电力企业人力资源管理中激励机制的建立[2]
简介：当前，电力企业人力资源改革已经进入了纵深阶段，残酷的现实迫使电力企业人力资源管理必须建立现代机制，那么，如何才能更好地吸引、留住、开发和激活人才，就成为必须考虑的一个新课题。一、以人为本，激发员工潜能的重要性根据马斯洛（Abraham H.Maslow）需要层次理论，人们有五种基本需 ...
3、强化工作热情、创造更多培训机会
（1）激励就是激发员工工作动机，满足员工要求，实现组织目标的过程。如何让员工在工作时间内强化工作热情、发挥他们的最大效用，为企业创造更多的财富，取决于企业激励的程度。电力企业应该根据效益和发展规划，制定出合理的考核机制和完善的考核指标。在进行物质奖励的同时，更应该注重精神层面的宣传发动，树立典型。电力企业近几年所实行的绩效制度，充分体现了激励的内涵，通过奖惩制度的合理运用，福利措施的有效保障，为企业的长远发展提供了新的契机。
（2）员工是企业最宝贵的财富，实践证明，学习型的组织是最有生命力和发展力的。因此，电力企业应该建立规范的培训制度，加强对员工的教育和培训，让他们掌握先进的行业技能，以适应企业现代化生产的需要。加快“人才兴企”的战略，做到分层次分岗位培养，以开发员工潜能为切入点，将岗位设置与员工专业紧密结合，实现人岗最佳匹配，使员工的岗位素质和职业能力能得到持续的提高，实现企业发展与员工发展的协调统一。
4、帮助员工设计职业生涯规划
职业生涯是每位员工一辈子的事，对电力企业的各类人才，要针对他们的发展要求设计其职业生涯。结合企业发展的需要，由企业具体组织实施，给员工以咨询和积极引导，通过培训、晋升，帮助员工实现个人的职业目标，从而有效避免电力企业发展中出现的人才瓶颈。对管理人员，建立职务升迁的通道；对专业技术或技能人员建立各类首席人员的晋升通道。企业与员工共同商定职业发展计划，明确努力的方向，制定培训、学习和锻炼方案，强化监督和考核，从而使员工在企业的发展中实现自身的发展。
事实证明，企业只有以人为本，激发员工的内在潜能，建立长效激励机制，才能帮助员工尽快的成长，从而帮助企业更好地立足于竞争日益激烈的当今社会，达到“双赢”！
参考文献：
［1］ 郝朝晖.加强人力资源管理,提升企业竞争力[J].企业经济, 2005,(1).
［2］ 周雪梅,梁奕庆.电力企业人力资源管理策论[M].北京:中国 电力出版社,2008.
［3］ 张霞.激活员工潜能 完善电力企业人力资源管理[J].中国电 力教育,2009,(22).
［4］ 刘秋华，《电力企业管理》，中国水利水电出版社，1997.
Total:212
责任编辑：
参与评论
验证码：
用户名
