关于兆丰铝业成本管理的战略思考[2]
简介：山西兆丰铝业有限责任公司是阳煤集团控股子公司，是阳煤集团铝产业规划、发展、经营管理的专业公司，笔者通过对兆丰铝业面临的内外部环境的分析，提出兆丰铝业成本管理的战略：即站在全产业链成本控制的高度，既要消除企业内部产业链的失衡，也要消除产业链每个环节的规模不经济，从而 ...
因此，可以推导出兆丰铝业的战略应为成本领先战略。
兆丰铝业成本管理的战略方针是：以安全为根本，内降成本，外吸资本，立足于掌控关键资源原料、立足于科学决策、立足于干部职工素质的提高、立足于激控并举、立足于和谐民生的成本领先战略，然后择机而进——简而言之为“三本五立、成本领先”。（见图1）
四、兆丰铝业的成本领先战略体系
以安全为“成本领先战略”的根本，严肃问责考核，加快推进安全质量标准化，完善安全基础管理。以内降成本为“成本领先战略”的核心，微观成本管理与战略成本管理并重并举。以外吸资本为成本领先战略的保证，转变发展方式，加快发展速度。“外吸资本”，其中的资本包括“股权资本”和“债权资本”，主要指的是“股权资本”，外吸资本就是要从外部大力吸纳外部股权和债权资本的加盟。兆丰铝业连年亏损，资产回报率远远低于贷款利率，因此，兆丰铝业无法获得负债经营的好处，负债越多，只能使兆丰铝业的盈利越少。截止2010年底，兆丰铝业的资产负债率达到70%，兆丰铝业的银行贷款30亿元，兆丰铝业公司上上下下3000号人正是在背着干粮为银行打工。因此，兆丰铝业吸纳资本要以股权资本为主，而非债权资本。
1．立足于掌控关键资源和原料，追本溯源，从源头控制成本
只有控制了铝土矿等对兆丰铝业生产成本影响巨大的关键资源和原料的供应，兆丰铝业才能避免由资源和原料价格波动而导致的成本波动，否则，兆丰铝业的成本控制便是无源之水。
2．立足于科学决策，严管干部，加强班子队伍建设
决策失误是最大的失误，为了做到科学决策，兆丰铝业要建立科学的决策管理体制，要按照集团公司“三重一大”的要求，对重要的投资决策、重要人事任免、大额资金使用进行集体决策，兆丰铝业同时也要对重要的采购决策、销售决策和管理方式决策按照科学决策的程序进行管理。同时，兆丰铝业要严管干部，加强班子队伍建设。首先在干部的选拔、任用上，要以技术为先、能力为先，选择提拔精通业务、一专多能的人才走上领导岗位；其次在党风廉政建设上，加强对领导干部的思想教育，提高领导干部的思想觉悟，廉洁自律，秉公办事，不徇私情，不谋私利，清白做人；最后在业务班子的建设上，从总公司到分、子公司，从车间到班组，要加强整体决策，做好分工负责，不断完善现有体制。凡事按既定规范行事，将不团结风气遏制在源头上，要理顺管理程序，保证工作质量。
3．立足于加强人才技术的储备，提高公司产品的技术壁垒，提高干部职工的素质，为公司创新发展奠定基础
加强人才技术储备，要以保障安全、降低单耗、提高效率为目标，在产品结构、技术工艺流程调整优化中推动科技水平跃上新台阶，为提高产品核心竞争力提供技术支撑。加快关键技术由引进向消化吸收再创新改变，由注重单项技术研究开发向集成创新转变，积极采用新技术、新工艺，提高工艺装备水平和产品质量水平，降低资源、能源消耗。要着眼于开发研究国防军工、航空航天、交通运输行业所需的高质量、优性能的新精特产品。要做好职工的培训工作，增加同省内外大专院校的合作，培训踏实肯干的职工，增加职工的专业技能，建立属于兆丰铝业自己的、稳定的专业队伍。
4．立足于激控并举、降低人事成本、提高工作效率
陈淼淼、沈进（2009）认为：团队的出现实际上并不能保证组织的高效运作，也并不意味着高的群体绩效的产生。在企业的生产和运行过程中，往往因为各种各样的原因产生了团队冲突，从而妨碍团队成员的合作精神，造成团队士气的低下，最终降低工作效率，严重的甚至导致团队的解体，给整个企业的健康发展带来极大的危害。兆丰铝业于2008年5月，由氧化铝、电解铝、电厂三个公司重组成立，三个公司的管理团队隶属于不同体系，因此，必须防止各管理团队出现内耗，提高公司运营成本。刘安民（2009）认为企业重组会带来的组织冲突。为此，需要做到激控并举。所谓激控并举，就是公司总部对各分子公司既要激励，也要控制；既要充分调动分子公司的工作积极性，也要保证和维护公司总部的权威，从而达到全面完成各项经营指标的目的。
5．立足于持续提高职工工资水平和福利、和谐民生，为职工办好事、办实事，畅通民意，弘扬正气
表面上看，提高职工工资水平和福利，会增加企业成本，但是由于职工工作效率的提高，这种提高的成本完全可以被弥补。由于劳动力市场上的信息不对称，工人对他们提供的劳动服务总有某种程度的控制力，而这种对其自身劳动服务努力程度的控制力在合同上很难加以规定——在绝大多数工作中，由于企业不能对工人的努力程度进行完美的监督，工人在其工作业绩完成好坏上都有一定的自由，企业支付高于市场出清水平的工资就是一种激励工人努力工作而不是偷懒的有效手段（Shapiro， Carl， and Joseph Stiglitz ，1984）。因此，兆丰铝业应通过持续地提高职工工资水平和福利来提高职工的工作效率，而解决职工的民生问题，就是为职工提供衣食住行上的便利。
五、结语
兆丰铝业坚持“三本五立”，要脚踏实地、力戒浮躁，不可盲目“求大”，轻兵突进! 做企业，效益才是目标。没有效益，则大而不强；效益丰厚，则小而不弱。一味求大，而无效益，再大的企业也有亏完的一天，是谓求大而反小；再小的企业，若有效益，便来日方长，日积月累，必成大器，是谓不求大而自大。
“本立而道生”、“善战者，先立于不败之地”，做企业也要找到企业的根本。“三本五立”的核心就是要站在全产业链成本控制的高度，既要消除产业链的失衡，也要消除产业链每个环节的规模不经济，从而发挥兆丰铝业产业链的优势，达到成本领先的战略目标——这一点是兆丰铝业所有工作核心中的核心、关键中的关键，是兆丰铝业走出竞争红海的灯塔，也是兆丰铝业开启胜利之门的钥匙，兆丰铝业所有的工作无论兼并重组、无论吸引资本都要围绕这一目标来做。只要兆丰铝业坚持“三本五立，成本领先”的战略，兆丰铝业就可以做到防变、应变、适变，先立于不败之地。
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