基于学习型组织理论的石油企业文化建设研究[2]
简介：随着经济全球化与知识经济的发展，市场竞争已不仅仅表现为技术装备、产品质量和企业规模的竞争，而更表现为企业文化软实力的竞争。随着我国多数石油企业从传统权力控制型组织向学习型组织的转变，石油企业文化建设面临着创新与发展的问题。基于此，本文将运用学习型组织理论，对我 ...
（四）没有真正做到“以人为本”，忽视员工个人的创造精神
我国石油企业是在长期的集体主义教育和对国家经济建设的奉献中所形成的，强调集体力量，崇尚集体力量。学习型组织强调员工个人的主动性与积极性，但这种集体主义观念在某种程度上忽视了对员工个人能力的培养，回避了个人价值，使个人的主体意识和创造才能的实现受到一定的抑制，影响了企业的活力与效率。
（五）企业文化建设缺乏延续性和整体性
从理论上看，延续性是学习型组织企业文化建设的重要特征，企业文化的延续性要求石油企业文化在稳定中不断整合和发展。然而，部分石油企业并没有真正继承好的传统石油文化，而是片面地强调创新，缺乏文化建设的延续性，也使得企业文化缺乏底蕴。另外，一些石油企业没有注重企业文化建设的整体性要求，如经营理念与经营战略不统一、价值标准与职业道德标准不统一等等。内部不协调的企业文化使员工无所适从，难以有效地指导企业的经营实践。
三、基于学习型组织的石油企业文化建设途径
石油企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，随着石油企业从传统权力控制型组织向学习型组织的转变，石油企业文化建设也面临着创新与发展的问题。要做好新时期石油企业文化建设，根据学习型组织的要求，我们可以采取以下途径，做好以下的工作。
（一）树立学习型价值观
石油企业要成为真正的学习型组织，首先要使全体成员达成学习的共识，树立把企业建设成为学习型组织的价值追求，使学习成为每一个员工的自觉行为和习惯。企业要树立学习型价值观，必须使员工时刻保持强烈的竞争意识和学习能力，并在员工中倡导鼓励学习、崇尚创新的价值观念和行为取向，从而促进企业持续健康发展以及增强企业的核心竞争力。
（二）建立共同愿景，提炼鲜明的核心价值观
根据学习型组织理论，建立共同愿景对企业凝聚力的形成和强化具有重大影响。因此，石油企业要积极培育、总结和提炼鲜明的核心价值观。当前，石油企业职工思想上的多元化、价值取向的偏移等问题，归根结底，还是核心价值观的问题。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是一个企业的灵魂。一个符合企业特质的核心价值观可以占据职工思想阵地，凝聚职工对企业的忠诚，凝聚旺盛的人气，凝聚人与人之间互助和谐的关系。
（三）要在继承传统的基础上创新企业文化
学习型组织的企业文化建设是对现有文化的改造与融合，而不是另起炉灶建立一种新文化。学习型组织要激发人的主动性就要对现存各种文化进行扬弃与有机融合，而不是平地起高楼。“大庆精神”、“铁人精神”、“三老四严”等优秀的传统文化在石油企业的发展进程中曾发挥了不可替代的作用，这是我们进行企业文化建设的思想基础。要积极开展企业文化专题调研，对石油企业内部现有文化基础、内外部文化环境及企业未来发展方向进行全面和详细的诊断、梳理，深人挖掘石油企业以及各基层企业的企业文化精髓，通过不断总结、提炼、再造，用发展的观点和创新的思维赋予其新的时代内涵。
Total:212
责任编辑：
参与评论
验证码：
用户名
