重视的程度相匹配，从而造成成本费用实际上的实报实销，随意列支、责任不追究等被动状况时有发生，显示出成本控制的意识薄弱，控制方
3、项目成本控制重中之重在于落实。
项目成本控制贯穿于工程项目施工的整个过程，要逐项切实地将责任落实到部门或者个人，按照规章制度和有关程序办理，努力落实并创出佳绩。工程项目的领导层要通过实际考查而真正了解该项工程的标书编制情况。了解主要工程量、定额的费用、收费标准、中标价格、施工现场的周围环境，掌握进入现场施工队伍的技术情况、人员素质、设备配备能力，整个工程的工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度等，制定出科学合理的施工方案和高效节约的施工方法。
二、当前在项目成本控制过程中存在的问题：
1、没有形成一套健全完善的责权利相结合的成本管理体制。
建立健全责权利相结合的管理体制在企业任何经营管理活动中都会取得显著的效果，同样在成本管理中也是如此。在项目上，成本管理体系中将项目经理的权力无限放大，享有无上的至尊的权力。在实际的成本管理过程中，各业务部门负责人及相应的管理人员都会有相应的责权利分配相配套的管理体系加以控制和约束。但是，当前的工程项目成本管理体制并不完善，没有很好地将三者结合起来。
浅谈工程项目成本控制
简介：摘要：工程成本的控制是一项系统工程，涉及的范围较广，如管理、技术、经济等众多方面，忽视任何一个方面，都有可能给工程的质量和成本控制带来不良的后果。成本的高低决定着企业利润的高低，在当前市场经济情况下工程企业也同样处于一种价格竞争的阶段，而价格竞争的实质是工程成本高 ...
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