• 内部控制管理体系在西北油田分公司的应用分析

一、石油企业预算管理及内部控制的现状 近年来，油田企业不断深入推进内控管理，健全制度体系，完善管理机构和组织，结合生产经营管理实际，不断更新内控规范流程，细化风险控制点。企业及经营管理人员的风险意识、责任意识、规范意识逐步加强，内控管理水平不断提高。在市场竞争日 ...

• 大庆油田第二采油厂财务系统“三基”工作的探索与实践

大庆油田加强新时期“三基”工作（即基层建设、基础工作、基本素质），为财务工作发展提供了有利契机和良好环境。近年来，大庆油田第二采油厂财务系统把加强本系统三基工作作为推进工作发展的着力点，把服务全厂三基工作作为本系统各项工作的落脚点，努力在夯实管理基础、加强队伍建 ...

• 加强油田企业材料成本精细化管理之我见

实现材料成本精细化管理，就是在材料采购上“精挑细选”，选择物美价廉的材料，降低材料的采购成本；在材料供应上“精打细算”，选择最佳的仓储和配送方案，降低材料的综合成本；在材料管理上“精雕细刻”，仔细分析各项物资所涉及的经济指标，坚持树立经济核算的观念，积极根据市场变化规律 ...

• 关于建立油田企业内部审计长效机制的设想

［摘要］本文针对油田“五位一体”监督管理发展的现状，在新的模式下，对如何加强监督联动建设，建立审计的发现、报告、治理长效机制，提出改进思路和方法，来进一步发挥审计的职能作用。 ［关键词］审计；发现；报告；长效机制 中国石化中原油田在企业监督管理方面逐步形成并完善了内控、审计、监 ...

• 油田企业的财务战略选择与规划

　　财务战略是企业战略的重要组成部分，如何进行正确地选择公司的投资方向、确定融资渠道和方法、调整内部财务结构，已成为影响石油企业的重要问题之一。财务战略是对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划并确保其执行的过程，一经制订便具有相对稳定性，较短时期内很 ...