关于阳煤集团财务管理现状分析与思考[2]
简介： 近几年，阳煤集团紧紧围绕山西省政府“转型跨越发展、再造一个新山西”的战略部署，坚持稳健经营、跨越发展的经营方针，构建了跨行业、跨地域、多元化的经营格局。2011年坚持“突出主业、强煤强化，调整布局、优化结构，放活辅业、多元发展”，各项经济指标实现了历史性突破，一举跨 ...
（二）发挥“四个作用”，相互协同、为集团公司经营管理服务
1．发挥各单位财务负责人的领导作用
上到集团公司和二级管理机构、下到基层单位分管财务的负责人，都肩负着一个单位的财务管理重任，一定要认真履行财务监管的职责，起到火车头的作用；应带领本单位财务人员落实集团公司的政策、积极组织完成集团公司安排的各项工作。
2．发挥二级管理机构的作用
在大集团管理构架下，各区域管理公司、专业管理公司要积极承接、勇于承担起集团公司赋予的管理职能，指导、组织、监督所属管理范围内各单位的财务工作，起到承上启下、相互协同的作用；特别是各区域管理公司，在2011年对整合煤矿核算初步理顺的情况下，提倡借助社会中介的力量，通过业务外包和委托等模式，对整合煤矿的核算和管理提供业务咨询、指导服务，完善业务建设，促进整体素质的提升。通过夯实会计基础工作，真实反映信息，保证集团正常运行。
3．发挥会计人员的作用
每个会计人员要立足岗位，钻研业务、提高解读、研究、运用制度和政策的能力，准确判断，为本单位、本部门提供有效信息，起到服务、参与、决策的桥梁作用。
4．发挥制度规范的作用
继续制定《阳煤集团会计工作规范》、完善制度体系，通过对制度的执行、检查，为促进和维护集团公司内部秩序规范起到指导作用。同时，各单位要认真执行规范要求，夯实基础工作。
（三）开展“五个创新”，促进财务管理，保证集团发展
全体财务系统人员要积极行动起来，转变思维，树立经营管理的观念，树立现金第一的观念，创新管理制度，保证集团公司发展。
1．开展内部金融工具创新，保证集团发展资金需求
各级财务部门要发挥各产业管理的作用，根据本专业系统、本单位的需要，研究新情况，拓宽思路，创新方法，采取措施，按照《集团公司2012年保融资指标》中明确的融资渠道、取得方式、具体金额组织完成，缓解集团公司的资金压力。
2．建立仲裁监督机制，维护内部经济秩序，解决运行不畅问题
建立一个促使大家能共同按制度和通行的规则办事，能自我约束、相互协商、正确履行其职责或义务的内部经济仲裁、制裁机制，强力维护内部经济秩序，提高内部经济运行质量。由法律事务部、审计部成立“内部经济仲裁办公室”，进行协调处理或仲裁，并下达仲裁通知书，强制各单位执行。财务部设立“纠纷受理办公室”，按照仲裁通知的要求组织执行。建立“业务冻结通知”机制，赋予财务部可以冻结有关业务的权力。同时发挥审计、监察的监督作用。协商纪委监察、审计部对一些特殊、异常的经济事项，启动“效能监察”和“审计调查”手段，进行专项监督；特别将支付款项的内外部比例作为监督重点，对恶意拖欠占用内部单位资金的单位领导班子进行考核。
3．完善内部信息体系，监测及分析经济运行质量，提高风险防范能力，明确监测范围和内容。
（1）由集团公司财务部牵头，建立按七大产业板块、对三级以上单位的经济运行情况进行监测的体系；采用月度报表形式报送；利用信息化平台逐步构成完善的内部信息管理体系。（2）对信息分析，采取应对措施。通过同比、环比，找出差距、变化和趋势，根据具体情况邀请分管领导、组织相关部门进行深层次的分析、研究并提出实施措施。（3）建立专项报告制度。对经济运行监测、分析发现的问题，较为严重或恶化趋势明显的，要及时形成专项报告，以保证集团经济运行整体平稳。
4．梳理业务关系，突出财务管理职能
各级财务部门处理好“管和放”的范围、内容、权限，逐步下放核算业务，向管理职能转变，调整和理顺会计核算业务、价格结算、资金划拨及借贷、指标确定等经济业务。集团总部财务部侧重于制度、政策的宣传、研究、制定、完善、指导、监督等管理工作；二级管理机构侧重于落实、组织、考核等具体操作；三级以下财务部门负责本单位的核算与管理各项工作。
5．创新制度建设，推进会计工作规范，促进整体素质提高
在制度建设上，按照建立会计规范体系的设计，分步实施；各级财务部门要加强“规范”的执行。在人员素质上，继续加强人员培训，促进整体素质提高。同时，采用多种形式调整会计人员结构，增加拥有本专业技术职称和本专业学历的人数和比例。通过这些措施，提高会计人员的素质，提升会计队伍的整体水平，为集团公司经营管理提供优质服务。
Total:212
责任编辑：
参与评论
验证码：
用户名
