浅议会计培训在阳煤集团的实践[2]
简介： 阳泉煤业（集团）有限责任公司是山西省五大煤炭集团之一，主要产业有煤炭和煤化工，辅助产业有铝电、建筑建材地产、装备制造、贸易物流、服务、中小集团。目前，集团拥有360个子公司，分布于山西各地、山东、河北、北京、上海等地。下设有会计核算机构220个，持有会计证人员3053名 ...
六、总结分析，培训尚需改进
（1）培训工作能够按计划完成，但仍然有部分单位和人员在思想上对培训的重要性认识不够，缺乏知识需要更新、素质需要提高的紧迫感和危机感。（2）培训方式创新不少，但对于一般会计人员的基础班培训方式仍然单一。一般会计人员人数多、比例大，主要依靠“满堂灌”式的集中授课为主；不能充分发挥学习的主动性和积极性,影响培训质量。（3）培训中主要侧重于抓培训学习过程的管理，忽视了培训效果的评价考核工作，未能采取科学有效的方法对培训人员所学的知识技能测验衡量。（4）集团公司集中培训，不便于本省以外单位参加培训。
七、完善管理，推进做实培训
1．下放培训管理权限
借助于集团公司专业化管理、区域化管理的优势，由各专业化管理公司、区域管理公司在财务部的领导下，比照集团公司管理模式完成所辖单位和区域的培训工作，报集团公司财务部备案。以解决对省外企业的培训工作。
2．采用“集中和分散”相结合的培训组织模式
通过下放培训管理权限，集团公司形成“集中和分散”相结合的二级培训组织模式，适应目前集团公司地域广、产业多、企业多元化的情况。各专业化管理公司、区域公司根据各自的实际情况自行组织，分2次进行定期5天的会计专业知识脱产培训，既方便会计人员的相互交流，又能够使会计人员集中精力，进行系统专业培训；财务部只负责督查组织情况和培训效果。按照此培训方式，既实际又适用，可以提高培训的实际效果。
3．对重点单位的会计高管进行交流式培训
组织重点产业的高层管理人员进行互动式培训，针对经济形势情况，聘请国内经济及管理研究专家，进行经济形势分析、讲解，形成研讨、交流、座谈式培训方式，以提升高管经营理念、开拓思维，提高培训的实际操作性。
4．调整一般会计人员的基础培训内容，侧重于集团公司内部的规范、制度
在培训方式上，采用老师先讲解，学员再进行模拟现场工作，再进行学员全员讨论的培训方式，加深培训效果，使各种规范实实际际成为会计人员处理业务的操作手册。
5．加强会计人员信息库培训记录的管理
借助集团公司已经完善的会计人员信息库，记录会计人员培训的详细内容，使其逐步成为继续教育管理工作的依据，并形成奖励考核制度，以推进培训工作。
6．加强培训奖罚制度的管理
对培训中出勤不好及无故旷课的学员学习情况反馈回本单位，对不认真组织培训的单位与年度评优评先挂钩；对培训组织得力、学历和职称通过率高的单位予以表扬。
7．逐级形成网上教学模式
对集团公司已下发的规范，聘请专业人士，先对集团公司情况进行调研，与规范相结合，做成课件，形成网络授课模式。并将规范做成课件，公布上网，会计人员可以在需要的时候及时打开课件学习，逐步形成网上教学模式，随时指导会计人员进行业务处理。
Total:212
责任编辑：
参与评论
验证码：
用户名
