航天物流企业内部经营绩效财务评价体系构建与实践[2]
简介： 在当前的市场竞争中，各种经济类型的企业共同存在，各自的体制、营运机制差别很大，可资源（知识、劳动力、资本）是外在的，对每个企业的可获性是平等的、开放的，而通过资源优化配置并赢得经济效益在企业之间都存在巨大差异，这种差异的结果最终导致各个企业的命运迥异、优胜劣汰，这种 ...
3．经营增长管理
主要反映企业的经营增长水平、资本增值状况和发展后劲（表三）。
4．资金管理
构建流动资金需求量测算模型，准确、合理估算各业务经营单元流动资金需求量；测定现金流指数、回款率和资金综合周转率等指标，评价考核和控制现金流动，维护现金流健康。
设计整体营运资金周转次数等指标，用于评价各业务单元资金综合周转水平和效率。计算公式为：
营运资金周转次数＝360/(存货周转天数＋应收账款周转天数－应付账款周转天数＋预付账款周转天数－预收账款周转天数)
周转天数＝360/周转次数
应收账款周转次数＝销售收入/平均应收账款余额
预收账款周转次数＝销售收入/平均预收账款余额
存货周转次数＝销售成本/平均存货余额
预付账款周转次数＝销售成本/平均预付账款余额
应付账款周转次数＝销售成本/平均应付账款余额
设计了回款率指标，测定各业务单元一定时期内经营收入的回款比例，计算公式为：
回款率＝（收入贷方累计数＋应收账款贷方累计数－应收账款借方累计数＋预收账款贷方累计数－预收账款借方累计数）/累计收入
5．债务风险管理
多层次构建财务风险度量指标，动态反映债务规模变化和偿债能力水平，防范财务风险（表四）。
三、航天一院物流中心实施及应用效果评价
航天一院物流中心于2008年开始正式使用该评价体系，并将评价结果与绩效考核挂钩，分别下发了《物流中心经济评价与绩效工资挂钩细则（试行）》、《物流中心2009年经济指标考核办法》和《物流中心2010年经济指标考核办法》等文件，2011年开始纳入到物流中心整个的绩效考核体系当中，在整个体系中占用非常重要的地位，尤其是从今年开始，经营绩效财务考核指标在各采购部门绩效合同中占比接近50％，最高的接近70％。
经营绩效评价考核体系充分考虑了航天物流企业流通行业特点和军工行业背景，经过近几年在一院物流中心的实施运行，取得了一定的经济效益，具体表现为：营运管理能力不断增强，主业经营投入产出相对效率稳步提高，经济规模逐年扩大，资金保障能力日益增强。经营绩效评价体系的实施运行，充分发挥评价体系对中心经营管理的牵引和促进作用，推动中心逐步落实全员、全过程、全要素的管理与控制，不断挖掘中心内部潜力，调动了主业经营积极性，极大地促进了主业发展，实现了财务业务高度融合，推动了中心经营管理工作的市场化转型。
四、结束语
经营绩效评价体系的建立与应用，源于航天物流企业实际经营管理需求，着力解决航天物流企业在经济运行领域存在的问题和不足，是立足于实际做出的一次创新性探索工作。经营绩效财务评价考核管理体系在近几年的管理实践中不断修正完善，相信在中国航天事业和航天物流行业跨越式发展的机遇下，必将能够起到更强的引导作用，发挥出更大的价值。
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