关于房地产企业财务风险分析及防范措施的研究[2]
简介：目前，国家加大了对房地产行业的宏观调控，使房地产企业发展面临较为严峻的政策形势。同时，房地产行业资金密集性的特点极易使房地产企业产生财务风险。如何有效规避和控制财务风险，是房地产企业在发展过程中亟待解决的现实问题。 笔者认为，房地产企业的财务风险为：房地产企业 ...
（四）通过强化资金管理防范财务风险
1．创新融资模式，实现多元化融资
房地产企业应充分挖掘自身潜力，拓宽融资渠道，实施多元化融资策略，同时，利用好自有资金、销售回款、经营性欠款等，从过度依赖银行借款的单一融资模式中走出来。积极拓展房地产信托、基金机构资金、合作企业资金以及企业债券等融资渠道，拓展融资平台。
2．优化资本结构，降低筹资风险
负债经营能给企业带来财务杠杆效益，能增加股东的收益，但随着负债比例的上升，筹资风险也相应变大。企业应当尽量避免不合理的资本结构，要根据自身的融资能力，确定最优的资本结构，寻求最佳组合，以此降低筹资风险。
3．强化资金集中管理，提高资金使用效率
房地产企业应进一步推进资金集中管理的举措，有效调控存量资金，合理调配资金，提高资金使用效率，控制融资规模总量和增量，保证资金的良性循环和融资规模适度。
4．缩短预售时间，销售资金回笼速度
通过加快项目的实施，确保项目的工期节点，尽量提前实现项目预售，加快资金回流。面对限购、个人贷款利率上升、购房人预期降低等不利因素影响，要创新营销模式，加大项目营销力度，制定有效的销售回款措施，编制可行的销售回款时间节点，保证销售回款能够足额、按时回笼。
（五）通过提升项目的营运能力防范财务风险
1．做好全面预算管理工作
全面预算作为一种管理机制，目的是建立有效的预算系统。通过该系统，将非正常的经营活动控制在萌芽之中，减少企业不必要的损失。不断通过实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析，制定和采取调整经济活动的措施，对企业潜在的风险进行揭示和预防。同时，全面预算体系还可以初步揭示企业下一步的预计经营情况。
2．做好项目的前期策划定位
房地产企业应该做好项目的前期策划定位，努力打造一流产品。对任何一个房地产项目而言，产品策划定位准确与否，产品是否能为市场所接受，都直接决定了房地产项目的成败。因此，房地产企业必须从前期策划定位入手，合理规划、优化设计，确保项目的顺利实施，从而规避财务风险。
3．提高项目管控能力
房地产企业要抓好项目公司的基础管理工作，注重项目公司各部门管理职责的分解落实，注重各部门之间的沟通与团结协作。发挥项目公司主观能动性，保证项目报建取证、工程建设、营销等各节点计划目标的完成。优化项目公司管理流程，完善房地产开发各环节的标准化流程和管理办法，依托计算机网络技术和现代化管理软件，实现信息和流程自动化管理。强化项目公司监督考核，通过对项目公司的经济指标和运营指标进行考核，总结经验，改正不足，不断提高项目经济效益。
4．加强成本管理工作
房地产企业要通过各种管理手段提高项目成本费用控制水平。结合概预算科学设置各阶段的成本控制目标，加强开发过程的投资控制，合理审核控制施工图预算，合理结算建安工程价款。在土地和项目获取、产品定位、规划设计、前期报建、物资设备采购、施工建设、销售等各环节切实降低成本，提高产品的价格竞争优势。
5．重视财务分析与内部监督
房地产企业要通过健全内部控制制度，夯实财务基础管理工作，适时进行财务分析与监督，有效防范财务风险。要重点检查监督财务基础管理、财务预算执行情况、内部控制制度建设等方面工作。通过这些监督检查行为，规范项目公司的财务基础管理，强化企业内控监督力度。
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