大庆油田第二采油厂财务系统“三基”工作的探索与实践[2]
简介：大庆油田加强新时期“三基”工作（即基层建设、基础工作、基本素质），为财务工作发展提供了有利契机和良好环境。近年来，大庆油田第二采油厂财务系统把加强本系统三基工作作为推进工作发展的着力点，把服务全厂三基工作作为本系统各项工作的落脚点，努力在夯实管理基础、加强队伍建 ...
二是会计职业责任观不强。尽管这几年，我们始终注重加强对员工的形势任务教育、大庆精神再学习再教育和爱岗敬业教育，在一定程度上增强了员工的责任观，调动了员工工作积极性。但是受市场经济的冲击和社会各种思潮的侵蚀，在部分员工中仍然存在着价值取向多元化，整体意识、大局意识、服务意识不强等问题。
三是财务工作与生产经营缺乏有效融合。财务管理模式和发展方向的改变，对财务人员的素质也提出了更高的要求，生产知识、创新能力、复合型人才不足，特殊岗位后备人员缺乏，员工队伍整体素质还需要进一步提升。
六、下一步将深入推进财务系统“三基”工作，不断提升管理水平
第二采油厂下一步将深入推进财务系统“三基”工作，不断提升管理水平，重点做好以下几方面工作。
1．抓基层建设，强根基
加强与基层的协调和沟通，强化财务制度、内控制度、财务政策的宣贯工作。把财务工作严谨性和制度规范的特点向基层领导和同事解释清楚，避免在工作中引起误会和矛盾。深入基层、了解基层、开展基层的党建工作，从基层熟悉企业的生产方式和组织结构、运作方法等，以便把基层的好经验更好地运用到财务工作中去。充分发挥基层队伍的作用，为推进发展提供有力的思想保证、组织保证和政治保证。
2．抓基础工作，上水平
把工作的着力点放在做好日常工作上，更要以每次财务基础工作检查为契机，推动优化治理结构，提升整体管理水平，切实提高风险防范能力。还要认真查找财务基础工作中存在的问题和薄弱环节，从规范财务基础工作、拒腐防变，促进财务工作持续健康发展。通过发挥基层财务组织的战斗堡垒作用，引导员工树立精细意识、执行意识和责任意识，不断推进各项基础工作的规范化、标准化和科学化。继续梳理业务管理中存在的问题与漏洞，完善业务流程，强化制度建设，堵塞管理漏洞，防控经营风险。
3．抓多元培训，提素质
组织业务培训，加强业务修养，提高业务素质，推进财务管理水平的不断提高。专业知识是会计人员的素质体现，是职业判断能力的潜在表现，也是会计人员应具备的最起码的从业知识，加强会计人员的业务知识，及职业技能培训。一是应具备思想政治素质、基础会计、财务管理学等工作所必须的知识、能力和经验；二是做好财会工作全面地高质地完成财务工作所规定的任务。会计人员只有建立终身学习的理念，不断更新、丰富、完善自己的专业知识结构，发展专业能力与知识能力才能搞好预测、控制、核算、分析，为搞好会计基础工作创造一个良好的工作环境。
4．抓思维创新，增动力
坚持解放思想、实事求是，与时俱进、开拓创新，不断探索与时代发展相适应，与企业需求相吻合的财务管理新方法、新机制、新模式，不断增强企业发展的内在驱动力。在学习中应坚持联系不同岗位所涉及到的领域知识，在达到能说、能写、会用、会做的同时，将丰富知识、科学理论综合运用到财务工作中去，并经过不懈努力达到预期最佳效果。
“三基”工作是一个长期的工作，要做到责任明确，把“三基”工作真正做到实处，“三基”工作只有起点，没有终点。在今后工作中，要以更开阔的视野来审视“三基”工作中的会计工作建设，用新的思维和新的办法，建立一种有效的机制。
Total:212
责任编辑：
参与评论
验证码：
用户名
