浅谈工程项目成本控制[2]
简介：摘要：工程成本的控制是一项系统工程，涉及的范围较广，如管理、技术、经济等众多方面，忽视任何一个方面，都有可能给工程的质量和成本控制带来不良的后果。成本的高低决定着企业利润的高低，在当前市场经济情况下工程企业也同样处于一种价格竞争的阶段，而价格竞争的实质是工程成本高 ...
2、忽略工程项目“质量成本”的控制。
在工程项目成本管理中，何谓“质量成本”？它是指以保证和提高工程质量为前提所发生的一切必须承担的费用及没有达到质量标准所要承担的经济损失。“质量成本”包括内部故障成本（如返工、停工等发生的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等发生的费用）、质量检修费用、质量预防费用等。一直以来，工程企业未能充分认识到质量和成本之间的辩证关系，单一强调工程质量，忽视了工程成本，在提高工程质量的同时造成了工程成本的大幅度增加，使企业蒙受了经济损失，影响企业经济效益的实现。对于某项工程来说，利润指标可能会很高，但是如果对工程质量未加以重视，也势必会因实现质量目标而付出必要的成本代价，不仅没有节约成本而且会对企业的信誉造成不良影响。
3、忽略工程项目“工期成本”的控制。
“工期成本”是为实现合同定制的工期而采取相应措施所发生的一切费用。每个工程项目在制定时都有其特定的工期要求，保证工期往往会影响到工程的施工成本。工程企业一般对企业的成本没有重视，盲目得赶进度赶工期，造成工程项目成本的额外增加，从而缩小了项目的利润空间。
三、在项目成本控制过程中应采取的措施：
1、建立严密有效的责权利相结合的项目成本内控体系。
建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制，并且要遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则上进行建立。工程项目领导层是以项目为核心的相对独立的经济实体，工程企业成本管理的主体是工程项目领导层，工程项目领导层成本管理的主体是项目全部管理人员及施工队全部施工人员，形成以项目经理为核心的成本管理机制，并对每个部门每个人的职责给予明确，一并赋予相应的权利，用相应的绩效机制去激励。层层落实，逐级负责，使工程项目的成本管理工作做到权责利有章可循，有据可查，也便于充分调动职工的积极性和主动性。
2、工程成本的控制需采取技术措施
施工技术部门应在准备阶段编制落实科学、合理的施工组织设计，对标书中的主要技术方案做到必要的经济技术论证，以加强技术管理，合理组织施工，从施工技术上降低人工、材料、机械等各项费用的支出，以达到提高工程质量、降低工程成本，提高工程效率的目的。
在施工过程中，严把工程质量关，消除质量隐患，避免造成不必要的工程建设质量成本，从质量成本管理上提高效益，尤其要减少返工费、停工费、返修费、事故费等。技术措施是实施工程成本控制的第一步，也是解决施工成本管理工程中的重要措施。合理安排工期，控制施工进度，防止盲目赶进度造成不必要的成本增加。
2、工程成本的控制需采取经济措施：
工程项目直接费用主要包括人工费、材料费、机械使用费，做好三大方面的费用控制可以有效得完成工程项目的成本管控工作。
（1）、人工费的控制：
在工程施工中，人工费是工程项目成本控制的重要环节，应根据工程企业自身的特点和项目的实际情况，制定一定的规范和措施，以控制人工费的支出。首先，工程项目的组织领导层要精干、高效，抓好人员编制，定岗定员，实抓培训，提高人才素质，尽量缩小人工支出与实际工资标准的差距；其次，根据劳动定额计算出劳务用工量，并且将安全生产、文明施工及零星的临时用工按一定比例进行预算控制，防止人工费超出标准，做到节奖超罚；第三，提高生产组织管理水平，根据施工进度、技术要求，科学合理地搭配各工种工人数量，尽量避免工时浪费和无效劳动的发生。
（2）、材料费的控制：
工程直接材料费在直接成本中一般要占65％以上，在整个工程成本中占有举足轻重的地位。所以应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
①对于材料用量的控制：首先应按照定额确定材料的消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺；第三，对工程进行功能性分析，分析材料的性能，推行使用新材料，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料管的理，延长材料使用寿命，增加周转次数；第四，加强施工现场材料管理，材料进场后妥善保管，按时进行材料点验，将余料回收入库。
②对材料价格的控制：主要是由物资采购部门在采购中进行控制。首先对市场行情进行考查，在保证质量前提下，货比三家，择优选料；其次是采用最实惠的运输方式，就近买料，合理组织运输，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用率，合理确定进货用量，尽可能降低材料长期储备。
（3）、机械使用费的控制：
机械的使用效率直接关系到施工生产的效率，合理确定机械台班定额，实施责任制管理，把设备核算落实到个人，同时注意控制机械设备的维护成本，减少配件和油料的消耗；加强现场机械设备的日常性维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；配备技术较好的操作人员，可将油耗和人为损失降低到最低，提高机械的使用效率；加强租赁设备计划的管理，充分利用闲置机械资源，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，以实现社会资源的共享。
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