关于地勘单位集团化财务管理模式的探索——以中国煤炭地质总局为例[3]
简介：财务集团管理模式是企业财务集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经济管理信息，进而对企业内部各种资源进行高度集中管理、控制、配置、优化，最终实现企业价值最大化的管理理念和模式。企业集团的财务管理模式主要可分为三种：决策集权的管理模式、决策分权的管理模 ...
三、地勘单位构建新财务管理模式的意义
（一）提高会计信息质量
通过实施基于“3U2C1E”的财务管理模式，地勘单位基本消除了在核算和会计制度方面的问题。其中，会计基础工作不断加强，财务信息更加有效的服务于经营管理工作。近几年，通过清产核资、统一会计制度、加强会计基础工作、实行财务报告评比和财务信息化，总局会计基础工作不断加强，会计信息质量不断提高，会计信息的传递不断加快。
（二）提高预算管理水平
通过实施基于“3U2C1E”的财务管理模式，建立企业全面预算管理控制体系，地勘单位预算管理工作水平不断提高，预算执行准确率逐年提升，不仅满足了国资委对央企监管的要求，而且在各级业绩管理和经营项目管理及成本控制中发挥着越来越大的引导控制作用，为促进总局经济发展、做强做大提供了有力保障。
（三）增强企业融资能力
通过实施基于“3U2C1E”的财务管理模式，实施资金集中管理之后。各单位的银行信用等级普遍提升，集团融资能力显著提升，资金链保持了良好的流动性。据统计，二级单位已取得银行授信2.95亿元，实际使用2.05亿元。今年新获得银行贷款额度的有：总公司3000万元、二局1500万元、江苏局8000万元、广州中煤江南基础公司5000万元，缓解了资金紧张的局面。在外部经营环境恶化的情况下，尽管应收账款和存货占用资金大幅增大，但没有任何单位出现资金链断裂的问题，保持了良好流动性。
（四）提高企业管控能力和风险防范能力
通过实施基于“3U2C1E”的财务管理模式，实施财务人员集中管理、重大财务事项备案和资产损失责任追究等手段和制度。这使得集团资源配置和管控能力得到了显著提高，风险防范能力不断增强。对担保等高风险业务监控逐年加大，二级单位控制的资金量逐步增加。如航测遥感局实施资金集中管理后，总局可调动资金较实施前提高了近10倍。
（五）提升经营效益
通过实施基于“3U2C1E”的财务管理模式，单位经济效益大幅提升，经营实力显著增强，经营收入、利润总额和资产保持了稳定快速增长。尤其在国际金融危机的特殊形势下，地勘单位仍然取得了非常可喜的业绩。截止2009年上半年，地勘单位继续保持了良好的增长势头，营业收入同比增长42%，利润总额同比增长47.6%，货币资金同比增长133.8%。
四、地勘单位构建新财务管理模式中应注意的问题
1．新财务管理模式构建要注意统一人员思想
目前，地勘单位正在进行着转型以及新型财务管理模式的构建。在这一关键时期，很多工作都有赖于人员思想的统一。因为只有在员工思想统一的情况下，才能形成合力，才能扎实稳步的推进企业的改革与发展。而且，只有在员工思想统一的情况下，才能充分保证员工积极性的发挥。
2．新财务管理模式构建要注意立足实际，稳步推进制度、体系建设
实践表明，任何制度的建立都需要一个持续、渐进的过程。在此过程中，要注意企业的实际情况与历史经验，绝对不能照搬别人的所谓先进经验而不加任何改良。地勘单位应注意把财务管理模式的构建与自身的企业组织结构、企业文化、内外部环境变化相协调、相适应。
3．新财务管理模式构建要注意持续推进财务信息化，不能期待一蹴而就
财务管理信息化是一个新型的财务管理趋势。但是，在企业财务管理信息化的过程中，不能操之过急。要根据企业自身的需要和条件，逐步地推进信息化建设。在建设过程中，还要寻找企业自己的财务信息化模式。
4．新财务管理模式构建要注意加强内部沟通机制
目前，企业推进转型升级以及新型财务管理模式构建最重要的工作便是加强企业内部的沟通。因为，只有在上下级、同级之间沟通舒畅的情况下，企业的工作才能顺利开展，才能实现企业的转型与新财务管理模式的构建。
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